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吕静
中国移动的互联网版图已经打开。
12月5日举行的“2012年中国移动全球开发者大会”上，中国移动宣布将成立互联网公司，并抛弃移动梦网模式进行移动互联网布局。
在这之前，中国电信游戏运营等基地已经实现公司化运营，为互联网大业铺路。传统业务下滑，竞争全面化促使国内运营商的转型方案必须尽快实施。
移动互联帝国
虽然中国移动并未对外发布互联网公司正式成立的具体时间，但从其有关互联网的业务体制编制、全球开发者大会设置以互联网为核心的主题和中国移动公司入股科大讯飞(语音服务提供商)等种种信号来看，互联网公司成立已箭在弦上。
事实上，成立政企分离的专业化公司，是中国移动应对挑战、进行战略转移的重要一步。据悉，互联网公司将与中国移动之前成立的国际公司、财务公司、终端公司、政企公司一同以专业化公司的形式进行运营管理。
中国移动计划以广东互联网基地为基础成立互联网公司，将目前移动九大业务基地从省公司剥离归入互联网公司，并成立独立董事会。
从2006年到2012年，中国移动先后在全国设立九大业务基地，分别为无线音乐基地(四川)、手机视频基地(上海)、位置服务基地(辽宁)、电子商务基地(湖南)、互联网基地(广东)、手机阅读基地(浙江)、游戏及12580基地(江苏)、手机动漫基地(福建)、物联网基地(重庆)，基地成立后，中国移动集团已相继将专业业务转移至对口基地进行运营。
“以前的组织模式是以省公司、市公司、县公司的形式存在的，甚至连乡镇都有我们机构的服务机构。这种业务体系不适合移动互联网发展，因此我们要成立移动互联网公司。”中国移动总裁李跃说。
毫无疑问，中国移动在移动网络上拥有着绝对优势，如此一来，其布局的互联网业务也可称为移动互联网。
移动互联网在国内尚属新鲜事物，更多涉及移动互联网布局的大多是传统互联网公司。事实上，业界早已肯定，运营商如果成立移动互联网专业公司，将对传统互联网公司带来巨大冲击。
和其他互联网公司在移动互联网领域迟迟不见收益的局面不同，中国移动在移动互联网的现金转化率显然更高。对终端厂商的强势做派，让中国移动的应用商店MM商城可以初装于任何合作终端产品中，而与合作伙伴的收入分成模式，中国移动早已暗熟于心。
值得注意的是，中国移动一直未与苹果公司进行合作，对此李跃表示，“除了技术问题外，还有商业模式与利益分享的问题。”
由于苹果的APP是封闭系统，其利益分成链条简单到只有苹果公司和开发者两方。这么看来，移动互联网的产值利益非常可观，以至于苹果和中国移动在利益分成上均不让步。
布局终端
“我们肯定要做自己品牌的手机。”李跃说。这种关于公司战略如此明确的剧透，以前并不常见。
“中国移动进军终端是毫无门槛的，这会更方便中国移动植入或尝试自己的移动互联想法。”赛迪顾问分析师刘元说。
李跃用沃尔玛的例子形容他心目中未来中国移动自主终端的行业地位，“沃尔玛在卖别人产品的同时，沃尔玛的自有产品也占了25%左右的销售资源，所以中国移动肯定要做中国移动自己品牌的终端和配件，但是不会和终端厂商竞争，我们会用我们的品牌做一些能够增值的事情。”
这显然是一个聪明的态度，毕竟运营商的强项不是终端产品，其品牌也无法在短时间内企及众多知名厂商。
就在中国移动全球开发者大会当天下午，中国移动就与诺基亚共同正式发布了诺基亚Lumia 920T智能定制合约手机，这是Windows Phone系列中第一款专门为中国的TD-SCDMA移动网络设计的手机，装配了微软的WP8操作系统，受此合作消息影响当日诺基亚股价大涨近13%。
由于中国移动3G、4G的模式都是国内自主的TD技术，而大多数成熟厂商的手机制式则是国际通用的WCDMA或CDMA2000，苹果成功的原因就是来自于“中国手机市场每年的需求是3.5亿部。”李跃说，如果中国移动推出自主品牌的手机，显然可以消化一些市场需求。
“重要的是，自主品牌有助于中移动摆脱传统的产品操作模式，无障碍地盘活中移动各个基地的产品。”通信产业观察者吴澍说。巧合的是，这也正与李跃所描述的移动互联网战略完全对接。
不过，中国移动必须提前考虑到，自主终端与其他终端产品的资源分配的公平度，以防止恶化和终端厂商的关系。
