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本报记者 林琳
央视和中移动联手打造“中国手机电视台”的新闻一公布，就引起了业界的高度关注，两大领域的两大领军企业共同发展3G时代的手机电视业务成业界一大盛事。
据悉，由双方合资运营的“中国手机电视台”将依托双方的各自优势，开展包括手机电视集成播控管理，手机电视内容服务、手机视频内容经营、广告经营等多种业务，建立多元化、立体化的业务模型， 以全面应对移动互联网发展态势的竞争需要。从手机报、微博、手机电视、手机支付……来看，移动媒体正在孕育巨大的市场蛋糕。
加快媒体合作步伐
手机电视不是什么新鲜事，早在2006年12月11日，、与中央电视台联手，推出了手机电视业务。但是国内最大运营商中国移动与国内最权威影响力最大的内容生产商央视进行合作，已不再仅限于手机电视业务这一领域，而是上升到国家层面的国家级手机媒体平台。
此次中移动与央视合作手机电视台，迈出了合作的关键一步，此前运营商与内容商之间的合作更多的是物理上的，移动只提供技术，直接转播央视的频道，而此次的合作被业内专家认为是一次全方位的合作，运营商全程参与公司的运作，且在业务上合作分工。
除了中移动强势推出手机电视台外，另一家运营商也加快了与强势媒体的合作步代。据悉，中国联通与CCTV2在媒介推广方面确立了深度植入的合作模式。联通此次与传统、权威电视媒体CCTV2的深度合作，将在栏目内容中植入中国联通沃门户的相关业务。据业内人士分析，这种全新的媒介合作方式，进一步发挥了双方在各自专业领域的服务优势。
资源整合是成败关键
移动互联网时代，由于运营商对作为媒介的移动终端有了更大的话语权，运营商在终端产业链上的优势更为明显，因此对切入移动媒体这个蕴含巨大机遇的市场，运营商们都铆足了劲。
国内三大电信运营商近日公布的数据显示，三大电信运营商3G用户首超7000万户大关，达到7376万户。此外，数据统计显示，截至2010年末，我国手机网民的数量已达到3.26亿。庞大的手机网民是移动媒体发展的基础，但业内专家指出，中国大部分的手机网民依旧为低端用户，用户的消费能力正成为手机互联网网络应用发展的一个瓶颈。但是市场需求是可以被激活的，这对运营商的业务创新与发展能力提出了考验。
但目前运营商们在发力移动媒体的过程中，也面临着艰难的抉择：手机媒体的核心竞争力是拥有资源优势的“内容为王”，还是拥有用户资源的“渠道为王”？发挥用户规模效应无疑是现阶段运营商拓展移动媒体的竞争本钱，但是渠道资源的整合也是另一关键要素，二者的融合发展极为重要。
据了解，中国移动也在上海建立视频运营中心。此外中国移动和新华社、央广、多个视频网站都有合作的手机电视业务。因此，强强联手推出的手机电视台相比于网络、运营模式、计费系统、业务类型都逐渐健全的CMMB，还有很长的融合之路要走。
无论是内容合作，还是平台的运营，移动和央视都还有自己的手机视频业务，因此这两家既是伙伴也是对手，强强联手未必就一定是赢家，如何让“1+1>2”，理顺双方的用户资源、内容资源、渠道资源是破题关键。
拓展流量经营布局3G
为了更好的解决流量经营的效率，运营商要改变传统话音业务模式下经营流量的观念。随着3G爆发性增长和智能手机普及，移动互联网流量猛增大大超过运营商们预期，但大量的流量却没有给运营商带来相应的经济效益，而有限的移动频谱资源却被大量占用，因此创新移动互联网业务并从中赢利就显得尤为迫切。
业内专家指出，流量经营不是经营流量费。中国运营商近几年来从数据流量中得到的收入已经大大提高，以中国移动为例，流量费收入占非话收入的份额已从2006年的3%上升到了2010年的20%。流量经营并不等于经营流量费，它需要一种更加精细化的运营，三大运营商在流量经营上的呼声都日渐高涨，但不能只停留在概念层面上，必须贴近用户实际需要。
此次，中移动高调与央视推出手机电视台，也是旨在通过挖掘内容市场需求提升移动媒体业务对用户的粘性，让流量经营真正产生有效的投入与产出比。中国移动数据部副总经理刘昕日前表示，目前，中国移动互联网产业角逐的三大力量为运营商、互联网企业和终端厂商，竞争格局尚未定型。目前数据流量业务高速增长，其中数据流量收入在2010年数据增长将近10%，移动互联网已经成为新的增长模型。
3G时代，中移动加快了拓展流量经营的步伐，流量无疑是运营商在3G时代的主要价值载体，实现不同用户、终端、业务的差异化收费，将流量的价值精细化。
