区域作为铁塔公司最基本的生产单元，是整体生产流程中的重要一环，是公司主要的“产粮区”。威海铁塔公司一直以来积极响应总部和省公司号召，将区域发展作为管理重点，因地制宜采取多种改革措施，不断强化优化区域运营能力。
一是明确区域人员编制，增配室分、两翼发展人员。根据区域类别规模和现有人员情况，核定每类区域自有人员和外包服务人员数量，在此基础上，补充区域两翼业务和室分及室分+业务发展人员。二是精简高效，优化市县分工界面。为减轻区域非生产经营工作精力，威海铁塔公司坚持“能集中不下放”的原则，召开区域座谈会宣贯职责分工，并听取区域意见优化维护改造项目工作流程。三是加强市县联动，每周沟通工作进展。威海铁塔公司每周召开市县联动沟通会，调动各部门和区域反馈项目进展情况，交流业务发展经验。四是针对区域重点难点工作，开展专项帮扶。针对转改直工作、莱荣高铁公网覆盖项目、疑难站址协调等问题，公司对口部门和分管领导分级帮扶，到现场支撑区域重点难点工作。
通过综合施策、精准施策，威海铁塔公司优化区域改革彰显了初步成效。以文登区域为例，在公司领导及对口部门的支持指导下，区域办事处的项目签约和站址维系工作有了明显进展。首先在项目签约上，该区域经由公司的改革促动，找准业务切入点，多次对接政府部门、开发商和运营商，将需求转化为商机，不仅成功中标莱荣高铁视频监控项目，还顺利签约新建小区的信号覆盖工程，实现了在三县层面室分拓展业务的破冰。其次在站址维系上，该区域深度学习公司宣扬的优秀案例和业务经验，将其转化为推动保站工作的创新思路，妥善协调政府部门和小区居民，高效规避了存量基站拆除的损失。
下一步，威海铁塔公司将围绕发展第一要务，深入推进区域优化改革，着力把区域打造成为权责清晰、运行畅通、服务高效、充满活力的作战单元，为公司高质量发展做出更大贡献。
