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转眼来到了2021年，华为芯片禁令已经过去三个多月的时间。虽然多家科技公司被美国允许恢复华为合作，但在5G芯片领域却依然没有起色。除此之外华为在5G通讯领域也是受到美国的“关照”，不仅是本土禁止华为参与5G建设，更是利用“国家安全”游说多个盟国阻碍华为5G合作。
英国和澳大利亚率先表示本国5G建设将禁用华为、中兴相关设备。虽然英国已经脱欧，但依然影响其他国家在5G建设中的决策。瑞典邮政和电信管理局（PTS）表示鉴于“国家安全”原因，未来5G建设核心技术中禁止华为和中兴设备参与建设，并且在2025年前逐步将华为和中兴设备拆除。
让大家没有想到的是华为的老对手爱立信此时却是多次“声援华为”，最初瑞典5G禁令出台，爱立信敦促瑞典有关部门确保地缘问题不会成为5G发展的障碍，否则在通讯领域未来会出现“5G碎片化”，阻碍新技术和5G创新应用。
这话从作为华为行业竞争对手的爱立信嘴里说出来，真的挺让人难以置信。
爱立信公司1876年成立于瑞典首都斯德哥尔摩，成立之初，主要从事修理电报机和电器仪表的业务，1877年，其创始人拉什·马格纳斯·爱立信先生开始电话机的维修和认真研究，并于1878年11月推出了自己生产的电话机。
爱立信先生
此后，爱立信公司在长达130多年的发展历程中，经历过数次高速增长，同时也经受过很多危机。
二战时期，电话市场需求激增，在其他企业还没反应过来的时候，爱立信敏锐的嗅到了里面的商机，率先研发出了纵横制系统，一跃成为电信业公认的知名通讯公司。
20世纪70-80年代，爱立信研发出了广受市场欢迎的AXE交换机，并占据数字交换技术行业的领先地位。
AXE是爱立信历史上最重要和最成功的产品。
到了90年代，随着全球通讯业的高速增长，爱立信的业务重心开始由固定电话向移动通信系统转移，并获得成功。爱立信拥有2G/GSM领域40%的市场份额和2.5G/GPRS近50%的市场份额，成为全球通信业绝对的领导者，连续10年保持年均35%以上的快速增长。
然而好景不长，自2000年起，受到全球经济下行的影响，通信行业也被波及，爱立信陷入亏损状态，公司经营在高速增长10年后陷入亏损。
面对亏损，爱立信一方面推出了降低运营成本、提高效率的“成本控制计划”，并实行了“瘦身行动”。另一方面，进行市场战略的调整，将公司的核心业务做了全面的优化与整合，出售了一些非核心业务。
2003年，随着全球通信产业回暖，加上之前的一系列战略调整显露成效，爱立信宣告结束亏损，恢复盈利。
复苏后的爱立信，在全球3G市场上表现突出，拥有40%的3G WCDMA市场份额，在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位。
继3G之后，爱立信在4G LTE市场依然位居领导者位置。
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
1998年，华为无线部门做出了2G的GSM设备，投入16亿元搞研发，但一直无法突破市场，被迫走向海外。同样的事情也发生在3G的WCDMA设备身上，98年余承东拉队伍搞3G预研，投入40多亿，2001年产品做出来，但由于国内迟迟不发3G牌照，华为无线产品线亏损严重。
这种背景下，海外市场成为无线部门的救命稻草。3G产品出海第一站选在了香港，为了首战告捷，华为索性做出惊人之举：花钱买一个订单!
