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前两天看到腾讯科技记者写了一篇关于小米近况的深度文章，标题是“小米公司如何变成雷军曾经讨厌的样子？”，内容品质没话说，我看完后最大的感受不是感慨小米命运起伏犹如过山车，而是突然想起5月底中兴终端CEO曾学忠在天机7发布会上的一番悲壮言论：“我们失败了，时代成就的不是我们，是小米。”
“因为我们眼里没有风口，只有产品。”曾学忠解释道。时间倒回到今年1月，当时他在反思终端部门未完成2015年度目标时，公开提及学习小米，“不应该回避向小米学习，尽管最近小米争议比较多。”没想到短短4个月过去，曾学忠便从小米效仿者摇身一变成为批判者。
天机7发布会结束后，有关曾学忠言论的讨论此起彼伏，涌现出各种不同观点。有人认为是炒作，这是贬低对手突出自己的惯用伎俩，批评小米只会堆砌配置，展示中兴注重产品的品牌形象；有人认为是曾经在国内市场风光无限的中兴进行自我批评，表明不跟风小米、只走产品制胜这条路的鲜明态度；也有人认为曾学忠在作秀，暗示自己是正义之师，如果讨伐“暴君”失败世界将万劫不复，紧接着打出情怀牌让粉丝情绪达到G点。
在我看来，上述观点均有几分道理，炮轰友商、亮明态度、营销炒作等均有可能。不过，联想到最近小米处于低谷，或者说小米模式劣根性集中爆发更为确切，通过逐句拆解曾学忠的表态，可以大概得知其真正内涵，我总结为两点：
一、小米模式无法引领手机行业未来
“我们失败了”主要指定位中高端、主攻线上的努比亚，在与小米对决中败下阵来，2015年出货量只有后者的1/7。表面上看，小米主要靠性价比优势快速崛起；深究内在，小米最大优势是以用户为中心的互联网开发模式、销售模式、营销模式和运营模式。一时之间，小米模式成为各大传统手机厂商争相模仿的对象，中兴是走在最前面的玩家，但不是最成功的玩家，无论是出货量还是知名度，努比亚均不如荣耀。
尽管努比亚没有成功狙击小米，但其路线选择无疑是正确的，品牌定位中高端、2015年起加快线下渠道建设步伐、深入欧洲、南美、东南亚等全球价值地区，反观小米Note冲击高端失败，发布N个版本、价格一降再降用户仍不买账，2016年才开始全面布局线下（2015年9月小幅试水线下），迟迟不进入欧洲、美国市场。
据我推测，在曾学忠看来，波谲云诡的手机市场，布局全球、走中高端路线、线上线下一体化的手机玩家才有未来，像小米这种偏安中国（海外出货量占比极低）、走中低端路线、线下未成气候的厂商引领甚至主导市场，显然不利于手机行业健康、可持续发展。其中，出货量是手机厂商市场地位、行业影响力体现的关键指标，2015年中兴+努比亚出货总量达6600万台，低于小米的7000万台，这让自认为是正义之师的曾学忠憋屈不已，除了不服气，更多是为国内手机行业前途担忧，所以喊出“时代成就的不是我们，是小米。”
二、3大利好促使中兴押宝产品突围
“因为我们眼里没有风口，只有产品。”乍一看，貌似曾学忠在强调中兴高度重视产品，但请不要忽略“我们眼里没有风口”，这句话恰恰说明中兴鲜明态度的成型并非一蹴而就，而是建立在残酷的血泪基础上。众所周知，雷军曾提出著名的“飞猪理论”——“只要站在风口，猪也能飞起来”，不仅被创业者视为精神圭臬、创业圣经，更被小米所处的手机行业各大玩家反复研究。
前文提到努比亚市场表现远不如小米抢眼，不是因为其没有抓住中国智能手机井喷的风口，相反努比亚是最早一批学习小米并付诸实践的玩家，加上对运营商渠道较为依赖的中兴在本土市场出货量仅为1500万台（2015年数据），这是一个难不出手的成绩，甚至被魅族赶超，接连受挫使曾学忠开始怀疑“飞猪理论”的正确性。
在我看来，努比亚、中兴市场地位不突出由多方面原因造成，这里按下不表，反正不能完全怪“飞猪理论”。不过，既然曾学忠铁了心和“飞猪理论”说再见，那中兴必须找到行之有效的发展模式，从自身优势着手无疑是最佳选择。外界对中兴的最深印象是技术驱动，尽管每年研发经费投入无法比肩华为，但其创新实力不可小觑，中兴专利数量超过6万件，2015年以3516件发明专利申请成为通信知识产权表现最抢眼的手机厂商。
所以，汲取教训后的中兴选择押宝产品，渠道、营销固然重要，但产品才是手机市场竞争的核心和基础。不难看出，中兴借助产品突围主要有三大考量：一、保证产品品质。深耕手机行业多年，中兴在供应链管理、生产、售后三大环节比小米更具优势，可以强有力掌控产品品质，反观后者经常爆发各种质量门有损品牌形象。当然，小米并非一无是处，互联网开发模式主导下的MIUI是其一张王牌，值得Mifavor UI学习和借鉴，后者用户体验与MIUI不可同日而语。
二、突出差异化。依托自身技术创新优势，中兴可以与小米打差异化战争。在智能手机普及和消费升级大潮来临双重刺激下，用户换机不再单纯关心价格、性价比，而是对品牌、外观工艺、黑科技更为看中，其中黑科技恰恰是手机厂商技术创新实力的体现，成为吸引用户的一大利器，也可以间接提升品牌形象，比如两颗音频解码芯片使天机7增色不少，反观小米5标榜的10项黑科技备受诟病，这就是过于强调性价比而忽略技术创新的“下场”。
三、市场拓展更灵活。在专利成为竞争利器的今天，中兴强悍的专利储备为其征战全球市场保驾护航，有助于采取灵活的市场策略，比如中兴深耕美国、努比亚进军欧洲，欧美均是全球价值市场，产品、品牌在海外落地的同时也可以回防本土市场，今年中兴加大对国内市场的重视。反观小米，专利储备不足一直是困扰其市场拓展的首要“元凶”，没有构建强有力的专利堡垒，注定在海外市场步履维艰，只能在整体专利意识不强的东南亚等新兴市场捞金，即便如此还是陷入与爱立信的专利纠纷，为其国际化征程蒙上一层阴影，无法像中兴那般大举进军美国市场，只能派移动电源、手环、耳机、电视盒子等配件先行探路。
一言以蔽之，曾学忠此番“惊人”言论的确产生非凡的吸睛效果，但我认为这不是其核心目的，曾学忠主要是想表达小米模式不能引领手机行业未来，中兴能否在国内打翻身仗、海外异军突起尚不好说，但至少走在正确的前进道路上。
