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【移动通信网】提到中兴视通，大家总会第一时间联想到中兴通讯。是的，中兴视通成立于2013年，是中兴通讯投资控股的高新科技企业。2014年中兴视通获得移动通信转售业务牌照和电信增值业务牌照，并打造移动转售品牌：COOL，通过与通信运营商的合作，为广大公众客户提供基础的移动通信服务、全球国际电话直达业务和增值电信应用，以及为政企客户提供基于移动通信的ICT融合通信服务。
然而，中兴视通不仅仅是一家通信服务公司，在中兴视通CEO邓慕超看来，中兴视通还是一家地道的互联网公司。邓慕超表示：“中兴视通将依托中兴通讯强大的技术力量建立起全球流量经营平台，为企业客户提供全方位商业流量应用服务解决方案，致力于成为卓越的互联网通信服务商。”
中兴视通的互联网思维
既然邓慕超一直强调中兴视通是一家互联网公司，那么中兴视通的互联网思维具体表现在哪里呢？
运用互联网思维的企业自始至终都有很强的危机感，永远战战兢兢，永远如履薄冰。放眼当前的移动转售市场，尽管号称42家虚拟运营商拿到牌照，但是真正付诸实践运营的并不算很多。主观因素有人才挖掘、BOSS系统建设等难题未解，客观因素又有批零倒挂、互联互通等问题始终伴随，因而，虚拟运营商尚未正式商用就已经背负上了众多难分难结诸多难题，稍有不慎就有掉队甚至被吊销运营牌照的危险，因此，任何一家互联网公司都有着深深的危机感，而虚拟运营商更为甚之。
邓慕超对此颇为感慨，虚拟运营商当前面临的主客观因素严重制约了当前移动转售市场企业发展，但现状如此，企业也唯有迎难而上。中兴视通将如何运用好移动转售牌照？这要从邓慕超的平台思维说起。
互联网思维从打造平台开始
企业发展的最高境界，不是做产品、不是重质量，也不是搞标准，而是打造平台。近几年来，平台型企业发展很快，从门户网站、网络游戏、各种电子商务网站到社交网络、第三方支付、网络视频、互联网金融，再到孵化企业、各种交易市场、上海自贸区等，涌现出阿里巴巴、腾讯、百度、苹果等众多成功的平台型企业。运用互联网思维最大特征必须运用平台的思想，通过平台规则、平台运营机制的创新，聚合双边或多边市场规模，打造有关利益方共赢的商业生态圈，实现平台模式的变革。
中兴视通便是如此。
之前，笔者曾撰文《布局虚拟运营商中兴视通在憋什么大招》，中兴视通在拿到牌照后竟出乎所料的异常低调，作为中兴通讯投资控股的高科技企业，理论上应该高调发声、领跑市场才符合“身份”与“地位”。然而，中兴视通却一直低调前行。时至今日，我们才恍然发现，原来中兴视通一直在建设、完善这个被称为“CoolCloud融合通信使能平台”。
CoolCloud融合通信使能平台究竟是一个什么样的平台呢？邓慕超介绍称：“此平台致力于‘让运营变简单’这一目标，将语音通话、短信、视频通讯、全球数据流量、全球Wi-Fi、互联网账号、支付通道、客服中心等通信和互联网资源封装成API或SDK对外开放，开发者只需要简单的开发就可以使产品以最低的成本、最短的开发周期具备高质量的通信能力和互联网能力。”
为世界移动互联伟大梦想而努力
值得一提的是，CoolCloud融合通信使能平台同时支持合作伙伴嵌入自身的业务资源，提供给平台上的其他伙伴调用，从而形成一个互联、互利、共生、开放的生态系统。邓慕超称，中兴视通坚持创新、开放、激情、分享的文化理念，欢迎广大合作伙伴参与到中兴视通的合作伙伴生态圈中来，一起分享电信应用能力和互联网能力开放带来的价值，中兴视通也将与产业链的广大合作伙伴共同为“世界移动互联”这一伟大的梦想而努力。
互联网是一个蓬勃发展的行业，孕育无限商机，任何一个企业都不能满足所有的需求。纵观互联网成功企业，大多是从专注某一业务领域做起。中兴视通便是如此，扎根通信技术领域，致力于互联网、物联网、智能语音、视频等技术的研发和创新，业务涵盖移动通信、城市云Wi-Fi、数据中心及呼叫中心、互联网视频通信业务等多个领域，让用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
然而，如果要实现“世界移动互联”伟大梦想仅有专注某一业务领域还显得略微单薄。运用互联网思维的企业都具有开放性，不仅对内部全员资源开放，更重要的是对外部资源开放。开放的最终目的就是有效整合内外部资源，打造良好的生态环境，提高企业的竞争力。在邓慕超看来，中兴视通将自己的客户群主要定位在产业链上下游拥有的百万级用户群体，并通过服务这些用户群体，实现整个产业链进一步的整合，打造全新的生态圈。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”梦想还是要有的，万一实现了呢？但是，梦想还是需要企业自身脚踏实地，稳步前行。如今的中兴视通尽管才刚刚起步，但是凭借企业自身开放性、创新精神、专注精神、平台思维、强烈危机感，再加上中兴通讯取之不尽的资源支撑，我们有理由相信，长则五年，短则三年，中兴视通必将在移动转售市场脱颖而出，成为中国虚拟运营商新力量。
