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新浪科技讯 10月15日中午消息，诺基亚西门子通信系统技术(北京)有限公司大中国区解决方案销售管理部服务总经理潘波今日在北京召开的“3G在中国”2008全球高层论坛上接受新浪科技专访时，解读了诺西整合的秘诀，称公司在整合上做的非常成功，全球CEO也对此引以为豪。
以下为专访潘波实录：
主持人马全智：你今天希望和大家分享哪方面的内容？
潘波：今天主要演讲的题目是面向未来的WCDMA的网络，这样我们会谈到我们诺西公司作为一个厂商对于3G整个市场发展和技术发展的一些整体的看法，以及我们对于这样一种趋势，所采取的一些总体的策略和提供的解决方案。
主持人：诺西合并以后，曾经一段时间业绩出现下滑，但是最近一两个业绩业绩在回升，您觉得是哪些因素导致的呢？
潘波：从诺西成立一开始我们就有一个很清醒的认识，如果更好的服务于我们的客户的话，首先最大的前提是我们自己能够做得好一些，所以在这样一个总体的指导思想下面，我觉得公司做了几件事情应该说是比较成功的。
第一个，在整体公司的组织架构的整合上面，采取了非常坚决的非常明智的一些措施，把两家公司很快的整合在一起，这个整合其实对于我们来说包括两方面，一方面是整个公司架构的整合。另一方面是公司的运行模式和员工甚至包括文化方面的整合。在这些方面我们都做得非常成功，现在我们展示在世界面前的是一个崭新的公司。我们的CEO他自己也非常自豪，曾经有投资银行家跟他谈到，也许你们这个团队将来可以专职的出来去做整合(笑)。
主持人：一般来说一个整合都有一些痛苦，你们用了什么办法让员工认可新的公司？
潘波：这里面有很多方面的因素，当然我们有些痛苦的过程，有一部分员工他们最终需要离开公司，但是我们公司采取了很积极的措施，进行非常积极的沟通，当然也包括财务上采取了一些比较好的方法，使得即便是离开公司的员工也都相对来说是比较满意的，在整个公司里面没有造成大的风波。另外对于留下的员工实际上采取了很多措施来激励大家的积极性。另外在整个公司从HR的制度包括薪资的整合和文化和运行模式的整合上面，公司都采取了很多方法来鼓励员工，里面最基本的东西，从公司第一天开始，几乎所有员工都是在一起工作，很快就搬到了新的办公室，这个对于互相之间增进了解，在文化上面的互相认同和做事方法上面的互相认同是有作用的。
主持人：流失率是否在你们计划之中？
潘波：应该说是完全在计划当中的，实际上据我所知，除了那部分因为公司合并要裁员，离职的员工以外，其实流失率是蛮低的。