就这样，华为拿到了Sunday的单子，并成功地将其做成标杆性案例，借此向全球客户推广。很快华为拿到了第二单：阿联酋电信Etisalat的WCDMA-3G网络，随后第三单、第四单也陆续到来。
到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美金，但是跟爱立信差距仍然巨大。
真正让华为获得蜕变的，是一款叫做Single-RAN的产品，这是整个华为研发历史上的传奇作品，但这一切并不是偶然。
其实在1999年的时候，华为就在俄罗斯开设了数学研究所。在所里面有一个俄罗斯男孩，这哥们不善言辞也不谈恋爱，每天就在那儿玩电脑，没人知道他在那儿干啥，甚至有一次华为的高管，去研究所视察，他就跟领导简单“嗯嗯嗯”几下，就打了个招呼。
就是这么一个社恐的理工男在华为默默工作了好几年，突然有一天说：“嗯…我好像…搞定了。”
他搞定的东西可不得了了，是2g-3G移动网络切换的核心算法。华为赶紧把他的算法拿到上海给工程师做实验测试，结果显示真的成功了，之后整个华为就兴奋了，因为这个技术让华为领先了整个时代，这个算法就是大名鼎鼎的Single-RAN。
华为Single-RAN相关产品图
我们都知道，移动通讯需要靠手机访问基站，而基站的铺设成本其实非常高，需要运营商一个一个去搭，而在Single-RAN技术出现之前，2G3G4G需要分别搭设三种。不同的基站耗费时间不说，后续维护成本也非常大，而且等5G甚至6G来了之后甚至还要再重新铺设。更疼的是，每一代技术里可能还有不同频段，那就需要用不同的基站，这简直是运营商的噩梦。
当年欧洲的运营商沃达丰的CTO就说他们要同时维护4种网络，4G-LTE他们要安装800兆赫兹和2.6g赫兹两个频段，这样他们对4G在欧洲的普及有很大的担心。
这时华为的Single-RAN技术登场了，它通过数学的算法加上软件的部署，让一套基站可以同时支持2G的GSM网、3G的UMTS网还有4G的LTE网络的多个频段，也因此，基站的体积减少至少30%，极大地降低了运营商成本，帮用户省一大笔钱。
Single-RAN工作原理图
这项技术一出，华为的实力瞬间超过爱立信，横扫欧洲几乎所有运营商，甚至称霸世界。
华为能有此飞跃性的发展，可以说这个俄罗斯小伙功不可没，很多网友评论“把这个小伙子留在中国吧！！！”
但是华为并没有这么做，按照华为的说法，这叫做“在有凤的地方筑巢”，而不是“筑巢引凤”。
华为为了挖人才不是偏要把人请到中国留在中国，而是在那些人才的家建了一个“巢”，其实这就是华为的全球化战略。换句话说就是，用全球最顶级的人才，不一定偏要用中国人。
华为全球化战略布局图
如今华为的海外研究中心已经遍及世界各地，有俄罗斯人做数学、法国人研究美学、日本人研究材料、德国和英国人研究人工智能、意大利人研究微波、爱尔兰人研究商业架构。甚至华为还推出了未来种子计划项目，在全球各地播种，培养未来的年轻科技人才。据2019年财报显示，华为此计划已经深入到了111个国家和地区，全球有400多个高校，3万多名学生从中受益，这一切都充分表明了华为是一家多元和开放的企业，这可能才是华为崛起的最重要原因。
华为的成功靠的是华为不分国界，向全世界进行的大力研发，华为常年把10%以上的销售收入投入研发，2019年全球研发人员达9.6万名，约占总公司人数的一半，近十年累计投入的研发费用更是超过了6000亿人民币。华为不只是一家中国公司，而是一家总部在中国的跨国公司，是中国第一家真正走上国际、实现全球化战略的企业。
爱立信是以无线通信为主的网络设备供应商，其主要客户是运营商。华为的业务领域覆盖范围很广，可以和爱立信比较的是运营商业务这一块。
华为的电信设备（对应于运营商业务），2018年收入2858亿元，2019年收入2967亿元，2019年增长3.81%；2019年上半年运营商业务收入1465亿元，2020年上半年1596亿元，增长8.94%。显然，2020年上半年华为运营商业务收入同比增速是2019年度的2倍多。
华为2019年报
爱立信2019年上半年收入1037亿瑞典克朗，2020年上半年收入1053亿瑞典克朗（折合人民币815亿），同比增长1.54%。
爱立信2020年Q2及半年报
2020年上半年爱立信的收入是华为运营商业务收入的51%，近一半；同比增长率方面，华为是爱立信的5.8倍。
问题来了：
