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本报讯 (记者 吴卫群)昔日豪门，风光不再——前不久，摩托罗拉移动表示将在全球裁减至少约4000个工作岗位，其中美国之外的地区占三分之二。记者昨天从有关方面获悉，此次被裁员工涉及到摩托罗拉移动中国公司各个部门，研发、销售是重点，除了北京，包括南京、上海在内的摩托罗拉移动等地都有涉及。据悉，摩托罗拉移动给出的补偿原则是“N＋2”倍月平均工资，其中N是工作年限。
此前，同样曾经辉煌的诺基亚也发布了裁员计划。诺基亚中国区原本的4个销售大区将合并成为两个区，撤掉位于上海的华东区以及位于成都的西南区，分别并入以北京为中心的北方区和以广州为中心的南方区。原华东及西南区只保留少量销售人员，其他支持部门人员或分流或离职。
摩托罗拉移动、诺基亚不约而同走下坡路，表明在移动互联网大行其道的时代，传统的手机制造业在以苹果、三星为代表的智能手机的冲击下，已变得岌岌可危。
与诺基亚一样，摩托罗拉也有不少“巨人病”。其一，虽然重视研发，但技术转化成产品的效率不高，比如用手机控制各种家用电器，这项技术摩托罗拉早就有了，但没及时用到产品上。其二，躺在“功劳簿”上不思进取。2004年，当年上市的摩托罗拉“V3”，几乎成为一个时代的标杆，它拥有无可匹敌的超薄金属机身，别名“刀锋”。但如今，很多摩托罗拉员工却在反思，当年“V3”的畅销让公司失去了危机意识，无视苹果的崛起，“V3”反而成为摩托罗拉由盛而衰的标志。2007年6月29日，苹果公司推出第一代i－Phone。从此，原有的全球手机竞争格局被彻底打破，曾经的手机市场霸主诺基亚、摩托罗拉在智能手机市场的份额不断萎缩。其三，当苹果、三星崛起时，摩托罗拉没有看清在移动互联网时代，手机制造业全新的产业链架构，像苹果、三星掌控着整个产业链，每个环节都可以自己生产，成本优势很明显，而摩托罗拉在智能手机上的部件，从芯片到屏幕都是外购的。第四，智能手机时代，软件为王、应用为王，而依托安卓操作系统的摩托罗拉，很少能为其已经发售的产品提供软件和系统升级，这在安卓的生态系统里几乎是无法接受的。还有一个致命伤是，摩托罗拉也同诺基亚一样，高、中、低端全覆盖，每年发布的“新品”多达几十种，而其低端机又不得不面对山寨机的低价竞争。苹果则把手机视作一种时尚生活方式，每年仅发布几个新款，通过“饥渴营销”，不断加深消费者对品牌的拥趸度。
一个失误接着一个失误，直至去年8月，摩托罗拉移动被谷歌宣布以125亿美元收购，到今年5月22日，在谷歌最终完成此并购还不足3个月，大裁员接踵而至也不足为怪了。
“穿着西装、打着领带的老牌IT精英，今后要向穿着T恤的IT新锐们汇报了。”摩托罗拉移动的一位员工向记者调侃道。据悉，诺基亚、摩托罗拉先后裁员已引起互联网公司广泛关注，一些企业已开始向相关被裁员工抛出橄榄枝。
