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■IT时报记者 钱立富
9月7日，酷派发布了新品锋尚2手机，按照酷派集团高级副总裁兼中国区总裁赖赣峰的话来说，这次发布的手机是有“馅”的，是“包子”而不是“馒头”。
“包子”和“馒头”说法最初来自于乐视手机总裁冯幸，冯幸认为乐视手机不是硬件的堆砌，而是承载了大量的内容和服务，是有馅的。酷派之所以称锋尚2手机是“包子”，因为这款手机里面有料，可以免费享受合作伙伴乐视方面的视频内容。
有颜值的“包子”
不同于前几年的机海战术，酷派2015年的产品数量以“精”为主，按消费群体区分品牌。目前，酷派主要分成两大产品线，分别是高端市场的铂顿系列，和针对年轻人的锋尚系列。据了解，锋尚系列手机销量目前已经突破500万台。
此次发布的锋尚2手机则是酷派牵手乐视后发布的首款产品，也是酷派打造的首款生态手机。这款手机里融入了乐视的内容生态元素，锋尚2手机与乐视的会员卡一对一绑定，第一年用户免费成为乐视的会员。最直观的理解就是，买酷派手机送乐视会员待遇。
酷派总裁李斌说，“硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态将催化出新生态，这就是酷派未来的发展方向。在内容生态上，借势乐视，融入了乐视最擅长的内容元素。”
不仅看重里面要有“料”，酷派还重视外表颜值，“没颜值，怎么混？”赖赣峰直白地说道。锋尚2机身厚度仅4.3mm，整机采用3mm的超窄边框， 5.5英寸高清屏幕,屏占比达70%以上，给人轻薄质感弧面设计。
将渠道商变成自家人
在发布首款生态手机锋尚2的同时，酷派也抛出了自己的新生态概念：硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态。毫无疑问，在酷派的新生态链条中，渠道改革无疑是重要一环。
“过去社会开放渠道一直是酷派的短板，原有的渠道合作模式是一个松散的联盟，不能渗透到三四线城市，厂商一体化是值得尝试的模式。”李斌称。据透露，此次酷派打造渠道生态，将分为几个阶段执行，第一阶段将酷派全国省级分公司全部转型为终极合作人，酷派集团、酷派管理团队、核心代理商（投资方）共同出资成立销售合资公司，核心代理商来控股，但股权与经营权分离；第二阶段，未来酷派集团将退出销售合资公司，酷派管理团队增资，增加在合资公司的股份。这种模式的好处在于，与渠道商结盟为一体化，合作程度更加紧密，对产品的推动力也更强。
无论是从内容生态还是渠道生态的打造上，都可以看出老牌手机厂商酷派正在改变自己，在移动互联网时代试图走出适合自己的路。
