2024年已进入到2月份，临近中国农历年前中国广电、部分省网公司的各种总结性工作均已完成，DVBCN也趁此机会发出节前的最后一篇梳理性长文，来看看各家对过去的2023年做出了怎样的总结评价，同时又为2024年部署了哪些重点任务？
1、北京——歌华有线
1月25日，歌华有线召开2024年工作会议。北京市通信管理局党组书记、局长苏少林，北京市广播电视局二级巡视员张春彦，中国广电集团、中国广电股份副总经理、公司党委书记、董事长郭章鹏，中国广电股份副总经理万涛出席会议并讲话。
2023年，歌华有线坚决贯彻治理电视“套娃”收费和操作复杂工作部署，率先完成相关治理工作任务，全面升级推广极简电视服务，策划推出“重温经典”点播专栏，高质量筹办“重温经典”频道，实施强基行动，全力巩固有线电视基本盘，紧抓重要机遇，加快广电5G规模化发展，系统推进政企业务发展、媒资内容建设、技术创新研发、网络升级改造、用户服务保障、防汛救灾及恢复重建等重点工作，全体干部员工同心同德、艰苦奋斗、锐意进取，推动公司实现了持续健康稳定发展。
郭章鹏代表公司发言提出，2024年要坚守党媒政网政治定位，坚持“三大属性”，贯彻“圆心战略”，深化落实“两个治理”，持续优化用户体验，着力提升有线电视吸引力、竞争力，稳中求进，守正创新。
坚决遏制有线电视用户下滑，坚定不移实施强基行动，加快航天网用户转化、酒店市场拓展，确保完成全年用户发展目标。加快宽带业务发展。坚决做大广电5G用户规模，量质并重、固移协同。坚决推动政企业务突破式发展，高质量推进文化数字化、应急广播平台建设项目，深耕专网专线业务，积极拓展 5G 政企、政务云业务。
加快制定公司最新战略发展规划；提高站位，高质量运营“重温经典”频道，协同打造国家级视听经典播出平台，推进公司媒资业务转型，促进用户回流发展；创新产品研发，完善技术方案，以市场为导向推进网络升级改造，提升全业务支撑能力；以首善标准做好首善服务，不断提升用户满意度，全力做好重要机关办公区和领导住地服务保障。强化预算管理，从严控制成本费用支出；强化严督实导，确保按时高质量完成各项任务指标；优化职级、薪酬体系，推动全员绩效考核；扎实开展内控体系建设，保障上市公司科学规范高质量运营。
2、上海——东方有线
1月12日，东方有线网络有限公司召开2024年度工作会议。上海市通信管理局党组书记、局长王天广，上海市文化和旅游局二级巡视员张毅，台集团党委委员、东方明珠新媒体党委副书记、副董事长、总裁刘晓峰出席会议并讲话。东方明珠新媒体高级副总裁，东方有线党委书记、董事长史支焱作动员。东方有线党委副书记、总经理俞翔作工作部署。上海市通信管理局办公室主任施昌书应邀出席会议。上海信投、各郊区控股公司区属股东单位代表应邀出席会议。东方明珠新媒体各中心负责人应邀列席会议。
受邀出席会议的上海信投以及各郊区控股公司区属股东单位代表对东方有线2023年度经营工作给予充分肯定，对东方有线未来发展前景充分看好，表示愿积极结合各股东单位优势资源，全力支持东方有线企业经营发展，共同开拓更广阔的市场。
3、天津——中国广电天津公司
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4、重庆——中国广电重庆公司
2月4日，中国广电重庆公司召开2024年度工作会议。重庆广电集团党委副书记、总编辑李鹏出席并讲话，重庆公司党委书记、董事长王晓作主题报告。重庆广电集团相关部门负责人，重庆公司在家领导班子成员，各部门，主城各分、子公司班子成员，各区县分、子公司主要负责人，以及部分获奖代表参加会议。
2023年，在中国广电、重庆广电集团的坚强领导和市委宣传部、市委网信办、市文化旅游委、市通信管理局等市级部门的鼎力支持下，重庆公司凝心聚力再出发、克难攻坚求生存、夯基立柱固根本，员工凝聚力、向心力、战斗力大大增强，改革发展进入了新阶段。
王晓对2024年工作提出了三个方面的意见：
1）看大势、抓机遇，增强转型突围信心决心。广电网络行业虽然步履维艰，但是前景依然光明，信心来自于国家战略性优势、国家政策坚强有力、数字重庆建设纵深推进、员工队伍充满干劲等诸多方面。全网上下要抢抓机遇，加快公司转型发展步伐，各级管理者要全力营造创先争优的机制与氛围，汇聚公司转型突围的磅礴伟力。
