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这也是诺西的新任CEO苏立（Rajeev Suri）自10月1日就职整整一个月以来的第一个大动作。这不禁让人联想到即将离开爱立信的现任CEO思文凯。当年，思文凯也是在爱立信巨亏的背景下临危受命，并开始了大刀阔斧的改革。
当时，爱立信的亏损额度高达108亿瑞典克朗。上任之后的思文凯采取的第一项举措是进行包括裁员在内的成本压缩计划。爱立信由10万多员工，减到了5.5万人，全球近80个设计中心被缩减一半，非核心业务也被裁撤或找人接手。
经过这样一番调整，爱立信当年就扭亏为盈，最终实现190亿瑞典克朗的盈利，而且自2003年之后，爱立信稳坐全球设备商老大的宝座，再也没有出现过亏损。诺西的这次“大手术”能创造同样的奇迹吗？
“他们（诺西）有点不伦不类，既不是一个技术领先者，也不是成本领先。” 野村控股驻伦敦的分析师Richard Windsor表示，“你必须是这一个（技术领先）或者那一个（成本领先），他们（诺西）有力获得市场份额的拳头正在慢慢失去。”
上述分析师道出了诺西现在真正的困境所在。自从诺西实现合并以来，为了尽快实现协同效应以及尽快扭亏，原CEO白伟贤坚持“有利润的市场份额”。比如在中国3G设备的多次招标中，诺西都坚持了价格策略。
但是，华为等中国企业正通过对市场份额的掠夺变得日益强大，虽然拿下市场份额并不意味着拿下利润，但没有市场份额，利润更是空中楼阁。以至于多家中国通信企业在与记者交流时表示，他们已经不把诺西看作是一个强大的竞争对手。
特别是竞购北电CDMA及LTE业务落败于爱立信，更让诺西失去了进入北美这个“避风港”的机会，北美是目前唯一一个中国设备商无法大规模进入并且以价格拼抢市场份额的市场。必须与华为在北美以外市场竞争的诺西地位变得十分尴尬。
除了新任CEO苏立的这一系列组合拳之外，外国媒体报道称，诺西还在进行另一项努力，即计划竞购北电的光纤网络业务，虽然这部分业务已经有了一个竞购者——美国光纤设备厂商Ciena，但这部分业务有助于诺西拓展北美市场。不过北电和诺西均未对此做出回应。
