飞象网讯(吉利/文)10月28日消息,飞象网获悉,中国联通(微博)天津公司日前试点营业厅外包工作,首批试点近200人将转至外包公司。
随着电信行业的发展,跑马圈地大规模发展客户的时代已经过去,对于运营商来说,“比拼服务”成为提升综合竞争力的关键一环。尤其是直接面对用户的一线营业厅员工来说,“服务”成为重中之重。日前,飞象网了解到,中国联通天津公司进行试点改革,将营业厅工作进行外包。同时,根据客户服务表现及业务发展情况,营业厅工作人员薪资水平均有一定幅度提升,借以充分调动员工工作积极性。
对于营业厅外包,业内看法不一。
据中国联通某省公司人士称,此次试点是联通人事改革走向良性发展的标志,“希望天津公司的试点工作能起表率作用。”不过,该人士同时提醒,“对于外包人员到位之后的系列管理问题需提前谨慎考虑。”
与其持相同观点的3G产业联盟秘书长、行业观察家项立刚(微博)表示,业务的外包对于运营商来说,可以降低成本,减轻人员负担,同时还可以加强管理,提升服务及竞争力。“这也是现在运营商普遍采用的一种模式,”项立刚指出。但是另一方面,“也会涉及到员工的管理,尤其是对合作外包营业厅人员的管理是个大问题,需要慎重,”项立刚强调。
而持相反看法的人士却认为,“营业厅的功能更多的应该是服务与业务体验,以及企业形象塑造,外包商更注重利润,结果可想而知。”另一方面,“营业厅支出较大,盈利不易,员工的未来难有保障,升值空间也变的狭窄。”该人士预测,“三年内,天津就得放弃这种模式。”
实际上,根据飞象网了解,早在2007年,中国联通上海就试点将营业厅内手机零售业务外包给代理商,打造了一种新型的手机专业零售终端模式。这也是上海联通自我减负,抛开过去所承担的手机售后服务成本的一种新模式。
另据了解,此次工作经由渠道商进行业务的外包,也就是运营商将一批号码外包给中间商由其具体经营。经飞象网确认,截至目前中国联通天津已正式展开外包工作。