金蝶集团方面表示，何经华具有丰富的企业管理知识、国内外知名IT公司营销渠道运营和管理经验，加盟金蝶集团后将有助于打造金蝶集团核心业务竞争力，同时也能更好地改善公司治理结构，稳步推进集团的国际化进程。
早在1997年，何经华就曾出任甲骨文公司（Oracle）台湾地区总经理，2002年至2004年担任用友集团总裁时，因500万元年薪被软件业誉为“打工皇帝”。但在2005年7月，何经华加盟希柏系统软件(Siebel System)大中华区兼东亚区总裁，当时他曾对外表示，希柏待遇比用友高，做国内企业很累，因为国内企业的有一个通病是：各级执行层一旦认为管理流程不符合自己的想法，就可以换一种方式来处理，从而导致公司整体战略无法执行。而“这和一个公司的执行文化有关，如果有人违反流程企业却不处理，就是管理的问题，这样会形成‘劣币逐良币’的现象。比如人才流动，如果企业不能提供良性竞争的环境，那么比较优秀的人就会离开，而留下来的人竞争力较差，最后这样的人越来越多，也许企业短期看不到危机，但中长期必然会体现出危害。就此而言，国内企业应该多参考希柏的流程化管理”。
然而，此次跳槽7个月后，希柏就被甲骨文收购，何经华也自此悄无声息于IT“江湖”。昨天，甲骨文华南区公关经理李美贞告诉记者：“在甲骨文完成对希柏的收购后，何经华就离开了，没有出任甲骨文任何职务。”
“何经华在拓展市场方面比较能干。”一位不愿透露姓名的业内资深人士表示，何经华加盟金蝶集团后，可能会面对当时在用友任总裁时面临的同样问题：一是能否适应公司的管理文化，并融入进去；二是能否愿意按自己的国际管理经验来改变公司。
一位在用友与何经华共过事的业内人士称，当年何经华在用友集团时，让用友成功完成了从财务软件向ERP管理软件的转型。此次其加盟用友的“死敌”金蝶集团，应不会再对用友产生影响，毕竟他离开用友已有两年了。“至于金蝶与用友的竞争态势，也不会因何经华而改变，因为国内ERP管理软件行业竞争已非常充分，大家都忙着向海外市场拓展。”
