为深化纪检体制机制改革工作，发挥市县合力，进一步提升基层单位监督效能，今年以来，安徽宣城电信通过自选专项监督任务“四部曲”，开创了基层监督各方同频共振的新局面。
第一部，选好主题，坚持问题导向。今年年初，宣城电信强化风险防范工作，纪委认真分析研判过去一年内控管理短板，聚焦重点风险领域事项，制定了“规范客户设备管理，提升企业效益”等四项重点监督工作任务。各任务由市分公司相关部门牵头，县分公司根据实际认领，制定可行性方案，与实际工作相结合，积极建立完善的配套工作机制。
第二部，试点先行，压实各方责任。所有专项监督项目采取市分公司点题、县分公司认领试点的方式开展，做到接地气和上下同欲。县分公司3月启动试点工作，结合本地实际制定方案，运用“边学习、边调研、边工作、边总结”的工作方法，按季度实施专项监督检查。
第三部，关注过程，及时优化完善。每个专项监督项目明确牵头职能部门负责人为责任人，发挥主责监督作用，专责监督工作在县分公司选取试点，凸显贴近基层的优势。匹配纪委委员为联系人，以“应收尽收、应管尽管”的原则，督促主责部门履职到位。市分公司党委对专项监督和风险防控工作高度关注，听取汇报并予以指导。
第四部，面上推开，监督初显成效。各项试点工作转入全面推广和落实专项监督的阶段，7月在全市范围内推广。各单位和主责部门强化工作部署、落实赋能培训、严格过程管控，通过定期检查通报和激励考核机制，全力推动专项监督工作走深走实。
