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齐洁
攻击点一
品牌广告主从试投放逐渐转向常规投放，2012年下半年将趋向爆发。
攻击点二
移动营销大批创业者涌入，加之来自Adomb国际化平台的进入，竞争日益激烈，将现第一轮洗牌。
攻击点三
移动营销生态链上的从业者应该找准自己的定位，避开同质化竞争。
移动互联网喷涌而发不再是预测，2011年无数个移动互联网大会爆满的会场已经让人们感受到这块市场的活力与未来。创业者们纷纷借助对市场的理解迅速圈定领域“安营扎寨”。
2011年移动营销正是基于Android、APP、iOS等平台上的应用建立起的新营销模式，而成为创业者们争相进入的蓝海。相比开发者，广告主进一步让投资者看到了更强的盈利曙光，相继有力美、多盟等多家获得融资，广告主对市场的逐渐认可，将移动营销推向蓬勃发展的同时也带来了激烈竞争。
众多品牌设立移动营销部门
Adomb模式为移动应用找到新的广告 “玩法”，更迅速遍及全球。此后，国内新创立的第三方移动应用广告平台纷纷出现，比如多盟、友盟等；而原本最早涉足WAP营销的公司，也“平移”开拓移动应用广告平台，诸如北京力美广告有限公司(以下简称力美)、亿动广告传媒有限公司(以下简称亿动)等。
国内新兴的移动应用广告平台基本采用Adomb模式，主要通过与下游开发者合作，将广告主的广告SDK(软件开发工具包)嵌入手机应用终端程序，从而实现广告在移动应用终端的投放，并使开发者的流量换成广告收益，并与之分成。广告主、代理、应用广告平台、开发者，一条移动营销的产业生态链逐渐形成并走向成熟。根据艾瑞发布的《2011年中国移动营销行业发展研究报告》显示，当年中国移动营销市场规模将达24.2亿元，同比增长101.7%。
今天在中国用手机终端上网的已经达到了3亿，是80后、90后手中的大众媒体。媒体的颠覆已让广告主意识到移动营销的价值。力美CEO舒义向《中国经营报》记者表示，2011年移动营销发展很快，主要来自两块，一是来自电商的投入，不管是移动电子商务还是传统电商，像乐淘、凡客在移动互联网上的投入都有非常明显的增加，其次是品牌广告主，开始从尝试走向常规投放，比如惠普，已经将移动营销费用纳入全球规划。
品牌主的趋向成为引发广告平台对2012年看好的一大因素，多盟COO张鹤表示，2012年已有部分品牌客户设立了移动营销这个部门，诸如大众汽车、路虎、汉莎航空、轩尼诗，都开始与多盟进行合作。
不专业融不到钱的将被淘汰
移动广告的增长势如破竹。随着市场的爆发，平台之间也展开激烈竞争，争抢移动广告领域的头把交椅。
移动营销的企业主要是广告网络公司，移动应用平台位于广告主和开发者之间，是移动营销行业的核心角色。目前要宣布谁才是赢家，似乎还很难下结论。在国内这两类角色的参与者众多，从上千人的企业到只有几人组成的企业，竞争激烈。
艾瑞分析师沈岁表示，竞争主要体现在传统互联网已有运营经验和广告主资源积累的广告网络公司，与专注于移动营销领域、甚至只专注于移动应用广告领域的公司之间。目前来看，两类企业各具优势，但是从整个行业的众多参与者来说，面临洗牌是不可避免的。
舒义告诉记者，2011年该拿到投资的企业已经拿完，并用资本优势已拉开距离，接下来这几十家很难再融到资，所以行业将会在2012年淘汰那些规模小、拿不到钱的小公司，第一轮行业洗牌已经开始。
移动营销同样存在一窝蜂上，服务同质化的问题，面临洗牌将会首先淘汰那些没有服务差异的企业。马良骏表示，2012年的考验很重要，公司太多，在洗牌开始阶段应该定位更清晰，对客户服务上的专业性更强一点。此外，行业定位、商业模式更清晰，分得更细，建立起差异化区隔才能生存。
