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这一年的通信运营业，创新与传统共生，动荡和变革齐飞。即将过去的这一年，有这样一些人、一些事在通信历史上留下了独有的印记：运营商高层频现离职，电信联通联姻深度合作，中国联通被列入“混改”首批试点，中国广电成为中国“第四大基础电信运营商”，工信部松口同意电信800M组网、联通900M试验，……
在这一历史性的进程中，可以透过这些让我们为之眩目或惊叹的人物和事件的多重表情，来回望既往，前瞻来年。
一边是变革 一边是流失
在通信发展历史进程中，变革始终是主旋律。在2016年的通信史上，电信联通的全面深度合作如同重磅炸弹，又一次激发了业界电联合并的传闻，两家公司如此大规模的合作计划，既是建立相对均衡竞争市场之举措，更是颠覆中国运营商发展史的一大盛举。
在电信联通联手想要打破中国移动“一骑绝尘”局面之时，“幸运女神”也来祝一臂之力。2016年6月，工信部发函批复同意中国电信使用800M和2100M频段开展LTE组网；同意中国联通在上海、江苏、浙江、安徽等14个省市，针对900MHz频段开展LTE FDD技术试验。毫无疑问，这两个批复解除了电信和联通的后顾之忧，不仅能够降低建网成本，而且还能大幅提升两家企业的网络覆盖能力。
而“中国广电成为中国第四大基础电信运营商”又激起一番涟漪。2016年5月5日，工信部正式向中国广播电视网络有限公司颁发了《基础电信业务经营许可证》，批准中国广播电视网络有限公司在全国范围内经营互联网国内数据传送业务、国内通信设施服务业务，并允许中国广播电视网络有限公司授权其控股子公司中国有线电视网络有限公司在全国范围内经营上述两项基础电信业务。此举也是希望能够促使电信资费和宽带资费进一步下调，打破三大运营商的垄断，并起到“鲶鱼效应”。
2016年下半年，通信业最大的变革当属中国联通集团被列入“混改”第一批试点。虽然目前尚未得到最终批准，还存在不确定性，具体实施方案也仍在讨论中。但从长期来看会提升中国联通的品牌及社会关注度，如果有大型互联网公司入股，会使业务创新如虎添翼。
对于企业来讲，变革意味着重生，当然也意味着“凤凰涅盘”般的煎熬和痛苦。对于其中的“人”来说，或许尤为煎熬。2015年，运营商内部掀起离职高潮，这种现象在2016年不仅没有缓解，反而伴随企业在努力实施业务创新、机制体制大变革的的过程，运营商员工离职却有加速趋势，基层人员流失相较严重，高管离职也频频出现。比如中国移动市场部总经理高念书离职、电信市场部总经理刘平跳槽某基金公司、中国移动综合部副总葛颀离职，担任GSMA协会高管等等。
不得不说，如今的通信业早已失去了当初的黄金盔甲，内部竞争激烈，普遍存在的同工不同酬、地区差异大、缺乏激励机制等问题，使得人才的上升通道越来越窄。离开，或许既是开始，也将成为常态。
手握重金四处鲸吞蚕食 国际巨头“过冬”忙收购
如果说国内通信市场是变革与流失并重，在国际市场上则是“买买买”。
2016年7月，日本软银同意以234亿英镑（约合310亿美元）的价格收购英国芯片设计公司ARM。软银认为，凭借这笔收购，ARM将让软银成为下一个潜力巨大的物联网市场领导者。
同月，美国电信运营商Verizon宣布确定将斥资48．3亿美元收购雅虎核心业务（主要是互联网资产），包括雅虎的广告技术工具、搜索和邮件等并入Verizon的AOL互联网业务此举也被视为Verizon打造新媒体帝国迈出的一大步。
10月22日，美国第二大电信运营商AT＆T宣布，将以854亿美元（约合5777．65亿元人民币）的价格收购美国传媒巨头时代华纳，两家公司的合并将成为康卡斯特收购NBCUniversal以来媒体和电信行业最具雄心的一宗内容和分销业务的联姻，并将缔造一家能够与康卡斯特匹敌的巨头。
10月28日，高通宣布以470亿美元现金收购恩智浦半导体公司，此次收购也是半导体行业迄今最大的一笔交易。通过收购恩智浦，一方面能缓解智能手机市场增长乏力给高通带来的收入衰减，同时也能将海外无法回流的资产置换成优质资源，对高通公司来说可谓一箭双雕。
在瞬息万变的通信市场中，面对固有市场的萎缩，以及层出不穷的新业务形态，国际大鳄们四处鲸吞蚕食，通信业中强者更强弱者更弱的马太效应得以凸显。
2016年，已经是“后会无期”；2017年，我们仍将在雾霾中前行。对于这个行业来说，每一天都在变化。当竞争对手死得更多的时候，有人可能活下来，而且活得更好，而有的人或将死去。但是，在还活着的时候，能做的只能是勇往直前。
