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见习记者 倪雨晴 广州报道
近日，记者获悉，视频网站PPTV将推出智能手机。PPTV一内部人士告诉记者，PPTV的手机业务确实在进行中，具体信息将会在月底公布。
在这一波互联网公司扎堆做手机的浪潮中，PPTV的入局有点晚。今年，乐视网成为第一家推出自主品牌智能手机的视频网站。早在去年，爱奇艺就与百度参股的100+手机制造商联合推出手机，土豆亦联合朵唯发布手机。同年，奇虎360和酷派合作，成立奇酷科技，旗下管理着大神手机和奇酷手机。
据悉，乐视网的模式颇受资本市场青睐，PPTV亦采取了类似的策略。今年年初，PPTV管理委员会主席范志军曾表示，硬件市场是PPTV今年的重点之一，预计智能电视和手机销量为80-100万台。而背靠着强大渠道方苏宁的PPTV能否讲好故事，决定了PPTV智能手机未来的市场表现。
二次试水
据了解，此次并不是PPTV初次进军手机市场。PPTV前副总裁单晓蕾告诉21世纪经济报道记者，“3年前曾经有机会去做，但由于当时各方面条件不是很成熟，所以还是专注在视频业务上。”
2013年，PPTV得到资本注入，苏宁联合弘毅资本战略投资PPTV，其中苏宁出资2.5亿美元，占股44%；一年后，苏宁再次投入2.4亿美元增持PPTV，持股比例达到64%。苏宁的加入，为PPTV的各项业务提供了资金保障。
PPTV何时开始重提手机业务不得而知，2014年年初离开PPTV的单晓蕾透露，当时PPTV还没有开展手机业务，之后开始做手机，有可能是苏宁在主导。
多位分析师均表示，PPTV进军智能手机一事并不意外，它和乐视的模式基本相同，但是在布局上比乐视慢了一步。
艾瑞咨询分析师王亚谦告诉记者，一方面，传统视频网站纷纷面临转型，都在寻找广告之外可持续盈利的变现模式。有的视频网站往上游发展，成立影视公司，有的向产业链其他方向拓展，投资硬件；另一方面，目前乐视的发展模式，即从内容产业延伸到硬件产业，由内容、平台、终端、应用组成智能生态，已经受到资本市场认可，这对于PPTV有借鉴意义。
相比乐视，王亚谦认为PPTV的优势在于其背后的苏宁集团。其一，苏宁会给予PPTV资金层面的支持；其二，苏宁可以为PPTV硬件提供销售渠道，除了电商，还有线下的众多销售门店；其三，通过视频+O2O，PPTV可以在智能电视、手机等硬件上做一些增值服务。
前景未知
尽管PPTV背靠苏宁，但就销售渠道而言，苏宁的线上平台对比天猫、京东仍有差距。根据中国电子商务研究中心发布的《2014年度中国网络零售市场数据监测报告》，截至2014年12月，在B2C网络零售市场上，苏宁易购位列第三，占3.1%的份额；京东第二，占20.2%的份额；天猫排名第一，份额占59.3%。但是，苏宁的线下渠道相比其他电商有明显优势，其线下拥有上千家门店。
手机界资深人士老杳指出，“（PPTV）即便有手机、有渠道，手机的销量也不能得到保证。”他分析道，前两年，国内手机厂商基本在同一水平线上，到了今年，格局基本形成，竞争也加剧了。线上销售越来越重视品牌 ，消费者对于手机越来越挑剔。就这一点看，PPTV目前尚没有明显优势。另一方面，苏宁的线上、线下渠道都需要成本， 电商的营销费用并不比线下便宜。
在线上，PPTV面对的竞争对手有小米、华为、魅族、乐视等；在线下，PPTV要面对OPPO、VIVO等品牌的挑战。对于一个新品牌而言，要立足并非易事。
在此基础上，PPTV和乐视一样都从视频网站起家，其核心在于内容。但在目前国内视频市场上，PPTV仍处于第二梯队。据中国互联网信息中心（CNNIC）发布的《中国互联网络发展状况统计》，2014年，PPTV网络电视的品牌渗透率为37%，优酷渗透率为64%，爱奇艺和腾讯视频渗透率都超过50%。
根据苏宁财报，2014年PPTV业务亏损4.85亿元。截至2014年12月，PPTV会员总数1.03亿。对此，苏宁及PPTV管理层表示，对PPTV而言，盈利并不是短期目标，相比之下，完善硬件到网络、到内容的布局，形成可持续盈利的模式更为重要。
据了解，PPTV将围绕视频，建立内容、技术、硬件、应用的开放生态，这与乐视的生态如出一辙。苏宁在2014年年报中提到，2015年PPTV将全面融入苏宁渠道体系，并打造终端、网络、内容为一体的平台，其中，核心工作之一就是推进智能终端产品的上市。
不难发现，硬件已经成为PPTV未来的一个方向。2013年，PPTV已推出机顶盒产品PPbox和电视棒PPlink。今年4月，PPTV发布了PPOS操控系统，5月推出了搭载该系统的智能电视。据悉，范志军曾在内部邮件中表示，要在1年内实现300万台搭载PPOS系统的电视产品销量。这相当于乐视智能电视2014年销量的2倍。
但不得不说，对依靠苏宁的PPTV而言，内容加硬件的模式能否成功，依然需要时间的证明。(编辑 黄锴)
