各地移动公司总经理谈学习实践科学发展观

发布: 2009-04-07 19:59 | 作者: | 来源: 中国信息产业网-人民邮电报 | 字体: 小中大

相关专题：中国移动

　　自开展学习实践活动以来，中国移动各地公司在认真学习的基础上，贯彻落实科学发展观，“紧密结合实际、探索创新发展”成为一大特色。各地公司紧密结合实际，研究提出贯彻落实科学发展观，应对当前国际金融危机、促进平稳较快发展的思路和措施。同时在学习实践活动中，努力形成科学发展的共识，重视开拓创新，集中解决问题，推动科学发展。

　　应对危机创新跨越

　　中国移动广东公司总经理徐龙

　　科学发展观是在经济社会发展实践中得到检验的科学发展理论，广东公司要争做学习实践科学发展观活动的排头兵，要有“四破四立”的决心与策略，以稳健发展、创新发展、集约发展、和谐发展为四大突破点，创新开展学习实践活动。

　　按照中央和中国移动通信集团统一部署，中国移动广东公司3月份正式启动学习实践科学发展观活动。思想上的“四破四立”是实现广东公司科学发展的先决条件。一是要破除单纯依靠新增拉动的传统观念，树立“拓增量、固存量、调结构”协调发展的新观念。近期，新增客户对广东公司的拉动越来越乏力。对此，要通过学习实践活动，破除传统观念，通过经营存量客户、拓展黄金战场、做大长尾市场，形成“拓增量、固存量、调结构”协调拉动的增长方式。二是要破除单纯重视“总量”的固有思维，树立讲究“人均”指标的新思维。过去广东公司在总量上创造了辉煌的成绩，但是从人均角度一比较就会看到差距。必须切实提高人均运营效率，积极推动企业从粗放型运营向集约型运营转变。三是要跳出2G运营的旧模式，探索创新推动3G运营的新模式。广东公司要通过这次学习实践活动，发挥不断创新、敢为人先的精神，跳出2G运营的旧模式，总结出更多切实可行的经验和方法，探索创新推动TD运营。四是要破除不符合科学发展要求的不良作风，树立积极落实和不断突破的新意识。广东公司少数员工在思想作风、学习作风、工作作风等方面与应对严峻的经济形势和推动企业科学发展的要求还有差距，学习实践活动为系统解决这些作风问题提供了有利契机，广东公司要结合正在开展的“抓作风、抓落实、抓突破”活动，形成一个风正、心齐、人和的工作氛围。

　　在全集团学习实践科学发展观活动中，广东公司要争做排头兵。围绕稳健发展、创新发展、集约发展与和谐发展四大突破点，深入开展各项学习实践活动。

　　全心全力保增长、保格局，确保公司稳健发展。如果不能保持稳健增长，也就谈不上科学发展。广东地区发展呈现明显梯次，二三类公司个人客户新增市场潜力仍然很大，要找准市场，尽全力多发展客户。珠三角地区要做大长尾市场，协同发展高中低端客户，重点推进集团客户、机器客户的开发，实现新增市场方向的战略转移；要利用好亲情营销、节日营销、事件营销等各种方法，满足不同群体的个性化需求，深度提升话务量与信息量。

　　推动TD建设运营先行先试，确保公司创新发展。2009年广东公司加快了TD建设步伐，拟新建6300个基站，争取在广州、深圳市区实现深度覆盖，在珠三角地区以及亚运会举办协办城市实现全面覆盖，在全省21个地市实现热点地区覆盖；积极落实“TD上网卡、TD上网本、TD信息机+TD双模手机”策略。广东公司将全力打造最便捷的移动宽带网、最实用的信息终端、最健全的TD产业链、最丰富的内容与应用、最贴心的营销服务包，推动TD建设运营先行先试。

　　推动低成本高效运营，确保公司集约发展。广东公司发展模式经历了高增长低成本、高增长高成本、低增长高成本直到低增长低成本的转变。低增长不仅指速度的放缓，更是要优化布局，在发展质量上下工夫；要统筹资源、合理使用，争取每一分钱都用在刀刃上；必须要推行精益管理，推进企业集约发展。

