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2015年4月22日，华为P系列全新产品P8问世伊始，就迅速引发了市场的抢购热潮。但是与此同时，有韩国媒体则撰文声称华为对三星的颠覆正以对三星设计和技术人员大量投奔华为的方式展现出来。不得不说，一款经典产品的问世，不仅会导致消费者追捧，还会使对手高度紧张。
面对时下主流旗舰产品，华为P8对旗舰市场的颠覆并不仅仅源于全金属一体化机身，全球首款支持四色1300万像素RGBW传感器的索尼IMX278摄像头，
“流光快门”、“大导演模式”，“四倍全景自拍”、“魅我自拍”等多类创意拍摄功能，独创的指关节截屏、功耗防火墙功能及“智能提醒”等独有特性不但表明了这款手机的高端属性，更表现了它对旗舰用户需求的充分满足。
几年前，业内将华为投入高端品系的举动看做冒险，但如今业内态度则180°大转弯。不仅如此，如同几年前日本关注韩国电子企业一样，不少境外媒体也把目光聚焦于华为。但事实上，P8并非华为的首次突破，早在2012年的CES大会上，华为P系列横空出世，人们并不仅惊异于它2999元的手机，强劲综合性能、超薄机身、靓丽外观等卖点也为人称道，但当时人们并未想到这将成为自主品牌升级转型的契机。
随后的推出的新一代P2不仅更为时尚，做工也明显提升，于是P2在MWC大会上就斩获多项大奖;到了2014年，出现的华为P7当年就以6.5mm创造了最薄4G记录的记录，除采用索尼顶尖的拍照配置外，和iPhone相同的in-cell屏幕也带来了更出色的显示效果，这时的华为消费者业务已然具备了提供一流设备的供应链体系，随着以360°指纹识别著称的Mate7问世，高端旗舰阵营“HAS”三足鼎立，华为已跻身于顶尖智能手机制造商的行列。
华为的“激进作风”还体现在研发投入上。2014年，华为公司将400亿元作为研发投入，投资规模之大令业内咋舌。以向所有华为手机产品提供软件升级的服务的武汉研究所为例，成长十分迅速，目前已经有近4000研发人员，到2018年更是要扩充到10000人的规模。但与此同时，武研所的成果EMUI从系统诞生到升级为最新的EMUI3.1之后，迅速成为安卓生态圈重要组成部分。强势推进，最终转化为了光鲜夺目的成果。
逆境下“打出去”
在以“Made in china”著称的国内市场，华为与众不同的作风带来的不仅是高昂的研发投入，还曾经面对更为现实的市场压力。由于国内存在大量部件供应商及配套生产企业，曾有人危言耸听的称“自主品牌做高端机就是找死”，而除苹果三星对中高端市场的占据外，大量的同质化品牌/产品的存在，华为要想胜出，就不得不走一条与众不同的路。因此，抛弃低端红海，进击高端蓝海，向全球扩展成为了华为近几年的战略选择，而这条路不仅走通了，甚至带动了整个行业从中国走向世界。
与此同时“国际化”和“本地化”成为了突破国际高端品牌封锁的最有效手段。依托分布在全球的16个研发中心以及31个联合创新中心都各自承担相关研发项目并彼此支撑，华为形成了可以集全球使能的庞大研发能力。华为将这些最强的全球优势资源进行整合，依托各自区域的技术优势将业务做到各自领域的最强，推出完整的产品开发方案，并最终体现在推向最终客户的产品上。以P8为例，产品规划主要集中在华为上研所，但位于法国的美学研究中心极大地提高了华为终端产品的设计水平。而在德国慕尼黑的基础工业和原材料研究中心为智能终端的新型材料使用起到了重要的作用。类似的案例几乎体现在华为所有产品层面。
两年前，三星电子副会长李在镕参加博鳌论坛后回国对于三星受“中国压力”的论断，促使韩国IT领域专家认为，日后如果有中国企业将超过三星电子，那一定是“华为”。而截至2014年，华为消费者业务超额完成年度贡献利润目标，销售收入超过118亿美元，同比增长约30%，首次突破百亿大关，智能手机发货超7500万台，同比增幅大于40%，保持全球第三地位;手机业务在中高端阵营实现跨越式突破，华为品牌高端旗舰机发货量大幅提升，P7延续P6口碑持续热销，上市半年内发货400万台、人气王“Mate7”全球持续引爆话题榜，在高端智能手机档位站稳脚跟。一系列成功不仅刷新了华为产品的美誉度记录，也证明了昔日的论断。
国内管理领域知名学者人大吴春波教授曾用“卓越与孤独”形容“包围圈”中的华为，但对于华为而言，今天的成功走出了一条中国企业如何管理和发展高科技企业的道路，也为中国企业参与全球化运营找到了切实的道路。今天华为“跃进与打出去”，不仅是一个逆境崛起的典范，对向“中国智造”转型中的广大高科技企业同样有现实借鉴价值。
