全球大型卫星运营商的市场分割<2>

发布: 2010-10-20 00:51 | 作者: | 来源: | 字体: 小中大

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全球大型卫星运营商的市场分割<2>
EUTELSAT
    Eutelsat有16颗卫星，从卫星数量看属于大型卫星运营商，1998年收人为4.77亿美元，已为
卫星
制造商、发射服务提供商和地面基础设施创造了31.5亿美元的可观市场，它正努力把它的覆盖范
围向
欧洲、北美和近中东的传统泛欧地区以外扩展。2001年至少再发射5颗卫星。Eutelsat的一个策略
是扩
大地理覆盖范围，1999年在北美发射厂3颗卫星。另一个策略是私有化，2001年初分成一个股份有
限公
司和一个小型政府间机构。
    EUtesat正努力吸收较小的卫星运营商加人它的舰队。1999年初，Eutelsat的股东们同意把
法国电
信公司的Telecom 2卫星和德国电信公司的DFS－Kopernikus网纳入Eutetsat体系。
负载利用率
    “负载利用率”是描述卫星收发器占用或空闲百分比的术语，主要用来说明卫星运营商的盈
利情
况。全球卫星的负载利用率差别极大。有些地区，如北美，卫星负载容量接近极限，而有些地区，
如
亚洲和拉美，卫星上有大量尚未启用的负载容量。
    对于如何充分利用卫星来确保盈利，卫星工业没有一定之规。过去几年，部分是由于卫星发
射失
败，部分是美国运营商在空中的有效容量未用完时不发射新卫星等原因，故美国的卫星负载客量开
始
紧张，得以使价格保持相对平稳。如果一个地区的卫星负载利用率较低，价格就会下降。不过，在
大
部分地区，卫星的技术含量决定了哪些运营商可以定出较好的服务价格。
    卫星运营商说，他们采取如星上功率和地面天线一些措施来尽可能地增加盈利，确保充足的
富裕
容量以防发射失败，并把～些容量留给新客户。对于负责市场营销的部门来说，负载客量用光和完
全
空置一样令人头痛。
    Loral在80年代有很高的利用率，达88％。而90年代则因卫星发射延期和失败而降低。由于越
洋
通信的需要， 80年代Orion1卫星也有很高的负载利用率。不过，预计Loral1999年秋季投A运行
的Tel
star7卫星仅有50％的负载利用率。预计Loral1999年秋季发射的Orion 2卫星开始时将有更低的
25％
的利用率。北美上空的卫星往往会很快占满，Loral的Telstar 5和6卫星就说明了这点，这两颗卫
星
分别有90％和高于80％的负载利用率。
    在亚洲和拉美，Loral的负载利用率较低。亚洲是“超常的低”，但该地区已出现转机，预计
被
压抑的需求将很快得到释放。1998年12月，墨 西哥Satmex卫星公司发射了大功率卫星Satmex 
5，
Loral拥有该卫星的部分所有权。卫星刚发射时只有15％一20％的负载利用率，但发射后仅 7个
月，
卫星负载就几乎被订购一空。
    以中国市场为目标的香港APT卫星公司，其几颗卫星负载利用率是业内最低的。1999年，
Apstor
2R卫星的C波段利用率只有33％，预计2000年达到46％。Loral新租用的Apstar2R的容量将改变它
的
负载利用率。KU波段利用率更差，约15％。该公司的其他卫星 Apstor1和Apstar1A有较高的负载
利
用率，约77%到85％之间。投资界对APT的管理缺乏信心，有损其股票价格，加之，转发器供过于
求。
    Aslasat的头两颗卫星有较高的负载利用率，在80％到90％左右。但是预计尚未发射的
Asiasat 
3S卫星在2000年投入运营后，其C波段只有60％的利用率，KU波段只有20％的利用率。
    1998年12月，日本的JCSat 5卫星有60％到70％的利用率。JCSat3和4卫星有70％到80％的
利用
率。
    Ponomsot没有透露它的负载利用情况。
    GE美国通信公司的负载利用率在北美远远高于90％，它一直在开拓欧洲市场，在亚洲则处于
初
期营销阶段，为发射GE1A作准备。GE美国通信公司花了大量时间管理它的转发器容量，在新老卫
星
之间有一段时间重叠来共同提供服务。这个措施还包括利用老卫星作为普通廉价容量来开展新业
务，
希望新客户成为长期稳定的用户。
    对火箭和卫星的技术故障等意外的问题，GE美国通信公司通过对转发器和卫星的标量管理，
可
给客户提供四级保护计划，即万一卫星出现！司题，可以提供多种后备选择。如果转发器发生故
障，
GE美国通信公司将采取4个措施：首先，可以把通信转移到未使用的转发器上；其次，可以转移到
故
障卫星的备用转发器上；再次，可以转移到享受优先服务的客户所用的容量匕最后，对以转移到轨
道中为预防重大事故而准备的专用后备卫星上。GE美国通信公司在3月12日它的GE 3卫星中断服务
5／6小时期间实施了它的保护计划。只有一个享受优先服务的用户暂时中断了通信。其他用户都顺
利转移到了后备容量上。
    Intelsat的平均负载利用率在60％以上。如果算上将来有保证的预约，它的负载利用率可能
会
接近80％。最忙的两颗卫星位于大的洋和亚太地区上空，负载利用率在 90％左右。由于Intelsat
的
卫星覆盖全球，而且普通卫星会从一个地点运动到另一个地点，所以会有一些容量不能用，因此有
些卫星的负载利用率较低。
    长期以来，Intelsat利用它的空置容量进行新业务的免费演示和测试。它测试了卫星和高速
国
特同于路的 ATM网络协议，这将产生新的客户。目前正在测试无线本地回路农村电话技术、交互
式
KU波段、因特网缓冲和多点传送、宽带VSAT应用等。
    在负载利用率低时，Eutelsat对非洲和印度等地的新增容量提供较低的价格，它还利用这些
容
量开发SkyPlex等业务，使数字业务直接上行到卫星。
    华尔街分析家把卫星运营商的负载利用率作为评价卫星公司运营状况的工具之一，但对负载
利
用率的分析大部分都属猜测，因为卫星运营商个愿透露这些数据。
    但是，对今后几年大型卫星运营商争夺全球卫星经营排名来说，负载利用率只是几项指标之
一。
服务质量、定价和有效的管理也决定在新一轮合并和卫星发射完成后谁将成为卫星工业的领头羊。
多样性与灵活性一小型卫星运营商的求生之道
    在卫星运营商大型化和卫星经营全球化趋势中，小型卫星运营商是否无大足之地？一切业务
是
否会被他们包揽？大可不必担心，因为这种看法忽视了具有用户多样化的卫星业的特性及其深度和
广度。例如，“新天空806”卫星在南美赢得了10年的长期合同，无论是 Loral还是Panamsat却
得
不到这种订单，“新天空803”有两个KU－／C波段的转发器，在中东上空经营广播与电视业务，
负
载利用率很高，再者创造炸的营销还有助于卫星不能销售时便降价以求。“新天空513”在太平洋
上的转发器低价销售用作因特网业务，足可同海底电缆的业务相竞争。因此，较小的运营商叮以通
过创造创新的营销手段来赢取业务，他们还可以用自己的卫星提供专用容量，为特定化市场服务，
从而生存下去。

摘自《卫星通信广播电视》