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一场本来你情我愿的恋爱，因为第三者插足，关系变得更加扑朔迷离。没错，这就是酷派、360和乐视正在演绎的故事。
先帮大家捋顺一下“出场顺序”：
首先，酷派2014年受到打击，运营商补贴策略发生变化，4G先发制人，但并未达到想要的效果。郭德英考虑变革。2014年11月份，酷派一分为三：酷派、大神、iVVi。三个子品牌定位不同，独立运作和独立核算。
其次，360登场。周鸿祎也想做手机，看中了酷派的研发、设计和供应链。2014年12月与酷派一拍即合，360向酷派投资4.0905亿美元现金，成立了合资公司奇酷，360持有该公司45%股权，酷派持有55%股权。
再次，360增持。2015年5月份360购买了奇酷公司4500万美元股份，股权增持至49.5%。到此为止，双方关系从表面上看进行的非常顺利。但据内部人士告诉网易科技，磨合进行的并不顺利，矛盾挺大。具体有哪些矛盾，下文将会提到。
最后，乐视登场。2015年6月酷派发布公告，乐视子公司21.9亿元入股酷派，成为第二大股东。当然，对于乐视的最后登场只是最后呈现在大众面前。有媒体称双方接触从2年前贾跃亭想做手机时就已经开始。
一时间，各种解读出来。有些认为360背后中枪；有些认为酷派引入乐视资本是想制衡360；酷派会造成360和乐视的互博；360、乐视、酷派三方可能会共同合作等等。到底会怎样呢？郭德英给了答案：酷派要变革，要引入战略资本，要合作。
主角酷派：我要华丽转身
先来看看三角恋的主角：酷派。酷派从2014年到2015年有这样一系列的变动是因为酷派要变革，酷派要引入阿米巴经营模式。
酷派在2014年看到了移动互联网对传统产业的商业模式的颠覆，对原有企业的价值体系的冲击，因此酷派引入了国际一流的专业分析公司，为其打造了变身计划。
“2014年至2015年，酷派率先启动变革，参照阿米巴经营模式，实施“三大品牌，四驾马车”战略。”郭德英透露。而且按照阿米巴经营模式，酷派还要将虚拟股票制转变成实体股份制，全员持股，将公司变身为一个个的创业团队。
创业团队需要什么？需要资本，需要团队。因此，引进战略投资者，借助资本的力量，与互联网公司合作，成为了酷派的诉求。
在手机制造方面，酷派有研发、硬件、专利和供应链、渠道等资源。和360合作，看中了360的软件、品牌和营销能力。和乐视合作，属于其战略资本的一部分。因此，不存在所谓的要制衡360的说法。
酷派集团某高层透露网易科技，其实酷派就想变身成一个设计公司，为合作者提供研发、供应链和渠道等。
对象360：看上了就要占有
周鸿祎折戟360专供机之后，对手机念念不忘。随着小米模式的成功，移动互联网产业进入生态圈模式，做软件的要做硬件，做硬件的也要做软件。老周也是想通过软件、硬件和服务来构建360生态链。
找一家有成熟产业链的公司合作将是个不错之选。而正在这时，酷派在转型，引入互联网机制。对双方来说是个互补的事情。合作之初，双方也是说好酷派大神团队主导产品规划和技术支持，奇虎360侧重品牌营销和市场推广。
然而，双方的磨合有些痛。“360入股酷派，一开始签的时候，本来要做大神。但周鸿祎认为大神太低端，要做高端品牌。因此，我们找来了很多广告公司开始讨论做新品牌。”奇酷内部人士透露。
周鸿祎不想做大神。之前就有消息传618期间，奇酷运作大打“价格战”将大神清仓，就是为了清理库存。网易科技曾经报道过，酷派因为4G战略过于激进，造成了库存积压。
“另外，在理念上双方的融合也不顺利。老郭感觉外来的和尚会念经，更愿意听周鸿祎的那一套。但原本大神的团队认为360团队底线太低，而360则认为大神团队太实在了。
”某奇酷员工表示。
在团队合作中，360的人更强势些。这也符合周鸿祎的倔强的性格。“老周给新公司定下的基调就是和酷派没什么关系。”刚刚那位人士透露，“而且，周鸿祎几次开会都提到过要寻找更多合作伙伴注资到奇酷中。”
对象乐视：好戏才刚刚开始
对于乐视入股酷派一事，无论是乐视的冯幸还是酷派的VP级别都表示，目前只是停留在资本层面，业务层面尚未深聊。
但据酷派这边表示与乐视的合作不仅仅是资本层面，接下来会有更深层次的合作。据ivvi总裁张光强透露，之后乐视的应用和内容将可以搭载在ivvi的手机上，ivvi可以做乐视的通道。
这样看来，对乐视来说多了一个通道，何乐而不为？
尴尬的三角关系
本来酷派和360合作会是一个互惠互利的方向；酷派和乐视的合作也是个资源互补的合作。但由于360和乐视的竞争关系，让这两个利好看上去不再那么单纯。
这也是为何，乐视入股酷派消息一出，周鸿祎就来了一句：谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。
“老周是个比较强势的人，乐视入股酷派。而酷派又是奇酷的大股东，那奇酷的资源、生产设计有可能被抢，商业机密乐视说不定也会知道，老周肯定不爽。”奇酷内部人士表示。
对此有人戏称，这个问题比较简单，时机到了将剩下的奇酷公司股份全买下来就好，或者引入战略投资稀释酷派股份即可。这也印证了周鸿祎一直以来想要引入更多合作伙伴注资的行为。
而这一句话也不是凭空而来的。根据酷派和360成立合资公司时签署的协议：1）酷派和360都可以根据对方提出的价格出售奇酷公司股权；2）酷派需要承诺不会不会进行任何研究、开发、设计、制造、分销、市场营销及销售“大神”品牌互联网终端产品或通过互联网销售其他品牌手机。
协议规定，公司不得在受限制或者类似与之竞争的业务中获得盈利，不得与任何竞争对手进行就股本证券的任何协议、合资及安排。如果竞争对手在公开市场上购买酷派或360的股权，则双方将共同协商并采取行动，尽量避免公司的控制权发生变动。
那么，对于酷派引入竞争对手乐视股份一事，周鸿祎会不会一气之下将剩下的奇酷股份都买下来呢？
对此，酷派人士表示不可能。
如果周鸿祎将股份都买下，变成独立公司，不再和酷派合作。那么，也就相应的享受不到酷派的设计、研发、专利以及供应链的福利。那就相当于360从0开始建立了一个手机公司。不仅成本大，而且会拖慢奇酷手机的上市，得不偿失。而且，360宣布私有化，正是需要资金的时候。
如何处理合作？
网易科技联系奇酷和酷派集团的人士均表示，乐视的引入并没有影响双方的进程，均在按照原计划进行。
就像前文所说，酷派集团引入资本是核心战略之一，而且如果转身为一个设计公司，这意味着将会与更多的手机厂商和互联网公司合作。这时，就不再是单纯的三角恋而是多角恋的关系了。
据酷派高级副总裁周明毅透露，乐视和奇酷以及酷派集团旗下的手机将会都采用酷派的供应链。那么，当供应链短缺时，如何处理？谁家拥有优先权呢？
对此，周明毅表示将会采用市场化运作，谁先下单就先给谁。因为各个品牌都是独立运作，独立经营。按照协议，如果某个品牌下单，但没有及时供货，会按照协议扣钱。
这意味着即使360和乐视以及酷派、ivvi都没有优先权，必须按照市场化运作。（静之）
