相关专题：
（马秋月/文）近日有媒体报道，中国联通日前启动了网络线运营组织体系改革工作，将涉及中国联通网络线12.8万员工。
据了解，中国联通网络线由现在机构调整为“一部两中心”，即网络部、云网运营中心、智网创新中心。智网创新中心对外加挂网络应用研究院牌子。在部门内部机构设置上，网络部内设11个室，云网运营中心设13个室，智网创新中心设8个室。
同时，“一部两中心”的领导也已经明确：网络部由傅强（总部网络发展部总经理、5G共建共享工作组组长）负责；云网运营中心由马红兵（总部运行维护部总经理）负责；智网创新中心由张陶冶（海南联通总经理）负责。
另外，各省市级分公司也要求进行相应的改革，省市分公司原则上按一部两中心+5G共建共享工作组设置，特殊情况特殊调整。
早在上月，中国联通通过了《大市场统筹运营组织体系改革方案》，建立四级新型运营体系，解决三大痛点，实现线上线下的一体化融合。
据悉，此次中国联通运营组织体系改革的主要内容是，通过改革建立大市场统筹下的总部、省分、地市及区县四级新型运营体系，按照“统筹”、“产品”、“运营”三大板块，整合市场线资源。
总部建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”，即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者，负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”，即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。
而省公司实现“管”、“办”分离。市场营销部负责规则与策略制定、统筹资源等，可设置独立的产品、运营板块;地市公司设营销部，负责客户运营与末梢支撑;区县以末梢生产组织为载体，负责落地执行。
