内蒙古移动网络优化人员进行网络情况测试。
内蒙古移动在巴彦淖尔开展老年课堂活动，为老年人讲解如何使用智能手机。
在鄂尔多斯市鄂托克旗苏米图苏木苏里格嘎查，牧民王巴图使用内蒙古移动建设的远程放牧系统，通过视频监控查看自家牧场牲畜活动及草场情况。
击鼓催征，千帆竞渡。内蒙古移动在国企改革三年行动中，全向发力、多点突破，积极对接融入“脱贫攻坚”“乡村振兴”“东数西算”等重大国家战略和工程，抓重点、补短板、强弱项，实现国企改革三年行动的高质量收官。
强基筑魂党建引领
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。内蒙古移动牢记“央企姓党”，将全面加强党的建设作为落实各项改革任务的首要原则，推动党的领导融入公司改革发展的全过程、各环节。
内蒙古移动将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，利用信息化优势打造“第一议题”督办管理平台，建立常态化督办落实跟进机制，确保党中央重大决策部署在公司落地落实。公司构建横向跨部门监督、纵向党支部监督的双向监督体系，一体推进“三不腐”体制机制建设，加强“一把手”监督和信访案件全过程管理，深化嵌入式廉洁风险防控机制建设，长效监督作用持续呈现；扎实开展巡察“回头看”、“整治整改全面提升”、“靠企吃企”等专项工作，深化纪检监察体制改革，推进“两个责任”贯通协同，涵养风清气正的政治生态；主动服务国家与地方战略，圆满完成党的二十大、神舟飞船返回舱着陆、北京冬奥会、全国两会等重大活动及事件通信保障任务；深入实施“数智乡村振兴计划”，打造数字乡村示范村1252个、智慧社区示范小区717个；深入落实“三全”服务体系，2022年获评AAA级信用企业、自治区诚信标杆企业、全国市场质量信用AA级用户满意企业等；积极落实国家要求，完成内蒙古自治区医疗保障信息平台建设等信息化项目，在大战大考中彰显担当有为的“大国重器”企业形象。
固本培元治企有方
内蒙古移动坚持以“两个一以贯之”为指引，加快完善中国特色现代企业制度，打造与创世界一流示范企业相匹配的、具有核心竞争力的治理体系和能力。
内蒙古移动建立健全公司治理结构，规范公司党委会议、董事会会议、总经理办公会议、公司领导专题办公会议等四类决策会议的决策规则，厘清权责边界，确保各治理主体有效发挥作用；深入推进组织机制改革，以打造高效协同的组织运营体系为目标，充分发挥“管战建”协同作用，构建市场、网络、政企领域“一部三中心”组织架构；坚持“价值贡献”“业绩导向”原则，深化经理层成员任期制及契约化管理，深入推动薪酬机制改革，打造“金刚石”员工队伍结构优化计划，推动员工队伍结构转型升级；持续完善员工任职资格认证应用和绩效考核应用，切实提升公司资源配置效率、激发组织活力；稳步推进低成本高效运营，深化依法治企，持续提升精细化管理能力、强化公司风险管控意识；大力开展诈骗、骚扰电话打击治理，建立“1﹢6﹢X”网络安全防护体系，获评中国移动“七五”普法先进单位；积极探索智慧运维能力，以数据为驱动、以算法为引擎构建的AIOps体系荣获2022年IT新治理领导力年度XOps领域卓越创新案例奖。
蹄疾步稳优化布局
在国企改革三年行动中，为推动国有经济布局优化和结构调整，在推动网信领域高质量发展上蹚出新路子、彰显新作为，内蒙古移动通过探索“蒙古马精神”党建品牌顶层设计、开展“党建和创”“质量达标和格行动”主题实践活动等，持续夯实基层政治功能和组织功能，推动党的政治优势延伸到改革发展“最后一米”。
三年来推动关键问题解决近1000个，共建单位达4000余家，签订项目2300余个，实现收入12.4亿元；深入落实中国移动构建“连接﹢算力﹢能力”新型信息服务体系的战略目标，聚焦高水平自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，三年来全力推动5G精品网络建设，积极推动5G应用规模化落地，累计开通5G基站2.09万个，打造集团5G龙头示范项目7个、省级特色示范项目113个，入选工信部以及国家新能源等领域的5G优秀应用案例26个；聚焦激发微观主体活力，深入开展面向基层经营单元的网格化运营改革，将揭榜挂帅、自主组阁、聘任制和契约化管理等改革举措穿透落实到基层；深入落实“三能”机制，建立网格向后端调用资源的“倒三角”支撑体系，实现以网格运营“小切口”撬动整体组织“大转型”。
创新生态迸发活力
习近平总书记指出，当前，从全球范围看，科学技术越来越成为推动经济社会发展的主要力量，创新驱动是大势所趋。内蒙古移动坚持建立以企业为主体的技术创新体系，不断完善科技创新顶层设计，主动融入区域创新集群，企业核心竞争力、创新力、控制力和抗风险能力均得到显著提升。
2020年以来，公司持续加大科技创新领域资金投入，科技创新研发资金逐年增长，推动关键核心技术研发攻关，助力啃下原创“硬骨头”，提升公司自主创新能力；深入落实中国移动集团深化科研体制改革任务，构建科研特区储备库；积极落实“联创﹢”计划，持续探索联合创新模式，与内蒙古大学创建“算力网络联合创新实验室”，在科研成果产出、人才培养、产业生态拓展等方面开展深入合作，已建立研究课题29项，有力促进产学研用落地，构筑创新合作高地；完善内部创新管理制度，倡导和培育创新文化，创新联盟累计完成攻关成果50项，4个创新工作室被评为国家、自治区和中国移动集团级劳模创新工作室，17个创新工作室产出成果282项、发明专利66项。广大员工发挥首创精神，在行业、中国移动集团及自治区管理创新、QC小组竞赛中荣获各类奖励83项。成立人工智能科研小组，累计发布数字员工33个、产出人工智能应用35项。连续3年成为工信部大数据“星河”优秀标杆案例，在中国移动创客马拉松等大赛中获得省部级、集团创新奖励50余项，不断涵养科技创新生态，打造信息化创新阵地。
改革强企，任重道远。内蒙古移动在决战决胜国企改革三年行动中步履坚实、成果丰硕，贡献了国有企业深化系统改革、赋能高质量发展的生动实践。后续，内蒙古移动将以党的二十大精神为指引，稳中求进、真抓实干，深化创世界一流“力量大厦”发展战略实施，加快推进“两个转变”，一体发力“两个新型”，主动激发“五个红利”，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上奋力谱写新的华章，助力内蒙古自治区在推行“五大任务”中见行见效。