2）攻重点、补短板，力争转型突围首战告捷。以公司“1236”发展战略为总抓手，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作基调，扎实开展“存量用户保有”“增量用户拓展”“政企突破升级”“内容差异引领”“服务品质提升”“算力云网强基”六大行动，推动经营筑底反弹，各项指标企稳回升。
3）重党建、抓改革，形成转型突围强大合力。要推动“四大变革”，即社会力量引入变革、组织体系变革、考核激励机制变革、队伍能力再造变革；要强化“两个保障”，坚持党建统领提供可靠组织保障、全面从严治党提供坚强纪律保障，不断提高党的领导力组织力，奋力开创广电高质量融合发展新局面。
5、山西——中国广电山西公司
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6、吉林——吉视传媒
1月30日至31日，吉视传媒召开2024年工作会议。吉林省省委常委、宣传部部长曹路宝为会议召开专门作出批示，吉视传媒党委书记、董事长褚春彦传达批示、主持会议并讲话。
2023年，吉视传媒各项工作取得长足进展。坚守大众市场“基本盘”，厚植政企市场，进军5G移动市场，初步形成大众、政企、5G三大业务“三足鼎立”之势。实施了企业瘦身、剥离非主业、绩效工资、内控管理、业务计提、人事制度、物资管理、考核机制、行政体制机制等改革，改革力度前所未有。在制度建设、财务管理、工程项目、服务质量等方面持续优化，进一步提高了企业管理水平和工作效率。有效降低经营风险，高度重视法律风险，多措并举化解金融风险，切实防范债务风险，以“零容忍”态度杜绝安全风险。
对2024年工作提出全力实施“1353”目标，“1”是到2028年，经营总收入达到100亿元以上；“3”是实现回归主业、回归利润、回归现金流“三个回归”；“5”是有线数字电视用户、宽带用户、5G移动用户、固移融合用户、智慧家用户均达到500万户以上；“3”是着力建强智慧广电网、数据服务网、5G通信网“三张网”，做优智慧广电平台、数据服务平台、5G通信平台“三平台”，打造智慧广电运营商、数据服务运营商和5G通信运营商“三个商”，创建立足吉林、走向全国的文化科技企业。
还提出了十项工作。一是坚定不移打响基本盘保卫战。通过以宽带促融合、创新产品组合、优化内容供给、提升用户触达率等招法，坚决守住“基本盘”。二是坚定不移打响政企业务冲锋战。要加强顶层设计，壮大竞争主体，加强产品创新，完善体制机制，使政企业务成为公司强有力的增长极。三是坚定不移打响5G通讯突围战。要扩大用户规模，深入优化产品，加强渠道建设，攻坚重点群体，不断提升服务，持续加强宣传，真正做大做实5G市场。四是坚定不移打响提升服务持久战。以提高站位、规范标准、优化平台、创新观念抓服务，使“倾心服务，感动用户”的服务理念深入人心。五是坚定不移打响风险防控阵地战。严守安全播出“红线”，严守生产安全底线，维护意识形态安全，做好各类风险防范。六是坚定不移推动多业子公司发展。子公司要突出主责主业，提高经营能力和管理水平，必保向母公司上交利润。七是坚定不移强化经营管理水平。要持续加强财务管理、物资管理、项目管理，切实提高办事效率。八是坚定不移深化改革创新。要进一步深化企业瘦身改革等“八项改革”，使全面深化改革成为推进公司发展的根本动力和重要抓手。九是坚定不移加强党的建设。要强化政治引领，加强各级班子建设，树立大抓基层的鲜明导向，加强企业文化建设，强化正风肃纪反腐。十是坚定不移激发高质量发展动能。要提升队伍能力，狠抓工作落实，持续降本增效，严格业绩考核，有效凝聚广大干部员工干事创业合力。
7、浙江——华数集团、华数传媒
1）华数集团
1月31日，华数集团召开年度工作会议。浙江省文化广电和旅游厅副厅长张广洲、浙江省通信管理局副局长陈波、杭州市委宣传部常务副部长龚志南到会指导并讲话，集团党委领导班子成员出席会议。
2023年，华数集团经营指标完成情况在全国广电网络行业继续保持领跑地位，连续四年荣膺“全国文化企业30强”，并入选2023“中国服务业企业500强”“浙江省服务业百强企业”“杭州市综合百强企业”等。
2024年提出，要持续深化“五大融合”，跑出“提质增效”加速度，在改革创新上闯新路、走在前。持续优化“五大计划”，集聚“深耕市场”新动能，在转型发展上闯新路、走在前。持续提升“五大能力”，打造“聚力赋能”硬功夫，在夯基固本上闯新路、走在前。持续强化政治统领，夯实“体系完备”保障力，在全面发展上闯新路、走在前。
