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对于“618”这个“IP”，京东用自己的股票代码再一次坐实了。
6月18日，忙于“618”年中购物节“决战之日”的京东，在自己的办公楼下举行了一个简洁的“云敲锣”仪式。锣声之后，港股代码为9168的京东股票正式在港交所挂牌交易。相比于此前已经赴港二次上市，确有很多人记不住股票代码的阿里和网易不同，京东对于“618”的在意和打造，可见一斑。
另一个与18巧合是，2014年5月22日，京东在纳斯达克首次上市时，是中国在纳斯达克上市的第118家公司。彼时，京东以30.9亿美元的融资额创出中国互联网公司境外上市的融资纪录。
时隔6年，京东此次赴港二次上市，总计募集资金298亿港元（不行使超额配股权的情况下），也刷新了港交所2020年至今的融资纪录。
6月18日收盘，京东股价报收于234.4港元/股，较226港元/股的发行价上涨3.72%，当日成交额达到70亿港元，与腾讯控股共同成为当日港股主板的两大主力。
京东的两个重要春节
上市仪式上，敲锣的一共有7个人，除了京东零售集团CEO徐雷之外，其他6人都是“生面孔”。但是，随着对他们的介绍，台下响起了热烈的掌声。
6人当中，除了客户代表外，有3人是京东的员工，分别是坚守抗疫前线并获得“中国五四青年奖章”的京东物流武汉亚洲一号城配青年车队队长张谨；疫情期间坚持给“风暴中心”武汉金银潭医院送货的快递员李华斌；疫情以来不分昼夜接诊3万人次的京东健康全职医生肖幸幸。
这三位京东一线员工的背后，是22万忙碌至今的京东人，是2020年国人最应该感谢的“逆行者”。
“尽管就在现在，北京依然面临着严峻的疫情风险，但我们从来没有停止过努力的步伐，集团全体员工都在全力以赴稳定价格、保障供给、抗击疫情。”徐雷在上市致辞中表示。
两次上市之间，京东跨越了两个意义迥异的春节。
2014年1月30日农历除夕，京东正式宣布拟赴美上市。同日，联想集团宣布，拟斥资29亿美元收购摩托罗拉移动部门。IT圈同时发生的两件大事，瞬间成为春晚之外的大新闻。彼时，谁也不知道，以京东启动上市发轫，2014年成为了中国新经济公司最激情燃烧的岁月。
这一年，达内科技、新浪微博、猎豹移动、途牛网、聚美优品、智联招聘、迅雷、联众、迪信通、天鸽互动、科通芯城、畅捷通、创梦天地、神州租车、阿里巴巴、一嗨租车、陌陌、蓝港互动、飞鱼科技等公司相继赴美、赴港上市。
蛇吞象或快鱼吃慢鱼的戏码也是层出不穷，除了联想收购摩托罗拉之外，微软收购诺基亚、唯品会收购乐蜂网、腾讯入股大众点评、阿里入股优酷、携程入股同程、阿里入股恒大，腾讯入股58同城……
6年时间很长，也很短。时至今日，当京东二次上市时，上述名单中的很多公司已成为“仲永”，而当初“傻大黑粗”、不被看好的京东，却上演了一部现实版的《丑小鸭》。
6年时间，京东集团的净收入从693.4亿元人民币增长8.3倍至5769亿元人民币，非美国通用会计准则的净利润从2.24亿元人民币增长48倍至107.5亿元人民币，年度活跃用户数从0.47亿增长8.23倍至3.87亿，仓储面积从130万平方米增长13倍至1700万平方米，员工从3.3万人增长6.67倍至22万多人……正是这些数字，奠定了京东二次上市的基础。
机会主义还是长期主义？
尽管今天的京东，业务布局已涵盖零售、物流、技术服务、健康、智能产发、智联云等多个领域，但归根结底，京东只赢在了一件事，那就是供应链。目前，京东是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（达达）六大物流网络的企业。此次赴港上市募集的298亿港元，依旧是“投资以供应链为基础的关键技术创新”。
6年间，京东不是没有犯过错误，不是没有过头脑发热。好在，在供应链方面，京东一直没有停步，最终实现了对冲。
今年5月19日深夜，刘强东发表了一封题为“京东是谁”的全员信。在这封长达6000字的信中，刘强东坦言，“上市之后确实经历了相当长一段迷茫和挣扎的时期。业务上，一度欲望代替了逻辑。我们被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑，甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去。例如我们在创新业务上走得太急太猛，回过头来看才发现并没有创造什么价值……我们总是很容易担心错过了什么机会，但比错过机会更可怕的是机会主义。”
问题比答案更重要。
今年年初，京东正式确立了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，5月份，京东又再次将其升级为“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。
“京东将以二次上市为契机，持续围绕供应链开展技术创新，用科技改变人类生活、改变社会面貌，与整个世界实现共生发展，为我们的客户创造源源不断的价值！最终，我们期望京东能够成为一家全球最受信赖的公司。”徐雷在上市致辞中表示。
截至6月18日14点，京东“618”销售额已突破2392亿元人民币。去年6月18日全天，累计下单金额为2015亿元人民币。一个新的纪录正在创造中。
