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2021年1月12日，中国广播电视网络有限公司发布了《中国广电2021年度工作报告》简要版内容，对2020年工作重点进行了回首总结，并对2021年的工作进行了展望。
报告显示，在2020年12月底中国广电已完成对全部23家非上市省网公司的审计评估主体工作。
参与发起的战略投资者和上市公司的229亿现金出资实缴已经到位。另外，北京歌华有线也同步完成实控人变更。
此外，中国广电网络股份有限公司已成立了6个临时工作组，顺利起步运作。
值得注意的是，2020年，中国广电在5G多措并举筹集广电5G建设资金：2020年5月8日，正式获得700MHz 5G频率资源资质，累计形成220MHz频率资源储备能力；2020年4月30日，与中国移动签订5G共建共享合作框架协议，围绕8个子协议持续推进合作谈判；推动700MHz 5G端到端产业链稳步走向成熟；完成广电5G核心网和实验网阶段性部署与测试；全面开展广电5G应用场景探索实践；多措并举筹集广电5G建设资金。
在决胜“十四五”的相关部署中，中国广电也确定了以下的工作安排。
重点战略：“圆心战略”
包含内外两层内涵：“对外”指以用户和市场为圆心，推动形成市场服务的“最短距离”和“最快响应”；“对内”指以系统和制度为圆心，推动形成内部管理的“最高效率”和“最优动能”。
关键举措：
1）创新驱动先行。创新技术应用、创新经营管理、创新体制机制、创新人才培养。
2）经营统分结合，市场经营实行“四统四分”：
“四统”：统一网络建设和标准、同一产品架构和规划、统一全国性业务管理、同一品牌设计；
“四分”：有线电视、5G和媒体内容及创新业务三大业务分业经营，存量业务依托属地优势分域经营，“全国+基地+本地”三大板块分层经营，媒体内容和新兴业务“一省一特色，各省有特色”分策经营；
资源配置精准。将有限的资源、资金、人力投入到优势领域，整合分散资源，形成一个拳头出击的局面。
资产回报领先。网络平台建设以业务市场为导向，兼顾社会效益和经济效益。
组织管理协同。以股权关系为枢纽，建立核心的管控体系，做优“小总部、强总部”模式，做强各省网和专业子公司的经营能力。
“三步走”达成新目标
总体上，计划用两个五年时间，实现“三步走”的战略目标。
1、到2023年，基本建成具有广电特色的全媒体业务体系和全国一体化运营体系，有线网络和广电5G协同服务能力显著提升，5G和内容板块形成规模，电视和宽带板块稳健发展，公司综合实力、核心竞争力和可持续发展能力大幅提升，成为国内宣传思想文化领域的特色大型头部企业。
2、到2025年，公司产业结构和布局更加科学合理，国内市场竞争力和国际影响力显著增强，部分业务指标达到国内一流水平，公司成为创新驱动、有市场活力的智慧广电网络运营商、领先的数字生活服务提供商和国家级新基础网络服务商。其中，营业收入规模进入全球电信运营商前20强。
3、到2030年，形成一批头部企业集群，从国内一流走向国际一流，主要业务指标达到国际领先水平，发展具有全球竞争力和影响力的媒体、信息和科技融合平台型企业。其中，营业收入规模进入全球电信运营商前10强。