2）华数传媒
2月1日，华数传媒召开2023年度总结表彰大会，全面总结2023年度工作，安排部署2024年度新任务。华数集团党委班子，集团本级部门和华数传媒、中广有线、华数科技（华数云）、华数文化（华数探索）、华数后勤等单位的相关领导出席，获奖员工代表参加会议，华数传媒全体员工视频参会。
会议充分肯定了过去一年的成绩。回望2023年，面对复杂严峻的行业形势，华数传媒在集团党委的坚强领导和全体干部员工的共同努力下，紧密围绕华数集团1334战略格局和“创新提质年”总体要求，政治建设彰显新担当，经营发展取得新作为，“一个华数”改革实现新突破，“清廉华数”建设焕发新面貌，全面领跑全国广电网络上市公司，圆满完成亚运保障工作和公司各项主要经营任务。
2024年华数传媒将聚焦做好三项工作：
系统提升产品能级。大众板块加速打造“电视+宽带+5G+智家”的高质量产品融合，政企板块锚定“安全、信创、共富”三大战略方向来建设“九大兵团”，新媒体板块提升内容供给能力和技术保障能力，全国市场以平台优势聚合形成华数新媒体矩阵；
提升华数服务能力，推进全省服务资源融合，各体系联动，全链条、全方位地践行“好服务，在华数”理念；
增强企业核心竞争力，以华数科技巩固好全面发展的底座支撑，以华数文化做好文化资源整合和文创业务发展，协同华数集团主体，形成“一体两翼”优势互补、发展共赢的新局面。
8、安徽——中国广电安徽公司
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9、江西——中国广电江西公司
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10、山东——中国广电山东公司
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11、湖北——湖北广电网络
1月27日至28日，湖北广电网络公司召开2024年工作会议。湖北广电网络公司党委书记、董事长曾文作主题讲话并与3家单位代表签订目标考核责任书；党委副书记、总经理胡晓斌作总结讲话。会议期间，与会人员分成三组，集中学习借鉴华数、广东、上海等省网经验做法，就公集客如何实现规模化、高质量、可持续发展进行研讨交流。
2023年是公司发展史上最艰难的一年，也是发展史上改革力度最大的一年，更是干部员工作风转变最明显的一年。面对“一难两难多难，既要又要还要”的严峻形势，全体干部员工知重负重、顶压前行，完成了经营保底目标，稳住了经营发展底盘，守住了安全稳定底线。整体工作虽不及预期，但每个人都很不容易、很了不起。
对2024年工作提出，要从“政策机遇、横向比较、增量空间、基层创造、领导关怀”中找信心，凝聚人心“强磁场”，激活发展“源动力”。公客要通过“政策调整、融合发展、渠道拓展、服务升级”保存拓新；政企要突出“项目牵引、产品牵引、能力牵引”，力促跨越发展；专业子公司要做好向内赋能、向外挖潜，带头转型突围；支撑保障要向经营汇聚，解决技术与市场两张皮问题，压降成本，建立高效流程，提升运营效能。要全面推进“人力资源、绩效考核、内部机制、技术体系”改革，持续激发创新创造活力。
12、湖南——中国广电湖南公司
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13、云南——中国广电云南公司
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14、甘肃——中国广电甘肃公司
2月2日，中国广电甘肃公司召开2024年度工作会议。中国广播电视网络集团有限公司党委委员、副总经理，中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰出席会议并讲话，甘肃省广电局二级巡视员雷建宏出席会议。中国广电甘肃公司党委书记、董事长郭智强作工作报告。
吕建杰指出，中国广电甘肃公司总结2023年度工作全面准确、实事求是，部署展望2024年工作措施具体，符合实际。甘肃公司党委领导班子团结、坚强、有力，有想法，有干劲，班子团队建设非常成功；甘肃公司通过强化经营管理带来经营成效，通过积极沟通化解债务问题，成绩来之不易；公司员工队伍保持稳定，完成了十项重要工作；甘肃公司在极为困难的情况下，思想认识明确，坚持开展各项业务；严格按照总部管理要求开展工作，较好地完成了各项任务
