本报讯 “让适合的人做适合的事，拿适合的薪酬”的人才观在河南联通网络运行维护部门真正得到了体现。日前，河南联通15名6级网络技术人员经层层严格评选后脱颖而出。这些分布在传输、数据、移动、交换、动力、线路、综合等7个专业的顶级网络技术人员，将承担河南联通网络规划、重大技术课题攻关、网络重大隐患会诊、全省技术支援、运维队伍培训等工作，并享受市分公司副总经理级别的绩效待遇。
网络技术人员分级工作是河南联通网络运维体制创新项目的重要组成部分。河南联通根据服务对象、网络层次、承载业务量、技术复杂度等综合因素，将设备分成高、中、低3个等级，根据基本条件、专业技能、职业素养、工作业绩等因素，把网络技术人员分成1至6级，对不同等级的设备实行差异化维护管理，将企业优秀人力资源向高等级设备倾斜。
在顺利完成1至5级网络技术人员评定的基础上，河南联通于今年9月底启动了6级网络技术人员的评定工作。为保证评选方法科学、评选过程公平、评选结果公正，河南联通制定了严格、细致的评定程序，公司总经理王祖益亲自担任6级人员评定领导小组组长，整个评定过程严格按照程序进行。为调动6级网络技术人员的积极性，河南联通还建立了6级人员“能上能下，能进能出”的动态管理机制。当前，争当6级人员成为河南联通网络技术人员的奋斗目标，这不仅促使他们不断提高业务素质和责任意识，同时也有利于河南联通网络维护质量和支撑水平的进一步提升。
短 评
在通信运营企业传统的人事薪酬体系下，待遇往往与岗位等级挂钩。在实际情况中，受制于有限的管理岗位编制，技术人员的上升通道是比较狭窄的，尤其是少数顶尖的技术人员，是否担任行政职务，待遇差别很大。河南联通的“技术人员新政”，其亮点在于，一是技术人员分等分级，能上能下；二是最高级的技术人员可以享受市级公司副总待遇，打通了技术人员的价值上升空间。此举有利于激发公司技术人员尤其是网络运维后台部门人员的工作干劲，也有利于激发整个企业的活力，值得赞赏。希望这一创新举措能在实践中得以坚持并不断完善。
(渔舟)
(曾庆斌 杨珂 人民邮电报)
