相关专题：
中移动酝酿多年，动作颇大的移动互联网战略，近期交出了阶段性答卷。
在日前举行的2012中国移动全球开发者大会上，中国移动总裁李跃面向4000开发者宣布，中国移动MM移动应用商场目前应用数量接近15万个，各种应用的下载已经达到9.35亿次，各种内容的下载达到3.5亿次，各类内容应用总量已经接近150万个。
单从各类应用总量而言，MM应用商店的150万个应用数量，已经超过苹果应用商店目前的140万个应用数量成绩。
对于这一成绩，李跃的评价是：“凸显中国移动为开发者提供了一个成功的开放平台。”在移动互联网跨界竞争硝烟弥漫的今天，这一成绩来之不易。一个相对的案例是，不久前，美国最大的电信运营商Verizon刚刚宣布关闭其应用商店，有分析评价，Verizon应用商店被迫关闭的主要原因在于其“向移动互联网转型的决心不够强”。
互联网公司呼之欲出
在本次大会上，李跃再一次重点强调将在广东成立互联网公司。“我们期待的是，互联网公司能够把移动互联网的技术、应用、产品带入到中国移动传统的运营商体系之内，让其成为‘服务于传统运营商，支撑于传统运营商，改造于传统运营商的新的特殊团队’。”对于互联网公司等专业公司成立的重大意义，李跃已经在多个场合、多次公开强调。
此前，中国移动已经相继成立国际公司、终端公司、支付公司和政企公司。按照中国移动“集中化、扁平化、标准化、专业化、市场化”的发展规划，互联网公司、物联网公司的筹建已经被提上了日程。
“中国有传统的陆军，取得战争的胜利主要依靠陆军，但当需要海域扩展时，需要有海军。当需要保护领空时，需要有空军，”在李跃看来，在中国移动正在面临的这场移动互联网战争中，“互联网公司就相当于空军，空军和陆军是完全不同的作业面，完全不同的组织方式，完全不同的工具，完全不同的战略，但是目的只有一个，取得战争的胜利。”
这一“多兵种协同作战”的思路，是中国移动专业化运营的主要出发点，也是中国移动移动互联网战略取得初步成功的有力保证。中国移动互联网基地总经理杭国强在接受媒体采访时强调，中国移动正在变得“越来越互联网化”。“无论从思维、理念到做法，我们的能力都在不断提升。”在其看来，中国移动对于MM应用商店高产品质量的追求、面向所用电信用户的开放度、及更加透明的合作政策等，均表明中国移动越来越像一个优秀的互联网公司。
在本次大会上，李跃再次强调，中国移动将继续聚焦专业化运营的道路，九大业务基地将继续朝专业化方向发展，“围绕着自身的能力和发展，把每一个环节做强做大，让每一个环节将来都成为中国移动发展必不可少的环节。”
NFC和语音门户成两大重点
NFC和语音门户的发布成为本次会议的亮点，李跃透露，这也是中国移动在移动互联网领域下一阶段的发展重点。
中国移动数据部副总经理沈红群透露，中国移动将在明年向市场投入千万级规模的NFC终端，并将从终端发展、SIM卡和渠道多方面发力。
在终端方面，中国移动将在近期发布NFC终端白皮书，联合各主流终端厂商推出多品牌、多价位的NFC终端。而在广受关注的SIM卡方面，沈红群亦透露，中国移动将从明年开始发行容量高达500K的SIM卡，可以承载数十个卡应用，而且会逐步向客户发放默认的SIM卡。此外，在最为关键的渠道方面，沈红群透露，中国移动正在携手银联进行POS终端，预计到今年年底可完成120万台的POS进行改造，同时与20多个城市的公交地铁达成合作意向。未来还将继续加大与金融、交通、物流、各企业校园等行业的合作。
而对于语音门户的布局，可以追溯到今年10月中国移动战略投资科大讯飞。在本次大会上，科大讯飞发布首款语音门户“灵犀”。按照科大讯飞董事长刘庆峰的说法，灵犀的最为特别之处在于其从有趣的语音助理迈向实用性的步伐。
按照规划，中国移动将通过入股科大讯飞，控制未来移动互联网“最简单的门户”--语音门户。此前，包括苹果、谷歌及全球主流电信运营商都十分重视语音门户战略，苹果Siri就是其中的典型代表。中国移动的布局并非最早，据了解，科大讯飞在此前已经积累1亿用户，在普通话和各地方言识别上的优势，也将令中国移动在新一轮语音门户话语权的争夺中占尽上风。
据李跃透露，为了给科大讯飞更多的发展空间和活力，中国移动选择入股，而不是控股，这也和中移动的互联网转型思路相契合。
超越“两创”的挑战
为了进一步推进移动互联网转型步伐，中国移动提出了“转变发展方式，调整产业结构，实现创业布局和创新发展”的新战略思路。其核心意义在于，通过创业布局构建新的基础设施能力和企业核心竞争力，推动传统运营商的转型升级；通过创新发展将努力打造新型产品体系，推动具有特色新业务不断发展。
但仍需注意的是，在跨界融合发展的行业大背景下，中移动的移动互联网转型之路上，仍然面临众多未解挑战。例如，在本次大会上，李跃着重提出，OTT企业对传统运营商的挤压非常明显，这些业务使得运营商原来的短信、话音、甚至包括国际电话业务都受到了很大挑战。李跃表示，中国移动和腾讯相互之间应该有沟通。全世界运营商网络被即时通讯系统干扰，甚至出现大规模阻断案例，如果没有相互合作的好机制，所提供的服务就不能长久。更为关键的一点是，虽然应用数量、下载量极大丰富，但开发者的艰难生存环境仍亟待改善。
链接
中国移动移动互联网新战略
创业布局：构建新的基础设施能力和企业核心竞争力，推动传统运营商的转型升级。
·基础设施的创业：将在移动通信系统，各类业务平台，各种集中化的中心建设方面，构建面向未来的基础设施新能力。提出了“五个化”的发展目标，既集中化、扁平化、标准化、专业化、市场化。
·开放平台方面：不断推动平台的开放，内容的开放，和能力的开放，使中国移动的各类资源能够成为社会各界借以发展的平台和机会。
创新发展：打造新型产品体系，推动具有特色新业务不断的深化，我们将努力探索新机制，改变传统的国有企业运作模式，在新领域、新产品、新服务、新业务等方面实现突破。
·产品体系：围绕着移动互联网新的产品体系，努力推进具有特色的互联网业务，具有汇合作用的新型内容业务，以及和基础平台有关的各类面向互联网业务的发展。
·客户体验：改进客户体验，把客户体验成为推动产品、改善服务、提高核心竞争力的重中之重。
