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记者 张智江
一直是国产手机旗帜的波导，再次陷入亏损的泥沼。8月27日，波导股份公布的半年报显示，该公司今年上半年巨亏2．37亿元。
面对不尽人意的整体表现，波导需要采取各种策略以走出逆境，并借助3G契机实现再次腾飞。
波导的危机
半年财报显示，波导主营的手机及相关配件营业收入19．9亿元，比去年同期减少40．12％，毛利率为5．74％，同比减少6．57百分点。波导称，毛利率下降主要是由于手机更新换代越来越快，而公司上半年新产品推出缓慢、老机型的库存消化压力较大。同时，波导还发布预亏公告称，1月至9月累计净利润仍将出现较大亏损。
波导的巨亏很大程度上源于手机行业的惨烈竞争。首先，国际品牌的强势增长。赛迪顾问最近发布的研究报告显示，今年上半年，中国手机市场仍由洋品牌主导，仅诺基亚、摩托罗拉、三星三家公司所占市场份额就达到61．4％，比去年同期提高了8．9个百分点。
其次，“黑手机”对手机市场的巨大冲击。赛迪数据统计显示，今年上半年，“黑手机”在国内市场的销量已达2300万台，这种情况使波导的手机毛利率持续下滑。
再次，市场上各品牌间的价格战愈演愈烈，直接导致波导手机产品毛利率大幅下滑。随着手机价格持续走低和低端手机销量增大，手机市场的整体利润逐渐减少。
为降低成本、扭转资金危机，波导已全面采取“瘦身”措施。8月28日，波导在公告中透露，将通过转让旗下三家公司股权获得约2500万元资金。
应对的策略
面对亏损压力，波导对内严抓质量管理，对外尝试电视购物的新模式。
质量严格测试。波导在进入手机行业之初就制定了系列质量战略方针，狠抓质量管理。波导在产品质量上严格参照国际标准，聘请了法国专家担任质量顾问，把关产品质量流程。波导对手机质量的重视将成为其实现再次腾飞的动力之一。
无铅化保障用户健康。波导早在2004年就启动了无铅化绿色手机生产工艺项目，先后投入大量资金对手机生产线进行无铅化改造，并于2005年年初开始在研发、工艺、材料、计划、采购、生产等各环节依照欧盟RoHS指令进行全面改造。
渠道的变革。波导出现巨亏显示其内部优化的效果依然不明显，过去撒大网拉长线的经营体系带来了严重的“后遗症”。现在，国产手机也有不乏成功者，长虹在电视购物中大力宣传“小智玲”手机，使长虹手机销量节节攀升。这样，一直对电视购物处于观望状态的波导坐不住了，最终加入了CCTV中视购物。波导董事长兼总经理徐立华坦言：“波导品牌的崛起依靠的是央视，现在，CCTV中视购物又带来了品牌与销售的双重商机。在速度影响成败的商战中，我们要抢抓商机，不能错过每一天。”
3G是关键
波导曾经跌倒过，如今却再次步履蹒跚，不过相信波导能够挺过这一段时间，毕竟国内市场的空间是很大的。
3G发牌近在咫尺。波导是我国TD－SCDMA产业联盟成员之一，已经通过3G的商业运转测试，随时有望为3G商用通信网络提供移动终端。
同时，波导TD－SCDMA项目被当地政府正式列为“十一五期间重大推进项目”，表明波导在积极加强品牌创新和管理创新，已经实现了由初级简单生产和贴牌生产为主，向自主创新和自有品牌为主的成功转变。
但愿波导能够抓住机遇，在3G到来时笑傲手机市场。
