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中国联通江西分公司 周海华
员工是一切经济工作的生命线。越是在行业变革的关键时期，越是员工思想活跃的时期，企业就越需要一个稳定、有序、和谐的环境，越需要广大员工的理解、支持和参与。
当前正处于重组工作推进的关键阶段，电信企业员工思想极为活跃和动荡，为确保电信重组工作的顺利推进，做好“人”的工作是摆在电信企业重组工作中的一个重要课题和任务。当前我们要以人为本，充分调动干部员工的积极性，引导他们投身到电信重组改革和企业发展的大潮中去，确保电信重组后，企业能在短时期内磨合，实现1＋1>2的效应。
重组当前人心不稳
随着重组各项工作的加速推进，当前部分电信企业员工对企业的未来发展方向和自己的发展空间心存忧虑，不能正确地认识行业重组和企业当前存在的困难及问题，是去是留的单位选择问题困扰着他们，很多基层企业员工工作不在状态，具体表现为以下几方面。
1.茫然观望。重组消息公布后，广大基层员工处于比较被动的状态，甚至一些基层领导也不了解重组的意义，不明晰重组期间的重点工作是什么。尤其是一些生产任务完不成、存量流失严重、业务受到严峻挑战的县市公司，由于找不到新的业务增长点，在焦虑、等待、观望中完全寄希望于重组的变化，而在实际工作中又无从下手。
一些职工开始担忧，工作不在状态，茫然无措，对当前企业本身的经营工作不主动，不积极，等待着重组的到来。一些重组单位基层职工表现出“顺其自然”的态度，疲于完成自己的本职工作。
2.疑虑重重。随着重组政策的宣传贯彻及有关重组工作的开展，职工对重组有了一些初步的认识。思考最多的就是与自己密切相关的内容，如职业岗位的选择、待遇问题、位置问题等，主要是对个人发展的担忧和思考。
重组企业的基层员工长期在思想压力比较大、各项任务繁重的竞争环境中工作，很多人感到身心疲惫，害怕重组会带来新的压力和重负，于是思考能否通过重组打一个翻身仗，缓解压力，给企业开辟新局面，从而使自己今后的工作和生活有安全保障以及不断提升的希望。
3.情绪不稳。当前重组工作进入了人员划转的关键期，重组企业正按照规定实施人力资源的调配。一旦涉及职工切身利益的时候，出于本能的反应，不少人的思想情绪会冲撞、挤压、迸发，不少人心烦气躁，易急易怒，情绪化严重。尤其是一些重组企业的聘用制员工和年龄正逢退休期的员工，对人员的划转政策很不理解，怕有失业危险，对有关待遇和岗位安排雾里看花，不清晰不了解，甚至会有争议；有些员工因对之前企业有感情，突然变化后会有情绪失落，怕之前的付出新的单位不认可，过激的还会引发上访、打闹等影响企业稳定和正常生产秩序等行为的发生。