1、美国从2018年开始对华为5G全球追杀，2019年5月起断供华为芯片、EDA、软件，2020年5月起更是要切断华为芯片代工，况且，2020年还有席卷全球的新冠病毒影响，至3月底华为才复工90%。然而，华为上半年运营商业务这块居然还是较大幅度增长，同比增长率是上年增长率的2倍多，为什么？ 2、2018年开始美国拉拢一帮兄弟打压华为5G，毫无疑问，华为失去的订单部分被爱立信收入囊中，还有部分运营商搬迁原有在网华为设备的单子爱立信也有获得，可是，爱立信2020年上半年收入并未明显增长，仅仅是微涨，为什么？ 3、随着大国对华为的持续、无底线的打压，华为还能坚持多久？爱立信是否能够赶上、甚至超过华为运营商业务收入？
分别分析一下。
1、华为运营商业务继续以较高速率惯性增长，主要受益于国内经济的平稳增长，大国对华为5G的疯狂打压，反而，促使中国下定决心，尽一切可能加快5G布局，抢占科技制高点。5G的加快部署，又推动光传送网、核心网等网络设备需求增长，加之国内千行百业数字化、信息化、智能化的飞速发展，推动运营商设备需求增长。中国市场是华为的基本盘，得中国市场者得天下。
另一方面，在4G时代，早在2014年，中国4G基站总数就超过全欧洲。2019年中国4G基站总数为544万个，美国4G基站总数40万个，仅为中国的零头不到，4G基站总数不足中国的1/13，人均数量仅为中国的1/3不到。现在中国4G基站总数已远超美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、日本、全欧洲、韩国等发达国家总和。到5G时代，中国正加速部署5G，那些搞事情的国家好多还没启动5G，还在那折腾，估计后面的差距将更大。这些国家中，总体来说华为的份额本来就不多，美国原来就几乎没有华为设备，可忽略，出现几个抵制国家，对华为影响不大。
再者，华为的运营商业务在多个领域全球领先，除了无线接入网的4G/5G领先，还有光传送网、核心网也是业界领先，几乎都是全球份额第一，而，爱立信主要是无线通信，在光传输、核心路由器/交换机等方面爱立信相对比较弱。
至于新冠疫情，华为是复工比较早的，中国又是恢复比较快的，所以，疫情反而让华为占得了先机。
2、爱立信的收入增长并不明显，有几个方面原因。首先，华为失去的5G订单及爱立信增加的5G订单并没有媒体炒作的那么多，爱立信该拿的单子都拿了，对总体业绩影响有限。
其次，在目前这种氛围下，加之其母国的因素，爱立信在中国区的电信设备市场份额有不断被压缩的趋势，在中国份额少一点，最后结果的影响可能比较明显。
再次，爱立信业务范围不是很广，专注于无线通信，多年的风格就是稳健。
还有，5G开始，三星强势介入运营商市场，在美国收获颇丰，美国的订单，不少被三星收入囊中，所以，爱立信因华为遭抵制而增加的订单数量有限。
3、关于未来。大国能否将华为击垮？爱立信在运营商业务这块能否赶上甚至超过华为？估计都很难很难很难！
芯片断供、断代工，对华为网络设备这块的影响本来就很小，网络设备的芯片大部分华为自己研发，其余的芯片不仅库存可以用几年，替代方案也有多种。而且，他们能出的招数都差不多了，他们蹦跶的动能在不断减弱，自身何时能走出新冠疫情？自己国内企业能否承受断供中国企业之痛？这都不好说！
基于上面分析的原因，预计未来的爱立信，还是原来比较平稳的发展趋势。
对比爱立信这20年来的收入变化，从1999年的232亿美金到2019年的227亿美金，基本没有变化。综合爱立信的市场份额变化以及终端收入影响，可以看出电信设备行业近20年来市场规模基本没有大的增长，甚至是萎缩的，那过去的20年都是在固定规模市场内做零和游戏。
这是一个比较糟糕的局面，全球经济规模已经扩大了很多倍了，而这个行业却是这么苦逼。苹果公司一个公司的收入就是电信设备市场总规模的2倍。华为、中兴起来了，不可避免的有一些厂家会倒下。
过去的二十年，我们看到华为的快速增长。你会发现华为的发展的斜率和中国发展斜率是相关的，实际上要更陡峭一些。也就是说华为的快速增长，跟中国的快速发展是强相关。
不只是华为，快速发展的BAT等大的互联网公司也一样。 另外，我们再看几个数据，4G基站，全球50%以上是在中国。5G应该差不多，占比可能更大。全球的60%的半导体芯片销向中国；中国是全球最大的汽车市场。
中国市场会越来越大、越来越重要。预计到2030年，中国的GDP可能超过美国，实际上如果按购买力平价来看，中国GDP已经超过了美国。
中国市场是中国科技公司的底座，中国强，中国科技公司才能强。同时，中国市场是全球增长最快，变化最剧烈和最有想象力的市场。搭上了这艘船的企业都会得到很大的发展，尤其是中国企业。
