宁夏铁塔积极落实铁塔总部“一码到底”试点工作部署要求，通过“加强组织机构保障、切实提高培训效果、明确试点工作目标、建立流程标准动作”四项工作举措，切实做到“码”上行动、“码”上落实、“码”不停蹄，高质量推进“一码到底”业务试点工作。
加强组织机构保障。宁夏铁塔党委高度重视“一码到底”试点工作，在成立“一码到底”应用工作组的基础上，成立了“一码到底”虚拟团队，积极储备专业人员，同时明晰职责、分工协作，根据专业领域分工，指导、培训和支撑试点地市“一码到底”应用，调度各类资源，协同解决试点地市在深化应用中遇到的难题，为全面推广“一码到底”工作提供组织保障。
切实提高培训效果。该公司全面接应落实总部培训工作，结合“一码到底”各种应用场景，多轮次组织相关人员到现场参加应用讲解和贴签示范，确保“一码到底”全知道、全了解、会操作，有效提高了各专业对“一码到底”的应用能力。
明确试点工作目标。按照“流程更高效、操作更规范、数据更准确”的目标，在试点过程中坚持“一个问题都不放过”，切实做到总部—区公司—地市分公司三级联动，认真开展流程测试，及时发现、分析、解决问题，确保高质量完成试点应用，为全区推广应用提供可复制的经验。
建立流程标准动作。结合“一码到底”工作涉及点多面广的特点，宁夏铁塔强化各业务部门、各合作单位的联动协同，形成合力共同完成。通过仓储物资赋码、在建工程项目物资赋码流程测试，形成标准动作样本，积极推动各部门、各服务单位各司其职，按要求做好标准化操作，将“一码到底”标准动作落实于生产过程中。
