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2020年，对华为来说绝不是平坦的一年。因为很多众所周知的原因，华为一直处于聚光灯下。近日，华为创始人任正非的一封内部信让大家的目光聚焦到，不那么被消费者可感知的企业业务和云业务部门。1月17日，华为企业业务及云业务部，以一封信开启了自己的2021，既是回应任正非前段时间的“鞭策”，也是对自己三年的发展总结，以下为一封信全文：
《华为云2021年给客户伙伴的一封信》
亲爱的朋友：您好！牛年将至，万象更新。
感谢您坚定地选择与华为云携手跨越不平凡的2020。
每每年关，就是全球华为人“胜则举杯相庆”的日子，也是华为罗马广场“烧不死的鸟是凤凰”真理越辩越明的日子。
2021伊始，也不例外。
任总针对华为企业业务及云业务的讲话，让承载着希望的华为云再一次站到了华为和圈内舆论的风口浪尖，一时间有板砖齐飞的热闹，也有百家争鸣的真知灼见。
这是一条注定充满艰辛和挑战的路，为什么要走？
“我们要战略聚焦，一定要坚持有所为，有所不为。因为我们是力量有限的公司，确定要做的项目就一定要做好，做精。”有人说，这可能是对华为云业务发展踩下的刹车，也有人说在“华为的字典里没有第二”。
做智能世界的黑土地，站在转折的关口，华为云何去何从？
初生牛犊不怕虎–筚路蓝缕，以启山林
3年前，华为战略投入公有云，提出做智能世界的五朵云之一。一时间，更多的是来自内外部众多的阻力与看衰。很多人认为，华为硬件出身，没有做公有云的基因；互联网巨头已占据先发和应用，华为云缺少竞争优势；最佳时机已经错过，公有云市场的机遇期已经关闭……
而在华为看来，城市和企业的智能化时代才刚刚到来。数字经济的基础是联接和计算，其中5G与物联网是联接技术的关键，而云和AI代表计算技术的核心。
华为选择靠技术和服务变现，不靠用户数据变现，严格遵从商业模式的发展，严格恪守边界约束。
九牛二虎之力–技术持续创新，对客户宗教般虔诚让伙伴生态生机勃勃
记得曾有一位日本记者在参观华为日本研究所的时候感慨：“在华为的身上，看到了日本人的严谨，美国人的创新和中国人的勤奋。”
前不久，在网上热议着华为一位销售写给得到的一封信，罗振宇在节目中分享了华为人甘做“人桥”的勇气和决心，而这也正是华为30多年和华为云3年多来，服务客户千千万万故事中的一个缩影。“我们要如何发展，要找出一条路来，而不是简单地模仿”。正是凭着这样的倔强，华为云拼尽九牛二虎之力，一路狂奔。
在极致性价比、可用性、数据安全性等基础能力上构筑核心竞争力。截止2020年第二季度，华为云以15.5%份额位居市场第二，较Q1季度的14.1%进一步上升，同比增速高达259.6%，增速最快。上线了210多个云服务及解决方案，覆盖了全球23个地区，运营了45个可用区，汇聚了160万开发者，上架了4000多应用，云伙伴达到了18000多个……
风马牛不相及–心无旁骛，找到最优解
俄罗斯钢琴家里希特说，远望去墨黑一片，然而身临其下只不过是灰色而已。
坚持创新，让客户像用电一样方便地使用云服务才是华为云的目的。在过往的1000多天里，每一次面红耳赤的争执，都让市场、产品、服务的沟通会如同一场场战斗。
然而，前行的道路并非一片坦途，这当中，不仅有忠言逆耳的鞭策，也有道听途说的风言风语，而每一次，都会让华为云处在内外部的风口浪尖之上。
“只有华为云提供的云服务做到最好，客户才会优先选择我们”；“内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的，在打胜仗中不断来组合队列”。
俯首甘为孺子牛–选择不凡
从火神山紧张的建设现场，到无处不在的疫情防控；
从在线诊疗、精准筛查到“停课不停学”，全面复工复产；
从深入教育、医疗、交通、制造、金融、能源等千行百业的数字化转型，到推动城市和社会的智能化升级；
从用得起，用得好，用得放心的“普惠AI”到实现全场景智慧的“智能体”技术架构；
从坚持让技术有温度的品牌理想，到“赋能应用，使能数据，做智能世界黑土地”的愿景。
面对未来的不确定性，我们唯一能做的就是用技术的确定性来应对。
写在最后
人们希望能重启2020，
然而崭新的2021已呼啸而至。
为耕种者育土，为行远者铺路
为引领者淬火，为攀登者竖梯
让我们尽情“犇”跑，进而有为！
——您的朋友华为云
2021.01.17
