近日，江苏扬州电信党委部署开展基层治理能力提升年专项活动，该项活动旨在针对基层管理中存在的薄弱环节，重新审视并全面健全基层工作制度体系，统筹做好“当下改”与“长久立”，进一步净化企业政治生态、夯实管理基础、增强竞争能力，为推进企业高质量发展提供坚强保障。
专项活动坚持大抓基层的鲜明导向，突出问题整改，聚焦基层基础管理中的弱项，通过强根固魂工程、头雁领航工程、效能提升工程、安全护航工程“四大工程”，打通基层治理“最后一公里”。
强根固魂工程重在推进全面从严治党体系建设，坚持党的领导，加强党的建设，进一步落实管党治党主体责任，同时夯实“三基”建设，加强基层监督，推进党建工作与业务经营发展深度融合，促进战斗力向生产力转化。头雁领航工程重在落实新时代党的组织路线，规范选人用人程序，明确导向、严格标准，着力培养一批德才兼备的基层管理人才，促进基层减员增效，提升全员劳动生产率。效能提升工程重在全面、完整、准确贯彻新发展理念，进一步优化资源配置，提升资源使用的效率和规范性，同时健全内控体系、强化财务制度执行、严守财经纪律底线，确保依法合规经营，防范和控制廉洁风险。安全护航工程重在落实总体国家安全观，加强基层单位安全生产的全过程管理，维护网信安全，健全风险管理体系，强化安全风险管控，提升本质安全水平。
扬州电信基层治理能力提升年专项活动实行市县一体化、上下一盘棋，时间上贯穿全年，具体分为制度梳理、学习培训、问题查摆、落实整改、巩固提升五个阶段实施。扬州电信将通过专项活动组织实施、过程管控和成效评估，确保国家法律、法规与企业规章制度有效衔接、有机结合，促进企业依法合规运营，全面提升基层治理能力。
