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相对于豪华的合并，裁员和不太理想的财报成为人们更关注的话题。
不过，经历了前期的优化整合之后，诺基亚—西门子以下简称“诺西”的全球业绩也在持续走强。年初，诺西迎来开门红，获得中东移动运营商Zain价值9．35亿美元的巨额订单，为其建设2G和3G网络。
整合仍在继续
与所有老牌重组公司一样，诺西也曾面临重组引起的内耗，2007年第二季度，诺西的运营利润仍为负3．51亿欧元，运营利润率为负10．5％。
不过，与阿朗接连三个季度的亏损相比，诺西正朝着较好的方向发展，第三季度更是达到了3674亿欧元的销售额，与第二季度相比增幅近7％；而同期的经营利润更是实现了扭亏为盈：从负6400万欧元转为正1．17亿欧元。
由此不难看出，通信企业的并购和重组最终是为了达成规模效应，一个最直接的好处就是降低运营成本。据透露，诺西组合将为两家公司节省每年15亿欧元的开支。不仅如此，这些企业的并购与融合，更是为了适应市场结构的调整，更好地参与市场竞争。
诺西的业务整合虽然在理论上一加一大于二，但未来能否如愿现在仍是未知数。
谋划中国市场
与全球市场裁员不同的是，不但没有听到诺西中国公司大规模裁员的消息，相反，诺西宣布将进一步扩充公司在中国的研发能力。根据诺西的计划，将于2008年底前大力增强其成都研发中心的研发实力，并使之成为诺西通信公司全球最大的研发中心之一。
事实上，诺西的研发机构在中国已经遍地开花，在北京、上海、杭州、苏州、深圳和成都等城市，诺西都设有研发中心，并力图以本土化的研发有针对性地满足本地用户的需求。
谁都知道，关注中国市场的最好选择就是关注中国提出的TD标准。诺西无疑是对此关注力度最大的国外厂商之一。
在中国移动的TD试商用网络项目中，诺西和合作伙伴共同取得了招标总金额15％的份额，也就是核心网招标的8个城市中3个城市的合同，是惟一一个取得订单的国外企业。
对于诺西来说，这已经是胜利，不仅仅是因为份额，而是因为，这只是诺西谱写出TD市场的前奏，此时，诺西在2G和3G领域积聚的巨大能量还没有全部释放。
国内企业应有所动
诺西的正式运营对国内产商应该会有很大的触动。经过一轮又一轮的重组，目前的电信设备市场逐渐形成了三大势力：爱立信＋马可尼、阿尔卡特＋朗讯＋北电3G、诺基亚＋西门子通信。
根据规模，这三大集团已经形成了各自的产品圈，将用户锁定在自己的势力范围之内。尽管华为、中兴等产商去年也在全球市场取得了较好的业绩，但是作为第四梯队，国内企业离全球领先的路还有很长。
对此，信息产业部电信研究院朱金周认为，国内企业可通过并购，至少在国际企业的并购事件中总结经验，从而走向成熟。
