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“资本桥接”洞穿“机制墙壁”
本报记者 佟醒
“云计算公司正在招人，我想去试试。”这几天，在北京上班的电信公司大客户经理成先生开始忙着准备履历材料：“云计算是很热的领域，前景看好，公司机制会脱离目前电信大体制独立运作，给我的发展空间更大。”此前，从海外空降的云计算公司总经理谢朝阳已履职，云计算公司已发布包括市场、研发、营销等在内的全链条职位招聘信息，广纳互联网精英。
从5月中旬开始，中国电信专业公司动作频频：云计算公司成立后引入海外高管，天翼视讯公司获招商中国基金投资，创业基金流程开始运作，八大基地或将独立运营。据《人民邮电》报记者了解，司职中国电信创业基金运营的天翼科技创业投资有限公司正在注册过程中，不日即将正式开张。
对于这一系列动作，中国电信保持低调，但业内已看出端倪：中国电信将通过引入外来资本、独立运作等方式，更快地把专业公司交给市场，用残酷的互联网规则历练其玩转市场的能力，蓄势新兴业务突围。
天翼视讯引资意在机制桥接
招商中国基金在本月4日发布一则公告，其全资附属公司广东深圳市天正投资有限公司，于6月2日签署了关于天翼视讯传媒有限公司增资协议，天正同意向天翼视讯注入现金1.02亿元的资本，持有天翼视讯经扩大股本中约5.37%的股权。今年，移动互联网投资已经明显放缓，据清科研究中心数据显示，1~4月，中国移动互联网行业披露的投资事件仅为10起。中国电信也并不急缺这1.02亿元的业务资金。对此，中国电信上海研究院院长李安民向记者表示，引资是移动互联网业务发展一个通常的规律，其深意在于通过资本的桥接来实现机制体制的桥接。
“待在母体短时间是安逸的，但从长远来说等于被扼杀。”中国电信某基地运营人员说。中国电信在新兴业务运营初期给予的资源支撑是必需的，但做着做着，就会碰到国企固有的机制墙壁：营销手段单一、流程审批时间长、责权利不统一，早点出来，完全沉浸于移动互联网之中，对业务成长极为有利。李安民也给记者举了个例子，以后天翼视讯的发展策略就得由几个股东讨论，其中的决策者就有专业做互联网的。天翼视讯还可以从注资方的产业链资源、市场、营销甚至企业文化中受益，这比1.02亿元资金的价值高多了。
对于天翼视讯引资的率先试水，工信部电信研究院副总工程师陈金桥认为这是中国电信专业化运作的一个机遇，更是一个压力。“公司化运作是有严格要求的，经营团队必须对股东负责。看好你，才会投你，你也必须用市场业绩来说话，这对经营团队的管理能力、产品开发能力、市场把握能力都是严峻的挑战，勇于创新、敢于冒险的互联网精神也得具备。”陈金桥说。
“内企业”独立运营自我造血
引资，对于天翼视讯来说意味着将与电信“母体”相对独立。“专业公司的独立运作肯定是大方向。”中国电信一位人士告诉记者，只是会根据业务的不同种类和特点，采取不同的独立运作模式。
从近来中国电信在专业公司运营上的举措来看，八大基地的独立运作已开始试点，一些基地的高管招聘正在进行。陈金桥认为，独立运营的含义是拥有独立的财务权、人事权，把管理团队划分出来，组成一个创业型的互联网公司，包括组织架构、考核目标、风险承担等都将发生实质性的变化。以前他们与集团之间有人才纽带、业务纽带、财务纽带、资源纽带，独立运营后将变成资本纽带。
“以前是贴补、考核，以后会完全用市场化的行为打交道。”李安民说。独立运营可以让专业公司既能与移动互联网无缝接轨，又能通过市场化的方式与集团的优势对接。以后要是用了集团的资源，也是要结算的，优惠条件前期可以给一些，但不能一直都给。李安民认为，让这些“内企业”离开母体，让他们具备造血功能，依靠好的商业模式，才能使新兴业务尽快成长起来。
独立运营到底采取何种模式？陈金桥认为，八大基地中，有些业务是面向大众客户的，有些业务是面向行业客户的，特点不同，独立运营的模式会有区别。中国电信把具有潜力的移动互联网产品放手出来，意味着打开了与社会各方合作的大门，金融机构、券商、政府机构、传媒、广告等都有可能与之进行不同类型的紧密合作，专业公司的上市也可期。中国电信集团也不会圈定一个独立运作的标准，更多的要靠这些专业公司去闯。
可能成功，也可能失败，这本就是互联网的一个规则，中国电信走向独立运营的专业公司，正在书写着自己的创业故事。