　　继续完善人力资源管理体系，推动公司和谐发展。对于外部的客户、社会等利益相关方，广东公司推出了“众人成粤，我爱广东”系列活动，满足老百姓关心的信息服务诉求，促进解决社会就业，助力广东企业转型；对于公司内部，要完善企业的人力资源管理体系，通过做好“选优配强”工作，从用工管理、激励约束、人才培训和人才交流四个层面打造和谐员工管理体系，形成和谐的员工内部发展氛围。

　　抓住机遇打好漂亮仗

　　中国移动北京公司总经理何宁

　　这次学习实践活动，为公司在重大考验和艰巨任务面前进一步理清思路、统一步调提供了非常难得的机会，也为我们突破发展障碍、破解发展难题提供了非常难得的动力。

　　开展深入学习实践科学发展观活动，是党中央部署的一项重大政治任务，对于中国移动北京公司面对全新的竞争格局，确保领先优势，推动又好又快发展，是一个难得的机遇，意义非常重大。北京公司正确认识科学发展观的内涵，深入领会中央精神和集团公司党组各项要求，进一步明确学习实践活动的目的意义所在，准确把握学习实践活动的主要原则。坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线，坚持以正面教育为主。

　　当前，北京公司发展态势良好，但是，也面临着电信重组以后的重重压力，包括TD-SCDMA建设、网络传输等方面。因此，公司要做好“打硬仗”的准备，也必须要“打漂亮仗”。要切实找准开展学习实践活动的着力点，要立足公司实际，突出公司的特色。

　　公司上下进一步牢固树立“发展第一要务”的意识，坚定不移推进企业改革发展。当前要大力推进自主创新，加快TD-SCDMA业务发展，沉着应对金融危机的挑战，保持企业平稳较快发展。要通过学习实践活动，以全力以赴推进TD-SCDMA发展为载体，努力实现公司持续健康发展的目标。

　　要处理好近期利益和长远发展的关系，实现公司全面协调可持续发展。通过学习实践活动，立足当前，着眼未来，着力解决制约企业科学发展的体制机制问题，加强基础管理，提高风险防范和管控能力。科学配置资源，打造强有力的运营支撑能力，增强企业核心竞争力，确保全年生产经营任务完成。

　　以改革为动力，以创新求发展，促进企业全面协调健康发展。在学习实践活动中，要做到“规定动作不走样,自选动作有创新”，做到在创新中发展，在发展中创新。在公司发展问题上，在当前电信行业竞争格局下，北京公司更加需要不断提升创新能力，完善创新体系，使创新能力成为推动公司持续发展的新动力。

　　按照统筹兼顾的要求，推动公司科学发展。通过学习实践活动，要明确发展思路，完善发展战略，转变发展方式，正确认识和处理改革、发展、稳定的关系，努力解决妨碍公司健康发展的问题；在公司发展的问题上，要统筹兼顾，不能顾此失彼。

　　按照加强和改进党的建设的要求，进一步提高党员干部队伍素质；通过学习实践活动，加强领导班子思想政治建设，深化“四好领导班子”创建活动，打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的干部队伍，切实加强党员领导干部党性修养、改进作风建设。

　　北京公司在学习实践活动中，坚持以人为本，充分调动广大员工的积极性。通过学习实践活动，进一步统一全体员工思想，坚定保持行业领先的信心和决心。要通过优化员工心理品质，增强全体员工的首都意识、忧患意识和责任意识，提升员工在面对压力时的自我调节能力和抗压能力，激发全体员工的精、气、神，从而提升员工综合竞争能力，达到促进团队和谐和推动班组建设的目的；要大力弘扬争创一流的进取精神、知难而进的拼搏精神和爱岗敬业的奉献精神；进一步提升学习能力、创新能力、执行协作能力和精细化管理能力，尤其是要深化“准、快、狠、细、稳”的执行文化，鼓励员工发扬改革创新、只争朝夕的精神，推动公司科学发展；要落实员工关爱工程，抓好员工队伍建设和班组建设，加强员工民主管理和职代会建设，进一步明确员工的职责和义务，充分发挥广大员工在推动企业科学发展中的主力军作用。