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作者:安言
当钱伯斯开始将Google列为思科今后最大的对手时，诺基亚这样的传统通信厂商也为自己找到了新的方向，那就是成为一家移动互联网公司。
4月4日，就任诺基亚CEO后第二次访华的康培凯，将“青年企业家发展论坛”上的“创新”主题演讲作为了此次中国之行的重要日程。
“创新”正是诺基亚现在最愿意去传达的声音。在2006年6月1日正式从原CEO约玛·奥利拉手中接过诺基亚的重担后，康培凯努力推动的不仅仅是诺基亚的新一轮“创新”，而是完全的转型，向移动互联网的转型。就在康培凯来华前前两天的4月1日，诺基亚与西门子合并后的诺西公司已开始正式运营。在将网络业务分离出去后，诺基亚或许可以更专注地朝着它的“互联网”梦想行进了。
转型互联网
2006年，诺基亚终端销量和净销售额均实现了创纪录的增长。在2006财年里，诺基亚的净销售额达到411亿欧元，净利润达43亿欧元，比2005年分别增长了20%和19%。这一年，诺基亚共销售了3.47亿部终端，比2005年增长了31%。同时诺基亚率先进入新兴市场的战略收效明显，其在多数新兴市场的占有率都超过了50%。在与摩托罗拉的低端手机大战中，诺基亚也大获全胜。
奥利拉带领下的诺基亚，用15年时间成为了全球最大的手机制造商。在2004年初遭遇了市场份额下滑和股价下跌的失败之后，诺基亚很快抓住了拍照手机和音乐手机的机会，重新夺回了市场份额。 但对诺基亚来说，依靠现有业务创造曾经的辉煌已越来越遥不可及。如今诺基亚虽然顺利夺回了36%的全球第一的市场份额，而且2007年整体移动终端市场销量仍将有10%的增长，但是竞争的加剧使得诺基亚的增速已经不可避免地低于市场的预期。对康培凯而言，只有为诺基亚找到一条新路。
而另一方面，视频、音乐下载以及它们与YouTube、MySpace等互联网公司一起创造的超乎想像的发展速度，无疑让诺基亚看到了互联网的巨大前景。
“移动性将会成为互联网演进的核心。” 自就任CEO以来，康培凯就在各种场合为诺基亚新一轮的转型布道。“得益于更好和更快的连接，互联网将真正成为个性化和移动的网络。我们相信这将完全改变人们使用互联网的方式—甚至改变互联网的本质。诺基亚将成为真正融合互联网和移动性的公司。”
根据诺基亚的统计，2006年全球手机用户已达到27亿 ，远远超过13.5亿的互联网用户，而且在连接移动互联网上，手机无疑比传统互联网更具优势。“未来更多新兴市场的用户将会通过手机首次访问互联网。”康培凯说，“拥有高画质相机、能够观看视频和永远在线的手机将成为人们参与互联网和社区的主要途径。全球有8.5亿用户在使用诺基亚的手机，我们比世界上任何其他公司更有实力帮助更多的人连接到互联网。”
如何把这8.5亿用户的优势延伸到互联网充满想像力的应用上来，诺基亚正在尝试。诺基亚中国区创新业务部总监Marko Vanska表示，无线宽带所带来的无所不在的连接，将会创造一个强大的新平台，在此平台上将会出现越来越多的商机和创新型的服务。通过手机加入在线社区与其他用户交谈或分享大量内容，被诺基亚看作是互联网的下一个浪潮。
共享时代
2006年10月，诺基亚推出了独立的Web2.0业务Widsets，它能够自动实现对设定的RSS feeds以及用户生成内容的多播(multicasts)。Web2.0已成为诺基亚正在研发的一个主要方向。而且它已经意识到，大众将是Web2.0业务的动力所在，这也正是YouTube这样的网站备受关注的原因所在，用户创作的内容和充满活力的社交网络，将极大促进互联网的体验和使用，诺基亚要做的正是将这些需求移动起来，变得随时随地不受限制地连接。
诺基亚希望能够像媒体一样来运营Widsets，其负责Web2.0业务研究的新兴业务部门主管Henriksson说，虽然现在公司还没有办法赚钱，但将来可能会推出广告或提供收费服务。现在支持Widsets的手机终端超过了200部，有900种网络应用可以在Widsets上使用，图片共享网站Flickr、博客搜索引擎Technorati、兴趣社区43things等多个Web 2.0网站已经进驻Widsets。
事实上，诺基亚在相关业务上的尝试在2006年初便已逐渐展开。2006年4月，诺基亚和雅虎旗下的照片共享社区Flickr进行合作，人们可以通过手机拍摄照片或视频，然后直接连接到Flickr，进行图片或视频共享并方便地添加评论。而通过同年8月对美国音乐发行商Loudeye的收购，诺基亚也推出了一个音乐爱好者社区，手机用户可以通过40个单独的音乐商店来共享音乐。另外，诺基亚也尝试在移动社区中实现游戏分享，并和一些游戏出版商进行合作，包括Electronic Arts和Gameloft，共同建立起移动的游戏共享。
融合的机会
终端的融合趋势也正在有效地帮助诺基亚推动移动互联网的进程。从某种角度来说，诺基亚已不仅仅是排名第一的手机制造商，而且已成为全球最大的数码相机制造商和音乐终端制造商。2006年，诺基亚共销售了1.4亿部照相手机和7000万部音乐手机。
“融合带来了非常重大的机遇。”诺基亚新任中国区总裁赵科林表示，“中国现在已经有1.23亿网民，8800万电子邮件的用户，1亿的MP3用户，以及800万的数码相机用户，而手机的普及率已经超过33%，达到4.5亿用户，比前几个领域的用户加起来的人数还要多。今天我们要推进融合，就是要把这几方面的用户以及服务都联结在手机当中融合起来。”让更多的用户通过手机上网，使用手机中内置的MP3听音乐，就是诺基亚的方向。
在诺基亚、摩托罗拉这样传统的手机厂商凭借拍照手机和音乐手机的快速发展迅速蚕食传统消费电子领地的同时，另一方面，越来越多的包含了通信能力的消费电子终端也在威胁着诺基亚们的市场。双方在音乐领域的冲突首当其冲。
根据英国Juniper研究公司的估计，手机音乐下载市场去年达到4亿美元，2011年，这一数字将变为140亿美元。苹果和诺基亚已成为最大的竞争对手。相比2006年苹果公司销售的5000万部iPod，诺基亚在这一年卖出了7000万部音乐手机，另外索尼爱立信等手机厂商也在直接瓜分着这个市场。而以美国科技资讯公司的分析师阿尔伯特的观点，音乐手机的市场要大于单独的音乐播放机，销售量最大的音乐播放产品可能是手机。“现在很多MP3厂家正在进入手机这个市场做音乐。音乐的发展趋势就是和手机融合在一起。现在中国市场有4.5亿用户，如果大家的手机都有播放MP3听音乐的功能，为什么还要单独再去买个MP3呢？”赵科林在接受媒体采访时表示。
音乐已成为诺基亚非常重要的一环。通过收购数字音乐发行商Loudeye进入数字移动音乐市场，诺基亚已开始直接挑战苹果的iTunes。“对我们的整体手机产品而言，音乐是非常非常重要的一环，未来我们也会把音乐放在最重要的位置。”诺基亚负责手机销售的全球副总裁邓元说。
