2022年8月以来，海南突发新冠肺炎疫情，防控形势复杂严峻。为迅速斩断疫情传播链，部分市县加快推进方舱医院、集中隔离点建设。海南移动集团客户部解决方案中心党支部全体党员干部和团员群众快速响应、深入一线，结合疫情防控信息化建设需求提供一揽子信息化解决方案，坚持把信息化建设贯穿疫情防控各环节全流程，深入探索信息化系统在疫情防控中的应用，加强流调溯源、核酸检测、隔离管控等数据动态更新，不断提升疫情防控的科学化、精准化、智能化水平。
调配精兵强将吹响抗疫“集结号”
疫情就是命令，防控就是责任。自接到需求以来，集团客户部解决方案中心党支部迅速调配精兵强将，成立疫情防控领导小组，设立售前方案支撑小组、物资保障小组和项目交付小组，带领全体党员干部、团员群众以党支部为战斗堡垒，吹响支援疫情防控信息化建设的“集结号”。
抗疫期间的各类建设需求时间紧、任务重，属地物资不足，再加上道路封堵，完成任务难度较大。作为整个团队的“总指挥”，集团客户部解决方案中心党支部书记周武总是冲在最前沿，为大家把方向、定目标、解难题，牵头协调各方资源，迅速组织相关部门打通各个项目开工的“绿色通道”。
集团客户部解决方案中心纪检委员林明珠则以“主心骨”的身份跟进各项目，提前打通堵点，及时梳理风险点。每日带领大家及时复盘，通过查漏补缺不断调整下一步的实施方案。“即使自己累得快没劲了也要给大家鼓劲。”林明珠如是感慨。
抗疫前线情况多变，给项目人员带来了极大挑战。在距离三亚第五方舱弱电信息化项目交付仅剩24小时的时候，院方提出负1楼新增80余个房间监控和65个舱门显示屏的紧急需求，这影响到80多名患者的救治。时间紧迫，项目主管李文雄在刚刚解决医疗系统的部署问题后，顾不上休息片刻，立即投入新问题的处理中。他连夜组织项目团队对网络设计进行修订，并结合现场设备情况进行调整分配，在凌晨4点赶出一个周密的解决方案，顺利交付。“所谓养兵千日，用兵一时，只有注重日常的经验沉淀，才能在紧急时刻召之即来，来之能战。”李文雄说。
“5天内务必完工，医务人员和病人随时会入场。”接到临高金牌港开发区集中隔离点信息化建设任务后，项目总体负责人梁文彬迅速组建保障团队，连夜奔赴现场进行实地勘察和方案制定。经过两天两夜的紧张筹备，终于按期输出了实施方案并开始入场施工。面对“次日凌晨验收”的新要求，已经36个小时没合眼的梁文彬再次打起精神，快速组织物资与人员到位，将艰巨的任务逐级分解并进行倒排，最终在省分密切配合、物流与施工无缝穿插的灵活安排下如期交付项目。“这一段时间是海南人民近几年经历过的最难熬的一个时期。我们应该充分发挥‘雷公马精神’，调动能调动的力量，发挥应有的作用。”梁文彬感慨道。
党团员冲锋在前筑牢疫情防控“堡垒”
疫情防控项目的成功交付离不开党员、团员群众的全力以赴，正是由于他们爱岗敬业、任劳任怨、不惧艰难、迎难而上，才得以保障每个决策都能够精准执行。
某日，身在妇幼保健院急诊室陪同女儿治疗的党员李振华，突然接到乐东抱由方舱隔离点项目紧急启动的工作电话。放下电话，他一刻都不敢耽误，安抚完患病的女儿后，便迅速在医院找了个安静的角落召开了视频会议，分析需求、快速定位主要建设内容、输出全套解决方案……关键时刻，他舍小家顾大家。在他的组织下，项目团队第一时间进入作战状态。无论是解决方案中心内部团队，还是供管部、分公司和铁通公司的协同配合，大家任劳任怨、通宵加班却毫无怨言。运输调度群、产品技术讨论群、业务开通支撑群等各个专项工作群分工明确，并安排专人进行跟踪督办，协同效率非常高。“整个项目交付后，能为抗疫事业贡献自己的一份力，扛起央企国家队的责任担当，我感到非常自豪。”李振华深情地说。
“我是党员，我先上！”这是“95后”青年党员朱深利的无悔誓言。由于疫情管控，各分公司人手紧缺，作为项目交付经理的他没有丝毫犹豫，连夜赶往临高，加入临高方舱信息化项目现场建设工作中。该项目工期很短，且不可控因素多，给项目交付工作带来了很大挑战。项目进场之初，实施工作缺乏统一规划，过程混乱，建设内容返工率很高。“这让我们认识到，急于求成必将带来更多的失误，会给项目交付带来更大的不可控风险，必须稳扎稳打。”朱深利回忆道。于是大家召集相关方讨论，规划后续工作开展的流程步骤，尽可能确保每个点位一次性上线成功。在前置工作上，还提前做好每个点位的重要数据记录和测试，这样方便后续定位问题，“正所谓‘磨刀不误砍柴工’”。经过一段时间的磨合，项目逐渐进入正轨，返工率明显下降，前期滞后的工期也慢慢追赶上来，最终如期交付。
“这个任务交给我，保证完成任务。”这是“95后”青年团员邱统为的使命担当。疫情期间，邱统为主要负责三亚第五方舱医院的网络建设以及乐东抗疫隔离房项目方案的规划与编制。在三亚方舱HIS系统对接中心医院HIS系统并成功打通VPN隧道的当晚，院方根据以往的经验提出了新的要求，交付时间就定在第二天。为此，邱统为与队员紧急协调合作伙伴召开了解决方案讨论会，大家通宵达旦地埋头苦干，直至问题全部解决。“当看到HIS系统成功对接的那一刻，压在身上的‘石头’仿佛轻了些。”回忆起这一段难忘的经历，邱统为说。
“尽快架起输送物资和人员的运输线。”自接到三亚第五方舱医院牵头建设物资和人员调度的工作任务开始，吉天东就开足马力、日夜不停地整合和协调各方资源，向三亚建设现场输送“弹药”和“战斗人员”。作为幕后的调度人员，为确保设备能万无一失地送达施工现场，他的工作电话每天从早上6点打到次日凌晨3点，连续几天工作至深夜。“只要组织有需要，我随时可以开赴项目现场。”吉天东还在申请赴三亚技术支援的名单中偷偷加上了自己的名字，随时做好了赴三亚现场支援的准备。在他的高效安排下，团队共计调配了56个批次28380件设备物资，调度各方专业技术人员37名赴三亚现场支援，为方舱建设的顺利交付提供了坚实的后方保障。
自疫情发生以来，集团客户部解决方案中心始终保持“战时”状态应对各种疫情防控需求。经过日夜鏖战，解决方案中心与供应链管理部等专业部门协同各属地分公司、海南铁通等单位陆续将三亚第五方舱医院、乐东抱由方舱隔离点、临高方舱隔离点等智慧信息化项目顺利交付。海南移动人不惧艰难、迎难而上，用实际行动将“螺丝钉精神”充分体现在疫情防控中。