2023年，中国广电甘肃公司紧紧围绕“圆心战略”，持续深化“两个治理”，坚持“改革、创新、融合、开放”发展理念，贯彻“谋战略、展形象、打基础、强管理、重发展”方针，紧盯公司“11461”工作部署，认真履行政治责任、社会责任和经济责任，突出问题导向，强管理、重纾困、拓市场、保运转，公司发展保持了稳中有进、进中向好的良好态势，各项工作取得了较好成绩。
对2024年工作提出，牢牢把握广电行业“二三四”工作定位，大力弘扬“艰苦奋斗、无私奉献”精神，坚定战胜一切困难的信心决心，力争实现“一大目标”、全面完成“两大任务”、切实打好“三大战役”、奋力实施“四大工程”、着力加强“五大保障”，团结带领全体员工以向死而生的顽强毅力、大无畏的牺牲精神、越是艰险越向前的拼搏勇气，凝聚起强大精神力量，在脱困转型高质量发展道路上迈出铿锵脚步，推动公司早日实现摆脱困境健康发展，为奋力谱写中国式现代化甘肃实践崭新篇章作出新的更大贡献。
15、宁夏——中国广电宁夏公司
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16、河北——中国广电河北公司
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17、辽宁——中国广电辽宁公司
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18、江苏——江苏有线
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但在1月9日，江苏有线召开了2023年度考核述职会暨2024年度工作务虚会。其公司党委书记、董事长庄传伟曾指出，2023年的“成绩单”可圈可点，已经做成“还好”，但仍可以“更好”，努力达到“最好”。总结经验是为了更好地谋划未来，务虚研讨是为了更好地务实发展，公司上下要牢牢把握推进中国式现代化这一最大的政治，牢牢把握坚持高质量发展这一新时代的硬道理，思想再解放、作风再转变、质效再提升，勇挑大梁、走在前列，奋力夺取2024年各项工作“开门稳”“开门红”。
庄传伟还探讨了引起广泛热议的十大“发展之问”：
一是置身行业转型升级、新旧动能加速转换的重要关口期，站在“悬崖之上”，我们是“一退再退”还是“凤凰涅槃”？
二是适度整理自己的经营盘子，算一算当前稳定的现金流还能维持多久？
三是认清转型的本质，如果只循着“旧地图”，怎能找到“新大陆”？
四是如何在有红利时学会“冲浪”，红利见底时学会“游泳”？
五是用户为什么使用我们的产品、订购我们的业务、观看我们的内容？用户群体中有多少死忠粉、多少摇摆粉？
六是真正做到与用户共同创造价值，如何从“我等你”“我懂你”转变为“我找你”？
七是在技术革新的时代，如何把独家且优质内容的“护城河”筑得足够高，进而形成源源不断的应用落地与商业转化？
八是如何激活人才“第一资源”潜能，实现从依靠“人力”向依靠“人才”转变？
九是如何抢抓上市公司整合和并购拓展的机遇期，实现“资本续航”新发展？
十是未来广电网络行业的“马太效应”或将进一步显现，活下去不亏损是最低纲领。如何长成“常青树”，成为具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团？
江苏有线党委副书记、总经理杨青峰对谋划2024年工作思路提出，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。在守牢基本盘的基础上，实现稳中有进，更好履行国企使命，更好满足发展需要；要通过增长守牢市场份额，持续提升品牌影响力；要坚持实事求是原则，科学制定目标，强化发展导向，既要避免鞭打快牛，也要杜绝躺平无为；亏损公司要尽快实现扭亏为盈，下滑较大的公司，要更加积极制定利润提升目标，其他经营主体要牢牢守住基本盘，多做贡献。要聚焦主责主业，加快形成公客、政企、投资三项业务相互支撑的业务格局。要处理好管理与赋能的关系。要深刻认识到管理是为了稳健可持续发展，为了管理而管理毫无意义，要千方百计规避管理的“合成谬误”和“分解谬误”，实现总部与基层一体发展、双向赋能。
