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日前，中国移动、中国电信和中国联通分别召开了2018年工作会议。会议总结了过去一年的工作成果，并释放了未来一年的发展方向和战略重点。
总的来看，在2018年，“大连接”仍是中国移动不变的追求。而中国联通明确将继续推进混改，全面推进互联网化运营。中国电信则强调2018年是转型升级持续深化的关键一年，明确实现“建设网络强国、打造一流企业、共筑美好生活”的三大目标。
中国移动：深入实施大连接战略 目标新增物联网连接数1.2亿
在2018年工作会议召开之前，中国移动已经在全球合作伙伴大会上提前释放了2018年的工作目标。中国移动将2018年视为深入实施“大连接”战略承上启下的关键一年。
中国移动董事长尚冰展望道，在新时代新征程上，中国移动将坚定不移地推动能力开放和产业合作，贯彻新发展理念，培育发展新动能，深化实施“大连接”战略，深入推进“四轮驱动”融合发展，更加注重质量和效益，在实现移动改变生活的基础上，齐心协力创造未来更加美好的智慧生活。
一是加强技术创新引领，推动信息基础设施提档升级。中国移动将围绕网络强国、智慧社会，构建“泛在智联”大网络，巩固移动网络领先优势，打造一流家庭宽带品牌，实现346个城市的城区NB-IoT连续覆盖，让城乡居民用户都能享受到现代信息化生活。全面推进网络转型，用最先进技术打造最高品质网络，加强基于NFV/SDN的下一代网络顶层设计，提前布局云计算、大数据、人工智能等新型基础设施，打造能力集中、统一管控、资源共享的大IT基础设施和运营能力，促进5G技术成熟和生态构建，在2020年实现规模商用，为经济转型升级提供强大网络支撑。加快亚太、欧美、非洲等重点方向国际海缆建设，优化海外POP点布局，高起点打造国际数据中心，通过构建“全球一张网”支撑服务国家“一带一路”倡议。
二是促进数字经济发展，助力建设现代化经济体系。主动支撑供给侧结构性改革，加快推动数字经济和实体经济深度融合，大力开展工业互联网、物联网、云计算、大数据、公有云等规模应用，努力当好“数字中国”建设生力军。推进“互联网+”行动计划，深耕政务、工业、农业、教育、交通、医疗、金融等垂直行业，服务好产业园区、专业市场、小微企业，推出更符合客户需求、更有竞争力的信息化应用和整体解决方案，支持传统产业向数字化、智能化、绿色化转型升级。2018年新增物联网连接数1.2亿，物联网总连接数超过3.2亿，进一步提升集团客户和行业垂直领域的业务和收入规模。
三是拓展信息消费业态，满足人民美好生活需要。中国移动坚持“以人民为中心”的发展理念，继续推动网络“提速降费”，降低4G消费门槛，做大4G客户规模，全面推广和生活、和包、和视频、和教育、和健康、车联网等信息消费民生应用，让老百姓享受到更普惠、更便捷的数字化生活服务。丰富魔百和、和目、智能家庭网关等数字化家庭产品，拓展家庭安防、娱乐、教育等信息化应用，让老百姓的“客厅生活”更丰富、更温馨。2018年公司4G客户将突破7亿户，家庭宽带用户突破1.3亿户。与此同时，继续推进电信普遍服务，缩小数字鸿沟，支撑扶贫攻坚，促进信息惠民。
四是构建能力开放体系，激发产业创新发展活力。中国移动进一步推动能力开放，服务合作伙伴和中小企业，在推出一系列能力开放平台的基础上，全面启动“139合作计划”，“1”就是着力推动NB-IoT新网络合作，“3”就是深度打造物联网产业联盟、数字家庭合作联盟和5G联创中心，“9”就是推广通信服务能力、行业“视频+”、和包支付、和信用分等9项重点能力应用。健全“一体三环三纵”的“双创”体系，构建大中小企业共享资源、互动融合的“双创”模式，促进研发协同和成果转化，完善投资拓展体系，进一步激发产业创新发展潜力。
五是深化对外合作战略，促进产业协同和繁荣发展。中国移动坚定不移地把对外合作作为公司的重要战略，聚焦垂直市场、流量内容、大数据、家庭生态、云市场等重点领域，引入更多优质伙伴，探索更优商业模式，让合作更高效、成果更丰硕。加强沟通对话，进一步完善开放合作、价值共创、发展共赢的产业生态体系。继续实施“牵手计划”，加强与国际同行在网络互联互通、信息技术协同创新等方面的深入合作，努力为全球客户提供质优价廉的信息通信服务。
中国电信：肩负三大任务 实现三大目标
在中国电信和中国联通的2018年工作会议上，虽然没有明确发展的具体数据，但是也基本定调了2018年的发展方向和规划。
中国电信2018年的工作会议强调今后一个时期的目标任务是，加快网络智能化、业务生态化、运营智慧化步伐，肩负“加强信息基础设施建设、深化四个融合、提升全要素生产力”三大任务，实现“建设网络强国、打造一流企业、共筑美好生活”三大目标。
2018年是是中国电信转型升级持续深化的关键一年。全年工作的总体思路是：全面深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕三大目标、三大任务，坚持党建统领，深化转型升级，推动质量变革、效率变革、动力变革，创建发展新优势，实现质量新突破，奋力谱写新时代的电信新篇章。
会议明确，为落实全年工作的总体思路，要重点做好：坚持党建统领，树风气提士气；加快生态发展，拓规模强根基；深化改革创新，激活力增动力；提升质量效率，补短板强弱项；强化落地执行，盯关键见实效。
会议确定了全年经营工作总体目标，要求做好六个方面的工作：一是创建综合网络优势，筑牢网络强国基础；二是创建融合业务优势，赢得市场应有地位；三是创建支撑使能优势，不断强化智慧运营；四是大力推动三个变革，全面提升发展水平；五是落实国家各项要求，切实履行央企责任；六是全面加强党的建设，新时代呈现新气象。
中国联通：将“混改”进行到底 全面推进互联网化运营
2017年未完成的“混改”将在2018年继续推进。中国联通强调2018年是中国联通实施聚焦战略、深化混合所有制改革、推进互联网化运营的关键一年。
中国联通董事长王晓初强调，2018年是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是中国联通混改后的新起点、新开局，新起点要有新气象，新开局要有新作为。新的一年要着力打造新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的“五新”联通，重点做好五个方面工作：
一是要深入学习贯彻党的十九大精神，坚决把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，以新思想武装头脑、指导实践、推动工作。
二是要全面推进互联网化运营。要结合企业实际深入推进供给侧结构性改革，紧紧围绕提升感知、提升效率的“两个提升”目标，全面推进中国联通的互联网化运营，通过新零售、无界零售，加快新零售互联网化，加快产品互联网化，实现客户随时、随地、随心消费；通过“去三化”即去中心化、去中间化、去边界化，加快实现企业运营管理的互联网化。
三是要加快提升创新能力、转换发展动能。坚持创新领域在组织体系、薪酬激励、选人用人等方面与传统领域进行区隔，统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三大领域的创新能力提升。
四是要深入推进混合所有制改革。按照“四位一体”深入推进划小承包、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制改革。围绕打造联通发展“新生态”，强力推进与战略投资者业务深度合作与协同，通过“赋能”提升“己能”。
五是要持续加强基础管理，强弱项、补短板。按照“三个一切”的价值导向，对企业管理进行再组织、再优化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。
