余浩泽
中国宽带网络经过一年多的建设,网络的骨干和汇聚构架已基本形成。但从目前的使用情况来看,宽带网络的热建冷用情况突出,许多试验点的开通率还不到3%,造成这一现状的原因主要包括三方面因素:用户因素、ISP/NSP(网络服务提供商,如中国电信、联通、网通)因素、ICP(内容/业务提供商,如游戏、教育等站点)因素。目前宽带网络缺少用户与ICP盈利的根本原因在于缺少一条从用户到ISP/NSP、ICP/ASP的合理价值链,只有建立合理的宽带价值链,其中的各个角色才能从中获益。——编者
下面针对国内宽带网络现状,详细描述基于ISP/NSP代收费模式的宽带价值链结构。这种收费模式可使ISP/NSP和ICP/ASP紧密合作,提供优良的内容服务吸引用户,使宽带价值链良性运转。我们知道宽
带业务价值链中最重要的三个角色是最终用户、ISP/NSP和ICP/ASP,各个角色在价值链中的作用如下:
1.宽带网络和宽带业务的使用者在价值链中的作用如下:利用ISP提供的网络设备接入宽带网络;使用ICP提供的内容服务与ASP提供的应用;通过统一平台缴纳网络使用费和内容使用费。
2.ISP/NSP在价值链中的作用包括:
●提供统一的用户管理/认证、业务发布、业务提供、业务处理和统一计费/结算的平台;
●向用户提供综合Portal,便于用户管理个人信息,接受内容服务;
●提供CDN和BDC,由BDC集中管理ICP服务器,由CDN将ICP的服务内容接入用户;
●向用户提供网络设备,收取网络使用费,并代ICP/ASP向用户收取内容使用费;
●向ICP/ASP提供内容发布平台,并收取网络使用费和BDC服务费;
●向ICP/ASP返还内容使用费,并按一定的比例提成。
3.ICP/ASP在价值链中的作用如下:
●向用户提供丰富的宽带业务,通过ISP向用户发布;
●通过NSP/ISP的传送网络,将用户所需的内容传送到用户边沿;
●通过ISP向用户收取内容使用费,并按照一定比例向ISP提成。
宽带价值链运营模式如下:
●ISP/NSP通过Portal向用户提供业务选择功能,定制个性化Portal;ISP/NSP负责发展业务用户,与ICP/ASP合作向用户提供内容服务,并制订合适的计费策略;ICP/ASP通过ISP/NSP向用户提供内容服务,ISP/NSP对用户进行计费/扣费,并代ICP/ASP收取内容使用费,ISP/NSP与ICP/ASP按一定比例对内容收入进行分成。
●ISP/NSP向ICP/ASP提供内容传送与发布平台,使ICP实现“单点接入,全网服务”;ISP/NSP负责建设基础网络与内容传送网络,供ICP/ASP开展宽带业务,ISP/NSP向用户和ICP/ASP收取网络使用费。
采取宽带价值链运营模式,逐步形成资金流和业务流的良性循环,达到用户、ISP和ICP三方多赢的局面:(1)用户享受由ISP提供的一站式服务,方便快捷;多样化的计费模式,满足不同需要,降低宽带业务使用门槛。(2)ISP/NSP体系结构开放,接口标准化,使ICP易于接入;建立CDN内容传送平台和BDC,统一管理ICP服务器资源;统一用户管理和内容管理;面向用户内容计费,并向ICP提供结算功能;提供Portal业务,使用户可通过门户选择业务和服务内容,由ICP发布内容。(3)ICP/ASP将内容收入发展成为主要收入来源;直接利用ISP用户资源,内容成为制胜关键;通过NSP/ISP的开放接口与CDN/BDC支持,专心开发高质量服务内容;由ISP解决支付问题,不需要复杂的管理系统。
摘自《人民邮电报》