天智通达:前联通总经济师的“花甲创业”

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  21世纪初,在国家高层领导人引荐下,李极冰作为首批“千人计划”人才回到中国,担纲联通总经济师。2008年,移动互联方兴未艾,李极冰意识到,包括媒体形态在内的事物都将被解构和重构。2009年他全资创办天智通达公司,研发出基于云计算的移动数字媒体Vc平台,在此基础上建立“软出版”产品群,面向媒体、企业、政府、广告及个人客户提供全方位服务。

  特约记者 赵晓悦 北京报道

  抢滩移动端。传统媒体若想凤凰涅槃,需经此一役。但究竟要走过怎样的路径,还是一个悬而未决的难题。

  “解题”的需求催生了一批新的市场参与者,既有传统媒体内自生的新媒体实验室,也有帮助他们代理移动媒体运营业务的创业公司。中国联通前总经济师李极冰创办的天智通达即位列其中。人们可以从500余家媒体的iOS和Android应用出品栏里,发现这家公司的身影。

  但多年从事战略规划的李极冰想要做的,并不止于简单的平台外包和技术代理。

  前联通总经济师的“花甲创业”

  坐在一群生于上世纪七八十年代的青年创业者中,李极冰显得有些另类:再有数月,他即将走过一轮甲子,比起同行们,他所经历的风云际会早了整整一代。

  上世纪八十年代末,李极冰赴美求学,辗转硅谷与华尔街十余年,投身通信与金融行业,并先后担任蒙大拿州州长助理和弗吉尼亚州首席经济师,代表美国政府在120多个涉及市场经济、企业结构、价格竞争、生产成本的案件中出庭作证。

  21世纪初,在国家高层领导人的引荐下,李极冰作为首批“千人计划”人才回到中国,担纲联通总经济师,期间主导了一系列基础平台的战略规划,并代表联通集团在WTO入世谈判的框架下,主持完成我国电信产业在国际合作、市场准入和知识产权方面的重大技术谈判。三年后,李极冰又被聘入当时势头正盛的UT斯达康担任首席经济学家。

  而当下,身为移动媒体创业者的李极冰正在做出一些颠覆过往的举动。

  2008年,移动互联方兴未艾,李极冰意识到,包括媒体形态在内的事物都将被解构和重构,他提出“信息智能结构化”的理念,试图回答“信息自身应该有什么样的结构体系”,以及“信息应该用什么样的结构来表达”的命题。

  最后,李极冰决定用创业的方式兑现他的设想。

  2009年,他全资创办天智通达公司,研发出基于云计算的移动数字媒体Vc平台,在此基础上建立“软出版”产品群,面向媒体、企业、政府、广告及个人客户提供全方位的服务。

  推石上山:帮助传统媒体重夺“主权”?

  “我不仅给你枪,还告诉你枪的模具工艺怎么做,你可以自己拿上刀子、斧子去干活”,在传统媒体纷纷寻路突围时,李极冰打算让天智充当武器制造商和训练者的角色。

  《青年视觉》是试枪者之一。两年前,社长王林开始与无线端的媒体运营商接触,为这本纸质时尚杂志寻找移动传播的新渠道,但一番尝试无果而终。

  王林告诉本报记者,《青年视觉》最初的做法,是将杂志的移动运营业务全部外包,“把控制权交到别人手上,难以保持杂志的风格”;并且,当时的“电子杂志”不过是将纸上的内容平移到线上,“没有本质区别,非常的传统”。

  李极冰团队提供的产品让王林看到了不同。借由一套产品生成系统(CDK,可转接编辑工具体系),天智通达为《青年视觉》设计了初版应用,再花两个上午的时间,将系统的使用办法传授给杂志的无线产品设计小组。天智公司则通过平台服务收取数额不等的年费。

  “整个过程很快,设计师学到手后,拿回来就能自己操作,用符合pad阅读习惯的全新做法,对过去的素材加以利用。”王林说,能够把握自身风格,对一本强调设计与视觉效果的时尚杂志至关重要。

  不过,《青年视觉》掌握的能力还只是李极冰计划的一小部分。

  在李极冰看来,传统出版业面临三大“产业级难题”:版权问题首当其冲;其次是读者的信息选择——如何从海量信息中做出筛选出有价值的内容?第三则是报社、出版社等文化经营主体的独立运营问题,“平面媒体向互联网媒体过渡的过程中,把自己压缩成了内容提供商,而将定价权、市场规划权、对用户行为的数据采集权等等,拱手相让给具有平台能力的电信和互联网运营商”。

  为解决上述问题,李极冰的Vc平台从移动出版的底层架构开始重塑行业标准。第一道壁垒即是多媒体多维度的DMM格式。这套编解码系统,从文字、图像、声音、视频、动画等多种形态上进行信息表达,同时促成新的智能化排版。

  天智对传统媒体的“赋权”方式,还包括面向电信运营商的“软出版”智能结构平台——借助逾7亿的手机用户,拓展传统媒体的传播渠道。此外,天智通达的第三方开放平台上,用户可以完成注册、认证、计费、建权、结算、数据统计的全部运营流程。

  但这些举措的收效尚不明朗,天智的重要客户——《人民日报》数字传播总监吴皓表示,“在运营方面,因为整个移动互联网行业还处在起步阶段,大家都在摸索,而天智的运营模式从设想到真正实施,尤其是对客户的服务兑现还需时日。”

  王林则建议,双方可以探讨共同盈利的模式,“不单是为了钱,而是藉此证明模式的可行性”。他认为,天智通达向客户提供技术平台只是一个方面,“单靠卖平台也不会有太大盈利”,“而天智的重要资源在于,可以整合其所有的线上媒体,打包进行广告的洽谈”。


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