19、福建——福建广电网络集团、中国广电福建公司（原东南广电网络）
1）福建广电网络集团
2月4日，福建广电网络集团2024年度工作会议。福建省委宣传部副部长陈勇出席会议并作指导讲话。集团党委书记、董事长蔡琳作工作报告，集团党委副书记、总经理、副董事长陈涛主持会议，集团领导黄善贺、刘敏文、汤玉平参加会议。
陈勇副部长指出，福建广电网络集团围绕中心、服务大局，持续壮大“党媒政网”舆论宣传主阵地，推进“五大业务板块”协同发展，推动媒体融合、科技赋能，积极探索文投集团转型发展之路，形成“有线、5G”融合发展新格局，各项工作取得新进展新成效，值得充分肯定。
对2024年工作提出，要高起点谋划未来发展，聚焦“打造一流文投集团”战略目标，推进有线电视网络整合，推动我省文化大数据体系建设，走出转型新路子。要高质量推进固本增效，稳定电视用户、扩大5G规模，做大做强智慧信息产业，提升运维客服质量，激发市场新活力。要高水平建设多屏体系，实施内容创新引领工程，扎实推进电视“双治理”工作，推动县级融媒体与广电网络协同发展，提升宣传新效能。要高效率推进产业创新，设立福建广电网络研究院，打造行业拳头产品，做强新业务，培育新质生产力，挖掘发展新动能。要高标准实施强基工程，推进有线电视网络升级改造，推动数据与算力设施建设，构建“大安全”体系，筑牢安全新防线。要高要求推进内控管理，实施“成本管控年”计划，强化合法合规高效运营机制，抓好业务风险管控，促进质效新提升。要高站位推动党建引领，巩固主题教育成果，深化拓展“三争”行动，实施人才强企工程，完善监督体系，推动企业治理体系和治理能力现代化，大力推动集团高质量发展迈上新台阶。
2）中国广电福建公司（原东南广电网络）
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20、河南——中国广电河南公司
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21、广东（广东广电网络、中国广电广州公司、深圳天威视讯）
1）广东广电网络
1月31日，广东广电网络召开2023年度总结表彰暨2024年工作动员大会，动员部署2024年重点工作任务。
2023年，广东广电网络用户基本盘稳固，经营收入目标顺利实现，智慧广电赋能乡村振兴有为有位，全年重大安播保障任务圆满完成，主题教育走深走实，实现了党建与经营双提升，社会效益与经济效益双丰收。公司用户规模、高清互动渗透率、宽带业务渗透率和数字家庭业务拓展在同行中保持领先地位。
2024年要聚焦主责主业，紧扣“服务提升、用户保拓”主题开拓进取、团结奋进，在广电网络行业发展中当先锋、在广东现代化建设中走前列。要深入把握广电网络工作的新形势新要求，发力“十个新”建设，做好公司发展的大文章，“十新”指：
在肩负“党媒政网”使命担当上要有新格局；在推动高质量发展上要有新担当；在用户保拓上要有新惊喜；在打造广电精品服务品牌上要有新作为；在拓展政企业务上要走上新赛道；在形成新的利润增长点上要有新亮点；在“云网端”一体化提质升级上要有新成效；在盘活人才、强化区域发展上要有新机制；在党建引领、促进业务发展上要有新气象；在企业文化形成上要有新内涵。
2）中国广电广州网络股份有限公司
2月1日，中国广电广州网络股份有限公司召开2024年度工作会议。广州市广播电视台党委书记、台长陈家成，党委委员、副台长滕建新，公司高管班子以及中层管理人员、子公司负责人、分公司经理及员工代表在主会场参加会议，其他员工在分会场视频参会。本次会议传达了中国广电2024年度工作会议精神，刘明亮副总裁代表高管班子作中国广电广州公司2023年度工作报告。
2023年，中国广电广州公司在中国广电、广州市广播电视台党委的领导下，认真落实股东大会、董事会的战略部署，不惧内外部严峻挑战，迎难而上，开拓进取，认真开展党建和生产经营工作，在中国广电5G核心网二期建设、5G用户发展、电视“套娃”收费和操作复杂治理工作等方面取得了积极成效。2024年，公司将继续真抓实干，务求实效，聚焦目标，凝心聚力，努力完成各项工作任务。
