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7月19日，爱立信发布2016年第二季度财务报告——也是近几年来最为黯淡的一份财务报告：收入541瑞典克朗，同比下降11%；净利润16亿瑞典克朗，同比下降26%；运营活动现金流为负7亿瑞典克朗，去年同期为31亿瑞典克朗。受疲软的财务表现的影响，爱立信的股价持续下滑，从2016年初到现在已经下跌21.7%。
但是，对于爱立信掌门人，爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）而言，财务数字全线飘绿不是最坏的消息，根据外媒报道，爱立信的两位主要股东已经决定，“一旦物色好了新的候选人，卫翰思将分分钟卷铺盖走人”。这两位股东的股份加起来有37%之多，对于爱立信掌门人选拥有否决权。
雪上加霜的是，两位股东已经不是第一次心存换人的念头，早在2015年这两位股东就投票决定，一旦找到合适的候选人，卫翰思将第一时间被下课。
于危难中受命
卫翰思，近2米的个头，金色的头发、矫健的身材、阳光般迷人的笑容，熟悉他的人都喜欢称其为“卫帅”。
1965年出生的卫翰思是位老爱立信人——1991年从大学毕业后就加入爱立信，当时是在一家有线厂工作，之后卫翰思担任过爱立信多个地区公司的高管，其中以首席财务官居多。
2010年卫翰思履任爱立信总裁兼首席执行官。此后的2011年和2012年，爱立信依然保持了全球最大通信设备商的座次，直到2013年被华为超越。
此后，华为一路高歌猛进，爱立信却表现平淡。至诺基亚与阿尔卡特朗讯合并以来，爱立信更是腹背受敌——前有华为渐行渐远，后有诺基亚阿尔卡特朗讯紧追不舍，其中前者在通信、企业、个人三大市场全面开花，后者与爱立信极其相似，且产品线更广、专利储备同样丰厚，令爱立信感到危机重重。
不难理解，在这样的形势下，如果卫翰思不能迅速带领爱立信走出危机，那么爱立信的股东将会做出怎样的决定。
但是，如果不是卫翰思，换做其他一个人担任CEO，也未必能顺利解决这一难题，只是接力棒恰好落在了卫翰思手中——在2010年卫翰思担任CEO一职时，爱立信就已经面临着被华为追赶的危机，以及全球电信市场风云变化的不利形势，因此卫翰思也是受命于危难之际。
自上任以来，卫翰思也进行过一系列改革，比如提出“网络社会”的发展方向，对公司组织架构进行重组，发展云计算、视频、OSS/BSS等目标领域，以及与思科、英特尔结成战略合作伙伴关系等。无奈，爱立信所押注的新领域并未能如愿带来收入的增长，而所面临的竞争对手又是如此强劲。
时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，纵使卫翰思深耕通信行业几十年，也难以力挽狂澜，扭转态势。
正因为如此，从2015年起，两位股东就四处物色候选人，至今依旧无果。
新旧不接
不过，抛去客观因素，在爱立信颓势的背后，卫翰思保守的战略决策也对今日爱立信的境况负有责任。
在瞬息万变的通信行业，变化是唯一的不变。目前，通信市场风云变化，设备领域也是不断洗牌。一方面，受互联网和IT的冲击，运营商的日子每况愈下，受此冲击，运营商开始节衣缩食，对于电信设备投资不断缩小，尤其是进入2016年，全球主要运营商的4G投资渐趋放缓，而5G仍然在路上，这意味着最近的几年将是青黄不接，对于主要收入仍然来自于电信设备领域的爱立信而言尤其如此。另一方面，运营商的网络设备也在向IP化方向转型，为此大张旗鼓地引入SDN和NFV。
在这样的形势下，设备商必须进行战略转型才能把握新的机遇。然而，爱立信虽然在过去几年提出了“网络社会”的目标，也在进军一些新的领域，但是总体而言所得大于所失，盘子越来越小，例如爱立信出售了终端和芯片业务部门，在光通信领域也基本销声匿迹，而这两大领域现在正是行业内热点方向。爱立信虽然提出了视频、OSS/BSS、云计算等，但是在OSS/BSS增长有限，而视频领域面临着商业模式的冲击，盈利也是未来时。因此，爱立信目前的主要收入来源仍然是通信设备，但是这一领域正面临着华为的强烈冲击。
在IP领域，比如SDN和NFV等，爱立信选择了与思科合作的方式，但是爱立信并不具备自己的核心技术和产品，主要依靠思科在IP方面的积累，销售思科的产品，而并非是自己开发，这对于爱立信在IP领域地位的提高并无太大裨益。相对而言，爱立信的竞争对手，诺基亚则是通过收购阿尔卡特朗讯来完成对IP产品额技术的储备。
值得注意的是，卫翰思近来年例行成本节约和效率提升——这或许得益于其多年的首席财务官工作经历。在刚刚公布的财报中，卫翰思表示，“我们正在持续降低成本。营业费用（不包括重组费用）减少了21亿瑞典克朗，达到140亿瑞典克朗（去年同期为161亿瑞典克朗），主要得益于与全球成本和效益计划相关的行动。”
偏节流，轻开源
开源、节流从来都是缺一不可。节流可以应对一时之困境，但是要想走出困境、走向繁荣，还需要找到开源的途径。由于爱立信在开源方面并无太大进展，因此节流方面表现虽然突出也无法改变大的趋势。
更为糟糕的是，过度的节流有可能会影响爱立信的竞争能力。据悉，在过去半年中，爱立信已经裁员8000人，人才是企业生存发展和打拼市场的根本，裁撤冗员可以，但是如果裁撤掉骨干和精英，那么就会挫伤公司的元气，影响公司的正常运作，其结果反而得不偿失。
而节约成本的另一个影响是公司的研发能力。据悉，过去爱立信拥有25个硬件平台和10到15个相应的软件包，今天爱立信只有3个硬件平台和1个软件包。
此外，在产品线方面爱立信对于终端芯片、光通信、数据通信、IP等的缺失或者不足，也是其竞争中的短板所在。
然而，面对本季度糟糕的财务表现，以及爱立信股东发出的警告，卫翰思的第一反应依然是缩减成本。“总体趋势仍将继续。因此我们将把工作重点放在通过优化营运资本及收益率结构来维护强大的净现金头寸。此外，随着全球ICT中心的投资达到高点，资本支出水平将逐渐降低。”卫翰思表示。
4G网络投资接近尾声，5G商用大幕仍未开启，IP等新领域增长乏力，卫翰思带领下的爱立信的未来在哪里？
