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王珍
[ 手机业向智能机转型的过程中，索爱落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索爱失去了它独特的魅力 ]
“索爱”十年的婚姻走到了尽头。
索尼近日在给媒体的手机新品发布会邀请函上已使用了“索尼移动通信”的落款，但索尼(中国)有限公司传媒公共关系部有关人士昨天向《第一财经日报》表示，索尼尚未正式发布“索爱”更名的信息。
但索尼在2012年CES上展示的手机新品已用“Sony”替代了“Sony Ericsson”；索尼手机还计划在2月26日的世界移动大会上发布三款新品，甚至已经在美国申请注册了“Xperia Sola”的新商标。
索尼(中国)上述人士表示，此前“索爱”在安卓系统的智能手机上已使用了“Xperia”的子品牌。索尼手机发展智能手机的决心和方向不变。
“索爱”分手
2011年10月27日，索尼宣布斥资10.5亿欧元，从爱立信手中收购“索尼爱立信”公司50%的股权，从而全资拥有这家手机公司。
“‘索爱’已是失败者。”一位多年跟踪通信业的分析人士认为。首先它在中国市场没有稳固的渠道体系，市场操盘手多次变动；其次是产品，虽然设计时尚，主要针对青年群体，但随着智能手机杀入，变得越来越小众，在功能上陷入“一步落后、步步落后”的被动局面。
2007年，索爱与三星、摩托罗拉、诺基亚一起，成为手机业前几位的品牌。但手机业向智能机转型的过程中，索爱落后了，它曾一度凭拍照、音乐功能而风光一时，但在iPhone引领的智能手机时代，这些都已成为标配，索爱失去了它独特的魅力。
2001年，索尼、爱立信的手机业务都出现亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方就把手机业务进行合并。这种风气流行一时，西门子随后也把手机业务转给了明基。
但此一时彼一时。在智能时代，索爱不但没有追赶上时代的脚步，反而还阻碍了索尼的“四屏战略”，“索爱”到了分手时刻。
融入娱乐新思路
将电子硬件产品、互联网服务和娱乐内容融合，为消费者提供更好的体验。这已成为索尼转型的战略纲领，而这些体验的出口主要是“四屏”——电视、个人电脑、平板电脑和手机。
索尼已经拥有了前三个屏，但手机业务此前由于是合资公司，在研发、市场推广上不能控制节奏。上述索尼(中国)的有关人士透露，全资收购“索爱”之后，手机业务已被置入索尼的消费电子及产品服务集团，以便实现与网络服务、娱乐内容的更好融合。
即将在4月1日正式上任的索尼新任总裁兼CEO平井一夫也表示，智能手机是其重点推进的业务之一，索尼手机业务将在多屏互动方面挖掘商机。
上述通信业分析人士认为，作为索尼全资子公司的索尼移动通信，未来在四屏融合上还有发展空间。
目前索尼旗下的网络服务平台正在整合。有消息说，索尼将在2月7日更新在线娱乐服务PlayStation Network(PSN)，并将其改名为Sony Entertainment Network(SEN)。
上述索尼(中国)有关人士否认了这一消息。但他表示，两者未来会融合为一个平台，更好地为索尼终端产品提供服务。目前，索尼Music Unlimited(音乐无限)和Video Unlimited(视频无限)两个流媒体服务平台已整合入SEN，PSN何时最终整合进SEN没明确时间表。