陈家成台长就中国广电广州公司做好2024年工作提出了四点要求：一是提高政治站位，坚定党建引领，强化审计监督。公司要进一步加强党风廉政建设，切实整改存在问题；台将加强全方位指导，确保公司稳健高质量发展；二是强化责任担当，高质量做好安全保障工作。深刻认识数字新基建底座对台和公司未来发展的重要性，认真做好各项保障工作；三是多措并举，推动业务高质量发展。加大5G与有线电视融合发展，巩固用户规模，持续深化“两治理”，优化营销服务能力，不断提升用户服务体验；四是继续深化台网融合，台网资源相互赋能。
3）深圳天威视讯
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22、海南——中国有线海南分公司
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23、四川——中国广电四川公司
1月份，中国广电四川公司召开2024年工作会议。
会议认为，2023年是公司改革发展历程上极不平凡的一年，谋战略、展形象、打基础、强管理、重发展，坚持5G融合发展，优化支撑保障，推动改革创新，强化党建引领，打赢一场又一场硬仗，完成了一系列基础性、格局性、长远性工作，有力应对了传统业务下滑和资金债务风险。2023年全业务融合发展起步成势，经营发展稳中有进，转型升级取得新成效，奋发有为进入发展新阶段。
对2024年工作提出：
要坚持规模优先，强化存量用户保有，坚持家集融合拓展新增用户，变革营销组织方式，拓展公众业务用户规模；要坚持质量优先，推动重点业务实现规模增长，强化自主集成创新，持续优化业务结构，有效提升政企业务效益；要坚持用户至上，建设新型广电服务体系，深化“两项治理”整治成果，加强客户服务质量管控，体系化提升服务重塑品牌；要坚持协同发展，持续改造升级有线无线网络，实施端到端专项优化，加强市场经营的数字化支撑，孵化多形态终端产品，构建融合覆盖的网络体系；要坚持改革创新，改革管控方式，优化生产经营组织架构，精准考核评价，全力推动控本增效，全面放活经营赋能增效；要坚持底线思维，化解资金债务风险，抓细抓实安全保稳工作，建立健全合规机制，全力维护稳定发展环境。
24、贵州——贵广网络
2月1日，贵广网络召开2024年度工作会。贵州省广播电视局党组成员、副局长范华，贵州广电传媒集团党委副书记、副董事长、总经理刘良，贵州省广播电视局科技与公共服务处处长闫超莅临指导。会议由贵广网络党委副书记、总经理陈彧主持，党委委员、副总经理徐军，党委委员、纪委书记周宇出席会议。
2023年，贵广网络面临巨大的外部压力和内部困难，有些方面的压力、困难和挑战前所未有。但党委班子团结带领广大干部员工攻坚克难、顶压前行，在多重困难中实现有效突破。防范化解风险取得重大进展、欠款清收取得阶段性成效、内部改革有力有效推进，成绩值得肯定。
对2024年工作提出，将以构建“1+3”产业融合发展新格局为主线，以实施十大行动为保障，努力打造“文化+旅游+科技+服务”的新型综合文化企业。将全力实现战略改革、市场经营、融资和清欠三大发展目标。主要任务是实施公客业务强基攻坚、政企业务提质增效、服务质量持续提升、内部整合重组、多彩惠民驿站赋能、应收账款清收、内部管理增效、安全底线保障、党建引领创优等十大行动。
25、陕西——陕西广电网络
1月15日，陕西广电网络公司召开2024年度工作会。陕西广电融媒体集团党委书记、董事长，陕西广播电视台台长张连业出席会议。
2023年陕西广电网络“四新战略”及“1356”工作格局持续推进，“两稳、两控、两提”经营原则逐步落地，转型发展新动能培育不断深化，电视“套娃”收费和操作复杂问题治理取得明显成效，党的建设和队伍建设进一步增强，各项工作取得新成效。
2024年重点工作，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧扣广播电视意识形态、公共服务和技术产业“三大属性”，聚集主责主业、强化科技赋能，锚定新一年的经营发展目标，突出抓好“三个聚焦”，做好“两个统筹”，在百年变局加速演进中保持定力、在转型发展爬坡过坎中坚定信心、在科技产业深刻变革中赢得先机，打好转型发展攻坚战，奋力开创公司高质量发展新局面。
26、青海——中国广电青海公司
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27、广西——广西广电网络
