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在全球软件商店火爆、开发者被争抢的背景下，MobileMarket正在团结一切可以团结的力量，升级自助品牌店，扩大“统一战线”。
“只要在MM上传软件超过20款，就可以拥有自助品牌店。”中移动相关人士向《通信产业报》(网)记者透露。而他所说的自助品牌店是此前“店中店”的升级版，合作范围从传统的终端、操作系统厂商扩大到几乎所有的软件开发商，并为这些企业提供了自助平台。
显然，在全球软件商店火爆、开发者被争抢的背景下，MobileMarket正在团结一切可以团结的力量，升级品牌店则是选择之一。
店中店“扩大化”
“MM最近的精力都将投入到百万开发者的相关项目中。”接近MM的相关人士表示。但是《通信产业报》(网)记者同时发现在MM首页已经赫然出现了远传电信的品牌店——S市集。此前远传电信相关人士在接受《通信产业报》(网)记者专访时曾透露S市集在今年四季度将以店中店模式进驻MM。显然，此前中移动的店中店模式已经逐渐“进化” 为全新的品牌店模式。
据了解，店中店模式是指 MM除了自身的应用程序商店外，内嵌其他厂商的软件商店。此前在MM发布仪式上，中移动董事长王建宙曾表示，中移动将视终端厂商支持情况，给终端厂商在资源上给予一定帮助，其中就包括在MM中开终端厂商的店中店。这一模式在今年3月最终实现，诺基亚携手中国移动发布了国内首个联合标识移动应用商店—— MM-Ovi商店。
此次升级为品牌店，则是中移动店中店模式的又一次演进，据《通信产业报》(网)了解，品牌店合作伙伴作为中国移动MM的重要合作伙伴，可获得中国移动强大的资源支撑，在发挥自身资源优势的同时，与中国移动开展全面的战略合作、深度运营和整合营销。与此同时，品牌店的成员同时能够获得自助平台，为其提供页面应用展示管理、推荐、宣传等内容的自定义服务。
在专家看来，店中店升级为品牌店，并“加装”自助平台，目的显然是中移动力图最大程度扩充开发者阵营，尤其是企业开发者阵营，实际类似的策略正如阿里巴巴目前正在力推的“淘宝商城”，在带来网购便利的同时，最大限度地打消消费者的网购顾虑，“毕竟根据软件市场的经验，企业开发者所占份额最大，也更能促使消费者付费，在MM发展初期尤其如此。”
据了解，在S市集之外，空中网、上海索乐、世嘉游戏等企业同样进驻其中。作为合作伙伴，世嘉等内容提供商企业不仅研发能力更强，与中移动的利益同样更容易达成一致。而对于中小企业而言，作为品牌店进入MM，有效与个人开发者区隔，同样有利于培养其对于MM的忠诚度。
从店中店到品牌店
无论品牌店还是店中店，均是中移动针对软件商店初期市场的战略举措。
在专家看来，处于软件商店纷争初现的市场竞争中，中移动作为市场后进者采用“店中店”模式有利于其尽可能集中优秀的手机应用产品，极大地满足用户多样化的需求。而在另一层面，中移动作为运营商，由于多操作系统的压力，国内移动服务应用提供商的创新能力和个人开发群体的水准与国际水平还有很大的距离，开源潮带来操作系统数量剧增更使得单一操作系统的开发者数量被摊薄，借力巨头力量无疑是其中捷径。
因此，在MM-Ovi成立仪式上，中移动总经理李跃表示，MM-Ovi并非排他，MM欢迎一切合作伙伴。今年9月通信展期间，中移动研究院院长黄晓庆同样表示，MM希望成为大家的平台。因此，作为中移动未来的重中之重，尽快扩大MM的规模是推动其进入第一阵营的必由之路。
但是在另一层面，软件商店在全球的席卷，除了诺基亚推出了OviStore，并预计用户到2012年将达到3亿外，三星展示了MobileApplications，RIM公司也针对黑莓手机用户开设了ApplicationCenter。另外，谷歌推出了AndroidMarket;微软则发布了SkyMarket，海外电信运营商亦加入角逐，名单中的海外运营商已经包括了SKT、Verizon和沃达丰等巨头。显然，尽管目前收益不佳，但是几乎所有巨头都相信自己的未来系于软件商店。在这一角度，MM与诸多巨头的利益显然并不完全一致。
一面是规模已经成为第一要素，店中店不可或缺，一面是与诸多软件商店难以利益契合。从店中店到品牌店成为中移动的必然选择，在合作伙伴的范围大大拓展的同时，依旧向巨头们敞开大门，远传电信的入局就是明证。并且，MM与软件开发商更容易结成共赢伙伴，软件开发商的专业性也更利于保证精品软件的出品比率，这也正是品牌店的初衷所在。
打自己的算盘
从某种程度而言，从店中店到品牌店，中移动所期望建设的不仅是一个大的平台，更是一个统一的平台，而借力于MM的平台效应更好地与产业链上下游合作显然更利于达成这一目标。“在目前仍然较为混乱的智能终端市场，建设一条封闭的产业链或许是运营商可以考虑的路径，例如封闭式的终端定制、软件安装等。”北京邮电大学教授宋俊德在接受《通信产业报》(网)记者专访时表示。
移动互联网初期环境恰恰需要如此，数以万计的开发者面对数十个不同的操作系统无所适从，其间需要巨头迅速确定方向。回溯iPhone，苹果的封闭并不仅仅体现在AppStore中，通过一手掌控的产业链各个环节(甚至于包括运营商)，苹果能够轻松向用户输出自己的品牌，完善用户体验乃至寻找最佳的利润增长点。“对比于AppStore，可以看到目前MM最大的挑战之一恰好在于没有完整控制产业链，形成统一的标准。”宋俊德教授表示。正因为如此，一面是海量的开发者，一面则是用户极具个性化的需求，中间能够搭建的桥梁则是MM强有力的控制，如此才能在适应移动互联网初期混乱环境的基础上更好满足需求。
对于中移动而言，封闭并非关闭开放窗口而是统一标准。
在中移动的全力推动下，MM同样正在摆脱初期的步履蹒跚，走入快车道。根据最新的数据显示，截至2010年7月上旬，中国移动MM中，应用下载量和用户数量月均增幅约为40%。其中，应用提交量和开发者数量月均增幅约为20%，业务表现上佳。正因为如此，MM在中国移动内部已经被作为重要的战略产品打造，按照中移动新任总经理李跃的部署，MM将会被作为两个“一站式”的战略产品，即开发者的一站式平台、移动业务的一站式的销售渠道。显然，MM在成为开发者的平台之外，更将成为中移动核心产业的唯一销售渠道。
虽然自身发展势头良好，但是对于战略级合作的品牌店，中移动显然会随时虚席以待，刚刚“入赘”其中的远传电信的“S-Mart”即是明证。相关中移动人士更是表示，在其内部看来，品牌店不仅能够以数万级别扩充产品线，更能够与产业链各环节巨头建立战略关系，利益明显。而在另一层面，由于在数据业务领域，中移动已从最初的梦网模式到基地模式延伸至目前的MM模式，其产业链不断延伸，如何在产业链日益复杂化的环境下保持对产业链的掌控成为关键问题，而这其中基于产业链的整合至关重要。在类似背景下引入品牌店更需要考虑契合MM整体发展的节拍，而非简单的拼凑。
