相关专题：
移动通信网(mscbsc)讯 1月12日消息，在本周二结束的中国联通2012年工作会议上，中国联通首次提出了要对管理机构进行改革，重点包括两个部分，一是将压缩管理层级；二是要采取事业部制管理模式支撑市场一线。
中国联通2012年工作会议自1月8日召开，至1月10日中午结束。知情人士透露，会上，中国联通提出，将压缩管理层级，减少资源的逐层损耗。建立三级生产支撑的垂直化管理和专业化运营体系。
中国联通目前为四级运营体系，即集团公司、省分公司、地市分公司和县分公司，目前还不清楚上述提出的“三级生产支撑的垂直化管理和专业化运营体系”的具体改革内容。
不过，此前，市场曾传言中国联通将把销售部、市场部、终端公司等市场前端部门整合到一起，建立事业部体制的管理模式，后来该项改革无下文。此次中国联通在工作会议上重提建立“三级生产支撑的垂直化管理和专业化运营体系”，给人感觉是要自省公司以下整合市场前端部门。
另外，中国联通在会上提出，要改革现行分散的、条块化的IT管理体制和运行机制，采取事业部制管理模式，有效支撑资源合理配置到市场一线。业内人士分析，这有可能指联通将把IT支撑部门改造成自上而下管理的事业部制，这项改革确实有利于联通IT支撑系统的统一。由于历史原因，目前，中国联通很多省之间的计费系统等IT支撑设备犹如“八国联军”，制式不一样，提供设备的厂商不一样，对运营不利，由集团公司总部统一IT支撑管理系统大有好处。(责任编辑：陈文轻)