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此前1月11日至12日，广西广电网络公司召了开2024年工作务虚会。对2024年工作提出，要坚持广电意识形态属性、公共服务属性和技术产业属性三大属性，适应公司智慧广电网络运营商、综合文化信息服务商、基础电信业务运营商新身份定位，深化公司改革发展，筑牢高质量发展基石。紧抓电视“套娃”收费和操作复杂治理有利契机，进一步优化产品组合，提升服务质量，塑造广电网络品牌良好形象，全面提升“广电网络”品牌知晓率、辨识度、影响力，实现社会效益和经济效益双丰收。
28、内蒙古——中国广电内蒙古公司
1月16日至17日，中国广电内蒙古网络有限公司通过现场和视频相结合方式召开2024年工作会议。
2023年主动应对困难和挑战，团结带领广大干部员工，在自治区党委政府和中国广电领导下，实现了发展质量稳中有升、发展能力稳中有增、发展效果稳中出彩。
对2024工作提出，要坚持和加强公司党的领导，坚持守正创新、把握正确发展方向，坚持把握广电网络的职责使命和坐标定位，坚持以人民为中心的发展思想，坚持走高质量发展之路，坚持依靠广大干部员工，有效推进广电网络各项事业发展。要深刻认识当前面临的严峻形势，抓住用好大有可为、加快发展的战略机遇期，规划好发展目标任务，把握好科学发展中的关键问题。要着力振奋精神提振士气，提高履职能力，强化作风建设，抓好工作落实，在自治区党委政府和中国广电领导下，团结一心、奋力拼搏，全力推动公司各项工作取得新发展，奋力把广电网络事业持续推向前进!
29、西藏——中国广电西藏公司
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30、新疆——中国广电新疆公司、中国广电兵团公司
1）中国广电新疆公司
1月28日，中国广电新疆公司召开2024年度工作会议。
中国广电新疆公司党委副书记、董事长吐尔洪·阿不力孜就做好2024年度工作提出五点要求。一是提高政治站位，凝聚思想共识。二是突出党建与生产经营深度融合，提升高质量发展战斗力。三是强化文化建设，激发高质量发展新活力。四是构建大安全格局，筑牢安全工作屏障。五是强化党风廉政建设，筑牢廉洁自律防线。
总经理陈长伟从党建引领、媒资经营、业务升级、技术提升、用户服务、内控合规六大方面全面总结了2023年公司取得的成绩和经验。制定了2024年工作总体要求，坚定“做大规模、健强网络、做深服务、提升管理、稳固安全”的长期经营方针和“强总部、大市场、管战建”的管理原则，安排部署8个方面20项工作任务。
2）中国广电兵团公司
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31、黑龙江——中国广电黑龙江公司
1月19日，中国广电黑龙江公司召开2024年工作会议。
2023年，是凝心聚力的一年，黑龙江公司以高质量主题教育为主线，提升党建引领力；是变革图存的一年，以深化经营责任制改革为主轴，激活基层经营能动力；是攻坚克难的一年，以组织经营战役达成战役目标为手段，增强市场竞争力；是稳中求进的一年，以防范重大风险为底线，增强安全稳定控制力；是积攒后劲的一年，以构“1+4”产业布局为契机，培育企业转型发展驱动力。
黑龙江公司党委书记、董事长赵鸿洋指出，作为企业，只能凭本事在市场找“米”，打“食”。巧妇难为无米之炊，天上从来不会掉馅饼，“借米下锅”等不来也借不到，“大锅饭”吃不得也吃不饱，只有分好灶、烧好灶，才能吃饱饭、吃好饭。针对新的形势和任务，公司今年推行承包经营责任制，希望公司广大干部职工统一思想、统一意志、统一行动，提振信心、凝聚同心、下定决心，汇聚起“一盘棋、一条心、一股劲、一起干、一定赢”的磅礴力量。
对2024年工作提出，要以推进广电网络高质量发展为首要任务，以建设新型广电网络为战略方向，以完善生产经营机制为第一动力，牢牢把握广电行业三大属性，实施“三路”出击，主攻“三大战场”，扎实推进7项重点任务，不断巩固有线电视基本盘，做大广电5G规模底座，强化数字化赋能政企业务板块，扎实推进公司深化改革、转型发展、困境突围。一是举旗定向，厚植优势，凝聚攻坚合力；二是守正创新，深化改革，激发活力潜能；三是锚定目标，苦干实干，突出主责主业；四是改善网络，注重质效，优化发展基础；五是多管齐下，把握关键，提升服务质量；六是综合施策，狠抓经常，提升管理效能；七是慎终如始，防控风险，确保安全稳定。会议强调，要强化责任担当，努力开创工作新局面。 
