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一石激起千层浪，此前有媒体爆出关于“中国移动抽离IT支撑系统，将成立中国移动科技有限公司”的新闻，一经传出旋即炸开了锅，其业界影响超过此前中国移动任何一家子公司成立所带来的效应。
或许是由于距离2018年1月1日成立还有两个月左右的时间，方案还存在诸多变数，亦或许是因为BMO（BSS/MSS/OSS）3个域合并事关重大，不同方案仍在权衡比较中，记者采访各方人士时，得到了截然不同的说法。综合各方信息，中国移动独立IT支撑系统的实施方案仍处于扑朔迷离的状态。
打破BSS/MSS/OSS相互独立的现状
“网传消息确有其事，中国移动的确将抽离IT支撑系统成立专业公司，这也是中国移动IT专业化改革的重要举措。”一位中国移动内部人士表示。受访的其他几位人士也表达了同样的观点，但是具体成立时间是否为2018年1月1日还无法确定。
在具体合并主体方面，记者在采访过程中得到了不同结果。有中国移动内部人士称，与此前网传版本不同的是，合并将以业支部和深圳中心为主体，双方的原班人马和资产将会进行融合，此外南方基地将有资产设备并入，但不会有人员方面的融入，在合并过程中深圳中心将成为核心，该中心有可能会升级，并更改名称以及在工商部门重新注册。
这一说法得到了中国移动某基地人士的证实，但是也有业界专家否认了该说法。
此次合并主要是为实现BSS/MSS/OSS三大体系的融合，这一说法得到了受访各方的确认。中国移动内部人士称，三大体系统一是中国移动一直以来的目标。过去由于业务发展所需，中国移动内部IT系统建设形成了业务上的垂直“烟囱”状态，其BSS、MSS、OSS三大IT系统分属不同部门管理，这种情况在全球也是独此一家。
三大系统相互独立，带来的问题是资源分散、难以共享，资源获取周期长，支撑不够灵活，维护和管理效率低下。而目前中国移动正在推进全国集中的业务部署，这种分散的IT系统无法满足新的业务需求，因此推进IT系统融合集中已成必需。据悉，中国移动此前也希望推动三大系统融合，但是集中的进度与预期有所差距，此次专业化改革，正是希望推进力度更大。
具体方案仍在权衡比较
然而在具体合并方案上，目前中国移动并没有达成统一的意见。虽然BSS/MSS/OSS三大体系相互独立的方式弊端重重，但是所谓“存在即合理”，垂直“烟囱式”的架构也有其适应部分市场需求的情况。而将三大系统融合，也是一场伤筋动骨的大手术，必将牵扯到方方面面，对此中国移动提出了多种方案，由于每种方案都有利有弊，没有绝对正确合理的方案，而如果选择一旦错误，有可能产生极大风险。因此直到目前，具体的方案仍在讨论中，中国移动高层领导尚未确定。
例如，在融合过程中，是省公司先行推进，还是由集团公司自上而下地推进，目前还存在分歧。
从产出角度看，省公司先行整合更有价值。因为在两级体系下，省公司是中国移动经营的主体，IT整合将在诸多方面促进业务发展，为省公司带来直接的经济效益，例如数据整合将能够促进发挥大数据的价值，打通BSS和OSS的接口可以更好地支撑宽带专线等业务。相对而言，总部聚焦在管理层面，整合难以为其带来直接的经济价值，融合需求并不迫切。
从整合成本看，BSS倾向于两级管理，将省公司作为支撑主体更为适合；而OSS和MSS倾向于集中化管理。因此在省级公司，可以重点推进BSS的融合，这样整合成本较低。而在集团总部层面，无论整合BSS还是OSS都存在较高的成本。
也有观点称，鉴于打通目前相互分离的IT系统比较困难，因此有可能在三大系统之上再叠加一层系统，然而这有可能使得IT系统复杂化，与IT系统改革的初衷背离。
当然，这只是诸多方案中的两个版本，中国移动目前权衡比较的方案还有很多，而在公司正式成立之前，一切都是未知数。
