今年以来，河北邯郸电信纪委根据年度重点任务，把准统领责任，厘清职能责任，压实主体责任，做到政治监督有抓手、可操作、能评估，进一步提高监督质效。
聚焦“两个维护”，把准统领责任。主责部门建立台账，纪委建立监督台账，责任具体化、岗位化，围绕政治监督明确“谁来抓、抓什么”，履责“一单清”，监督“一账明”。将网络强国、网信安全、疫情防控、乡村振兴、党委（党组）落实主体责任等10余项内容确定为政治监督重点任务，明确对象、内容、依据、方式，结合省公司清单再细化形成具体清单，建立联动机制，首次反馈未落实的，加强跟踪、加密频次，直至问题销号；需持续监督的，季度盘点、半年对账、“见底清零”，持续跟进主题教育、巡视巡察整改等长期坚持项的进度。
明确靶向坐标，厘清职能责任。一是围绕职能职责，制定个性化清单精准监督。如聚焦政企改革、“六项能力”提升，以及影响员工满意度、获得感的“十件实事”落实情况，结合河北电信纪委协作与轮值工作，开展政企制度执行监督和网络信息安全监督，畅通诉求通道“回头看”监督抽样调查的抽取率高于50%、满意度达100%。二是监督融入中国电信“云改数转”战略、公司高质量发展日常，督促职能部门与区、县对接，联合出台“党建和党风廉政建设联合工作小组工作方案”，通过调研监督、联合监督，打通“中梗阻”，解决落实中的责任、作风问题。三是采取“1﹢1﹢ N”监督闭环，即纪委书记统领全局，纪委办人员专责监督，党风监督员对本单位实行常态长效监督。联动前做“时间表”“路线图”，联动中协同分工、议事、整改，实现标准模板化，联动后做实成果转化，构建监督闭环，提高“三不腐”一体推进的综合功效。
紧盯“关键少数”，压实主体责任。一是对贯彻民主集中制进行监督，纪委书记从动议酝酿阶段就参与党委选人用人工作，实行全过程监督。二是制定“一把手”和领导班子26项个性化监督清单，强化对各级“一把手”和领导班子的监督，解决“沙滩流水不到头”的问题。三是党委研究决策重大事项监督。督促主责部门宣贯制度、更新议题申报表，纪委盘点历年巡视巡察问题，根据易发问题及工作重点动态更新个性化监督清单。
