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（魏德龄/文）足球场上，很多球队凭借“三叉戟”的组合，实现了在赛场上的大杀四方，例如近期英超双红会红军利物浦5:0大胜曼联的比赛，就仍在很多球迷心中难以忘怀。巧合的是，恰好是在双红会后不久，2021红帽论坛中国站在线上举行，更加巧合的是，这家同样选择红色为自身代表色的公司，同样有着自己的“三叉戟”组合， 也成就了其容器与云原生技术的全球领导者地位。
这一地位与红帽能够为企业提供真正可以使用的容器与云原生技术有着很大关系，在过去一年中，OpenShift的采用率增长28%以上。相比于不少企业通过把软件搭配赠予，来填充自身的容器产品使用业绩，红帽做到让客户实实在在的成为了用户。
这恰恰与红帽的“三叉戟”组合有着巨大关系，那就是：技术、人才、生态。
技术：转型所需的基础
对于客户来说，开放混合云需要实现三个“S”，即Speed速度、Stability稳定、Scaling弹性扩展。红帽的技术恰恰可以满足这一三“S”需求。
红帽所有技术在Linux的基础上实现，各个软件都尽量做到支持不同的架构，可以是传统裸机、硬件设备，也可以是虚拟机。同时支持不同的云，无论是AWS、Azure还是阿里云，OpenShift的产品组合可以在任何时间、任何地点运行，都提供一个一致的平台，保证稳定性。在此基础上，OpenShift也是一个开发平台，客户可以在OpenShift上做云原生的开发，实现需求的快速落地。由于OpenShift本身就是容器的概念，也就意味着可以弹性扩充。
此外，边缘也已经成为了红帽的新战略，红帽现在不仅能够支持传统的数据中心，还支持边缘计算的设备，实现在所需的任何地方运行工作负载的灵活性和自由。例如，红帽正在致力于通过云原生、开源创新推动5G的演进。通过与合作伙伴生态系统密切合作，赋能客户交付云原生的网络功能，从而获得5G加速的基础设施和系统资源等益处。支持灵活的部署模型可以更轻松地采用从边缘到云的多云和混合云架构策略。红帽在边缘侧的发力，无疑也再次印证了其可靠的稳定性，保证客户可以通过自动化管理来远端维护、控制。
人才：组织文化的改变
针对企业头疼的人才问题，红帽还通过各种活动持续不断培养人才，将丰富的人才资源提供给各个企业，为企业带来懂开源的数字化转型人才。
多年来，红帽持续在全国各地高校举办了校园挑战赛活动，单去年的活动就有8000多名学生参与。“你想想看8000多个学生，不管他是不是得到第一名，他都经过红帽的培训认证，未来毕业之后都是很多企业可用之人。”红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康表示，据他介绍甚至红帽目前很多员工在学生时代都参加过红帽挑战赛。
面向企业工程师层面，红帽去年开始还开办了容器云职业技能大赛，截止到10月26日，已有3312家企业，22192人参与大赛，119支团队报名参与团队学习。 其中企业用户占比约72%、IT供应商占28%。
“我们不是只是找这些参赛者比赛，之前会提供很多培训，会有一些导师去参与、支持这些培训的团队和选手。”曹衡康表示，大赛并不仅仅是单纯的比拼，也为企业培养了开源人才，甚至能真正把企业的需求通过参赛项目的形式实现开发落地。
面向企业高层，红帽与合作伙伴成立企业开源实践联盟，围绕开源话题，打造属于数字化技术决策者和从业者的开源社区。还在如北京、上海、广州苏州、杭州、重庆、南京等多个城市举行CIO峰会，向企业分享开源实践经验。
生态：拥抱开放混合云
红帽致力于构建开放+混合的云生态，可以让用户使用业内任何的云，当前能够提供这一技术能力的公司，也仅红帽一家。
生态也是实现企业数字化转型的关键所在。截止目前，红帽生态当中有超过4000家不同的硬件公司，包括芯片、不同设备都是红帽的生态合作伙伴；超过3000多家不同企业的认证应用，以及大量客户自身开发的应用。
庞大完整的生态，一方面能够保证企业获得超长的生产周期支持，还能更好的实现开源技术与本地应用与硬件的良好整合。此外，很多企业在实现数字化的过程中，还容易面临自身研发实力较弱的问题，通过生态合作伙伴的助力，就能实现自身需求的更快落地，在此过程中也提升了独立软件开发商的产品落地改造能力，让生态进一步壮大。
