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【通信产业网讯】(记者 谢丽容)目前三大电信运营商在专业化运营的道路上刚刚起步，专业子公司的运作往往流于表面，使得专业子公司的功能和作用在实际操作过程中打折扣。
近日，由北京移动和中国移动集团共同出资成立的中国移动通信集团财务有限公司正式被中国银监会批准开业，注册资本为50亿元人民币。至此，中移动的主要专业化公司包括了去年八月开业的终端公司、不久前成立的支付公司、目前仍处于虚拟运营阶段的集团客户公司及财务公司四家。
相对于NTT、法国电信、英国电信等专业化运营已经相当成熟的国际运营商，中国移动的专业化运营之路仍处于蹒跚学步阶段。
财务公司的尝试
记者了解到，中国移动财务公司获准的经营范围为，对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员单位实现交易款项的收付；经批准的保险代理业务；对成员单位提供担保；办理成员单位之间的委托贷款；对成员单位办理票据承兑与贴现；办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员单位的存款；对成员单位办理贷款及融资租赁；从事同业拆借。
中移动曾表示，成立财务公司主要是加强对内部资金的集中管理、优化资源配置、改善资金流状况、控制资金风险、降低财务成本、提高资金使用效率、提供财务管理服务，从而提升集团整体竞争力。
而据中移动相关内部人士透露，财务公司的成立，对于中移动的投融资、资本运作最具现实意义，“大把现金流需要一个专业的财务公司来盘活。”
一位证券业人士告诉《通信产业报》(网)记者，财务的公司化运作将更加有利于中国移动的各种投融资运作，在此前的中国移动体制下，投融资的运作存在不灵活、周期漫长等缺陷，成立专门的财务公司后，由专业人员去管理、运作，采取规范的运作方式，相对原来的事业部运营，有许多优势。
实现集中管理
专业财务公司的成立，在一定程度上也体现了总经理李跃的专业化运营、强调集团掌控力的管理思路。
在2011年出版的《集中管理——网络时代的电信企业管理创新》一书中，李跃认为，从目前运营情况来看，集中化优势明显。首先运营设施的集中化实现大量设施共享，极大地降低了成本，提升了效率，并减少了由于“长鞭效应”所造成的管理变异。同时运营设施集中可以明显改善企业资源开发和配置的效率。
在他看来，自2000年开始，中国移动在长期探索低成本、高效率的运营变革的过程中，目前已经逐步形成了集中运维、集中采购的模式。
但真正从简单的管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件和数据资料等各方面实现统一，过渡到专业化公司运营，仍然经历了漫长的十年。在2011年中移动终端公司成立之初，李跃指出，专业化运营是电信运营商“低成本高效运营”、“集中管理模式创新”的落地体现。尤其在这个竞争环境剧烈变化的时代里，电信运营企业亟需通过管理创新来实现低成本高效运营，实践集中管理模式创新。从战略角度来看，是中国移动布局终端领域的重大举措，终端业务以更加市场化的方式运作；从运营管理角度来看，终端公司一改以往按省运作的区域化模式，向垂直管理的专业化模式转变。终端公司成立后，提升了中移动在终端方面的产品锻造和渠道销售能力，实现了集中采购、集中销售，降低终端的制造和销售成本的主要目标。目前，中移动终端公司承载了2012年终端销售6000万台的目标，其中智能手机占比超过50%的战略目标。
而在终端公司成立的前两个月，专为移动支付而布局的中移电子商务有限公司也在湖南成立，湖南移动为唯一出资人和股东。移动支付作为移动互联网领域最具潜力的业务，由专业公司运营成为三大运营商共同的选择，继中国移动之后，中国联通、中国电信也相继成立专业的支付公司，运营移动支付业务。“专业公司来做一个业务，体现的是运营商在产业链延伸和掌控上做出的努力。”一位运营商人士分析，“以独立公司运作的方式，其带来最直接的好处就是便于独立核算，提高效率。”
刚刚起步
据记者了解，相对已经开门营业的终端、支付及财务公司，此前一度甚嚣尘上的集客公司目前仍处于虚拟运营阶段，并未通过工商注册，中国移动方面也一直未宣布进一步消息。但记者获悉，集团客户子公司人事上已经做好相应准备，近期，原来工作在中国移动研究院的一些人士已经调往集团客户部，开始着手新公司的筹备工作。虽然新公司并未在预计的去年年底成立，但已经开始在原来集客部的基础上，承担中移动集团客户业务更多职责，包括了营销、测试、采购等多个环节。
“成立专业子公司的最大好处是可以为某重点业务或重点领域开通绿色通道，例如避免复杂流程，减少审批环节，加快执行进度和市场反应速度。”上述证券分析人士表示，但他同时表示，目前三大电信运营商在专业化运营的道路上刚刚起步，专业子公司的运作往往流于表面，使得专业子公司的功能和作用在实际操作过程中打折扣。他认为，目前以NTT、法国电信、英国电信为代表的国际电信运营商在专业子公司的运营上已经十分成熟，中国电信运营商在专业子公司的运营商可以更多借鉴国际运营商的成熟经验。
