2020年,一场突如其来的疫情,促使数字化转型成为很多企业的第一要务。但相比前两年,企业所处的政治、经济、社会、技术环境都已经发生了显著变化,企业的数字化转型显然不能再套用从前的老办法。
面向新的时代,企业的数字化转型应该往何处去?ERP提出者,全球知名IT研究与顾问咨询公司Gartner全新提出的“EBC(企业业务能力)”提供了一种方向和路径。
11月6日,以“重构数字战斗力”为主题的金蝶云全球用户大会2020在海南三亚举办。在本次大会上,金蝶携手Gartner,联合发布了《EBC白皮书(2020)》。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、金蝶中国高级副总裁李旭昶、Gartner中国区副总裁郭磊等出席了白皮书发布会启动仪式。
新时代下的企业数字化转型,EBC是“必修课”
现代企业资源管理发展至今,已先后经历了从MRP到MPRII再到ERP的三个阶段。进入数字时代后,当数据成为新时代的核心生产要素,数字技术成为企业的基本构成元素,企业资源计划(ERP)也不能再只与“资源”或“计划”有关,而是要关注整体企业业务能力,帮助企业依托数字技术构建新的竞争优势,使数据资产真正转化为驱动企业创新的生产力和生产要素,重构企业业务能力。所谓EBC,指的就是企业业务能力(Enterprise Business Capacity)。
2019年,ERP概念的鼻祖Gartner,首次提出了EBC的概念,后者在同年推出首部《EBC白皮书(2019)》,并在业务层面展开EBC实践,成为中国市场上最早践行EBC的企业。
在这两家企业看来,EBC既是一种哲学,又是一种技术解决方案,是所有企业都该为数字化时代进行的变革“必修课”。EBC宣告着持续数十年的ERP时代即将终结,新时代的大幕徐徐拉开。
《EBC白皮书(2020)》,指引企业数字化转型新方向和新路径
此次金蝶与Gartner携手发布的《EBC白皮书(2020)》,针对EBC的概念以及如何落地进行了更深入的诠释,同时还分享了金蝶在EBC方向上的实践案例。金蝶中国高级副总裁李旭昶称,这份白皮书旨在为中国企业数字化转型提供新方向和新路径,为中国企业数字化转型和重构数字战斗力,提供从理念指引、顶层设计到落地践行的新理念、新方法、新平台、新标杆的翔实指引。
白皮书指出,EBC是一个进化后的ERP生态体系,能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台,包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台,全方位助力企业数字化转型。
尽管EBC在某种意义上是ERP的进化版,但对于企业而言,从ERP转向EBC并不等同于构建“另一个ERP项目”,而是一个不断进化的过程。白皮书提出,这个过程可以用一个公示来表达:Capability(企业业务能力)=Mindsets(思维模式) * Technology(数字化技术) * Practice(企业实践)。
在EBC的落地实践方面,作为这条道路上的先发者和引领者,金蝶也在白皮书中分享了EBC实践案例。金蝶旗下的金蝶云·苍穹平台,正是EBC在中国企业市场落地的最佳实践。
新一代EBC平台金蝶云·苍穹,助力企业重构数字战斗力
金蝶云·苍穹定位于新一代EBC平台,帮助企业构建数字化能力引擎,支撑企业打造面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台等五大数字化平台,最终将ERP重构到EBC,实现从信息化向数字化、智能化的转变。
在最新发布的金蝶云·苍穹3.0中,其全面的SaaS应用和全新的PaaS平台,尤其是PaaS数据中台将推动企业发展从流程驱动到业务驱动,通过基于数据中台的智能数据分析能力,重构其企业业务能力。
白皮书中介绍了一部分企业通过金蝶云·苍穹实施数字化转型、重塑竞争力的案例。例如中国中车旗下的核心子公司:中车株洲电力机车有限公司,在金蝶云·苍穹的帮助下,变革传统的企业价值链,打造企业数字化运营和决策平台,构建数据驱动的运营模式。目前,中车株机已实现运营成本降低20%,产品研制周期缩短50%,转向架整架生产效率提升30%,全条码应用质量追溯效率提高80%以上。这不仅是纸面数据的提升,更为企业带来了强大的竞争力。
再如广东温氏食品集团,借由金蝶云·苍穹打造数字化生态圈,分别搭建了面向农户、消费者和供应商的生态平台,快速推进了自身的数字化转型。数字化不仅助力温氏集团2019年达成净利润同比增长250%的佳绩,更带动企业4.98万户合作农户增收81.47亿元,实现了多方共赢。
2020年,在新冠肺炎疫情、逆全球化趋势、中美两国全方位竞争常态化、结构性改革等多种因素共同作用下,外部环境的复杂性和不确定性攀升。以正确的目标和方式实施数字化转型,对于企业来说已刻不容缓。越来越多中国企业将应新而变,拥抱EBC,依托数字技术构建新的竞争优势,打造面向未来的核心竞争力。