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“夏威夷在大洋中，离任何大陆都超过3000公里，每2万-3万年才有一种新的物种成功生存下来，夏威夷目前有两万多种物种。哥斯达黎加则与大陆之间没有间隔，生态开放、多样，新物种引入的速度是夏威夷生态的10倍，目前，哥斯达黎加的物种有50多万种，是夏威夷的25倍。华为要建设的，就是哥斯达黎加式的，这种开放的、繁荣的生态系统。”华为轮值CEO郭平昨日接受南都采访时强调，现在已经不可能存在以某家公司为中心、吃掉全世界的情形，“在数字化转型的巨大蛋糕中，我们只拿1%，其他都是伙伴们的。这对华为有困难么？华为任老板，二十多年来，就是这么干的！”
土壤和能量
“哥斯达黎加式生态最大的特点，就是开放和繁荣。”郭平向南都表示，传统互联网主要解决了消费侧信息不对称的问题，华为则是要致力于在生产侧引入互联网技术。
产业链上垂直整合已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。郭平说，华为擅长竞争，但也明白，要做生态，架构必须是开放的、模块化的，且各模块是客户可以自由选择，灵活替换的。为此，华为将坚持管道战略，力争扮演生态中的“土壤和能量”，不与合作伙伴争利。
“过去是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄辈出的大联盟时代。数字化转型可能是万亿元的市场规模，华为只拿1%。”
“沃土计划”培育全球百万开发者
“沃土开发者使能计划（沃土计划）”，正是华为打造生态圈的重要一环。在2015年10月的首届华为开发者大会（HDC）上，华为宣布将在五年内投入10亿美金实施“沃土计划”，打造面向开发者的使能平台和联合创新，到今天已经投入了3亿美元。
华为产品与解决方案总裁 丁耘 向南都表示，基于“沃土计划”和华为构建开发者生态的努力，使能平台的注册开发者由2000名增至2.5万多名，新增超过230个创新解决方案和超过800款应用。“去年我们的开发者主要来自中国，今年已经扩展到欧洲、中东和拉美。”
对开发者和合作伙伴来说，华为的开发者生态战略给他们带来了重大的机遇和利益。深圳有一家彩印公司，2014年收入仅为7万美元，与华为合作登陆全球化市场平台后，已经发展了超过4000万的付费用户，这为之带来了400万美元的年收入。
“在足球赛中‘临门一脚’最重要，在通信行业‘最后一公里’最挑战。毫无疑问，开发者们就是使能行业数字化转型的‘最后一公里’和‘临门一脚’。”丁耘说，到2020年，华为生态圈中，将会有来自全球的100万开发者。
采写：南都记者汪小星
