崔玉贤/文
在今年2月份，黄章微博宣布重新出山要打造梦想机之后10个月，黄章终于“动刀子”，对魅族进行了史上组织架构最大的一次调整，来迎接魅族的15周年。这次调整不仅新升级了2个事业部，而且对“老兵”白永祥、“李楠”以及负责Flyme的杨颜，新加入的杨柘均进行了调整。
史上最大架构调整
据了解，魅族员工收到了《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》。《通知》显示，魅族在原有的魅族、魅蓝、Flyme事业部基础上，新升级了2大事业部：海外事业部、配件事业部，并且将原有的PQCS中心更名为了QCS中心。
具体来说，成立海外事业部，负责公司产品的海外业务，完成海外经营目标，而原有的海外英雄阿布职能平移至海外事业部。可见魅族对海外事业的重视。
成立配件事业部，负责公司配件产品的研发、市场推广以及销售工作。原有的魅蓝事业部配件研发、市场推广以及销售职能平移至配件事业部。该部门原本归属为魅蓝的李楠掌管；原有的魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部。
原有的PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，其他职能不变。PQCS中心更名为QCS中心。
与此同时，还有相关的人员任命。
戚为民晋升为高级副总裁，担任CFO，负责财务管理中心、综合管理中心以及相关团队管理，向黄章汇报。除此之外，戚为民与白永祥同时协助黄章管理公司各事业部以及中心。这与今年5月份，黄章上台后进行的一次组织架构调整相比，明显的区别是将财务部门升级，之前白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报的情况，变成了戚为民与白永祥同时汇报。
另外，郭万喜负责魅族事业部销售以及团队管理，同时负责海外事业部总裁，负责海外事业相关业务和团队管理。此时郭万喜负责的海外事业已经成为魅族新升级的“海外事业部”。
负责Flyme的杨颜除了本事业部之外，还兼管配件事业部、电商业务部以及相关团队管理，向黄章汇报。配件一直是个赚钱的生意。在手机行业里，因为供应链价格透明，手机利润薄弱，但配件却因为成本低、出货量大，反而是利润很高。这也是为什么手机厂商都会出配件的原因。
另外，对于今年刚刚入职的杨柘，仍然担任首席营销官兼总参谋，负责魅族事业部市场营销和团队管理，向黄章汇报。
这里需要注意一个细节，虽然杨柘职位没有改变。但从上次“魅族销售部总经理褚淳岷离职”事件，当时魅族发的邮件信显示，褚淳岷离职后由叶庆辉暂时代理负责魅族销售部，同时向杨柘汇报。
但从这次人事变动信息来看，魅族销售部的权利已经移交给了郭万喜，杨柘不会负责销售部的事情。
打造梦想机？
这是黄章年初宣布重掌魅族之后，最大的一次架构调整。当初重新接管魅族就是希望打造梦想机，来迎接魅族15周年。其实，在其接管之前，魅族在2016年出现了状况：2016年魅族成为发布手机节奏最为密集的手机厂商，其2016年的目标是2500万。但据悉，其实际销量为2200万台。白永祥也坦言，销量确实与发布的新机没有完全成正比。
而且当时接连爆出魅族的财务状况，2015年魅族科技资产总额72.25亿元，负债总额88.93亿元，净资产负16.68亿元，收入168.01亿元，净亏损10.38亿元；2016年上半年净亏损3.04亿元。李楠在接受媒体采访时表示魅族会在2016年实现逆转，真正盈利。
在2016年底魅族的迎接新一年2017新春年会上，黄章宣布出山。
在其回归之后年中5月份，魅族就进行了一次组织架构调整，当时的架构调整显示黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。魅族将划分为三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部，同时引入了营销大师“杨柘”。
不过，接下来魅族发布的旗舰新品Pro7系列被传销量并不好。魅族Pro7、魅族Pro 7 Plus是魅族今年7月份发布的旗舰机，背部屏幕的“画屏”设计实现了与其他手机的差异化，售价在3500元以上。魅族Pro7系列是魅族、魅蓝两个品牌拆分之后，魅族品牌旗下的首款旗舰产品，也是杨柘入职魅族以来亲自操盘的第一场发布会。关于魅族Pro7系列的销量，魅族并未对外公布过，不过，该产品系列发布一个月后，在一些渠道已经有了降价促销的活动，降价幅度达400元左右。
另有消息传魅族专卖店已经关闭了500多家。
黄章此次大刀阔斧调整，将配件和海外营销升级为事业部被认为是更加看重盈利和利润。对于黄章梦想的高端机，当时李楠也给媒体解释要有耐心，梦想中的高端机不会那么快，不会是今年的事情。
